一、職位體系設(shè)計(jì)層面常見問題：

　　?部門職責(zé)沒有合適的職位與之匹配：隨著新業(yè)務(wù)、新職能的出現(xiàn)，導(dǎo)致現(xiàn)有職位的職責(zé)無法涵蓋新的業(yè)務(wù)和職能。

　　?職位職責(zé)不明確：造成職位職責(zé)不明確的原因較多，一般有如下三種情況：1、部門對(duì)各職位的職責(zé)定位不明確，導(dǎo)致員工不清楚自身職位的職責(zé)；2、由于職位設(shè)置不合理，導(dǎo)致在具體工作開展中，員工從事的實(shí)際工作與職位職責(zé)不相符；3、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作的布置，脫離職位職責(zé)定位的情況。

　　?職位設(shè)置不便于實(shí)際工作開展：職位設(shè)置和分工，與工作開展流程和習(xí)慣不太吻合，導(dǎo)致具體工作開展過程中職位間協(xié)調(diào)較多，不利于工作開展。

　　?職位設(shè)置沒有考慮員工發(fā)展：職位設(shè)置沒有層級(jí)，員工晉升通道不明顯，職位職級(jí)晉升的對(duì)接不好。

　　?職位職級(jí)與職位價(jià)值不匹配：隨著公司的發(fā)展變化，一些職能的重要性也相應(yīng)發(fā)生了變化，導(dǎo)致部分職位的價(jià)值有待定期重新評(píng)估和調(diào)整。

　　?職位結(jié)構(gòu)不均衡：高層級(jí)職位和高職級(jí)作為一種資源，在各單位、各部門、各線條之間的分配不均衡，導(dǎo)致出現(xiàn)高素質(zhì)人才扎堆、單位間人員橫向流動(dòng)不順暢的現(xiàn)象。

二、職位體系管理層面常見問題：

　　?人崗不匹配：人員能力達(dá)不到崗位要求；員工實(shí)際工作與所在職位和職級(jí)不匹配。

　　?職位維護(hù)不及時(shí)或維護(hù)職能缺失：沒有建立定期的職位維護(hù)機(jī)制；職位維護(hù)的周期較長，不適應(yīng)公司業(yè)務(wù)較快變化的要求。

　　?員工職位、職級(jí)晉升方式不合理：職位職級(jí)晉升出現(xiàn)難度過高，或局部過于容易，整體晉升機(jī)制不平衡，晉升過程不公平等現(xiàn)象。

　　?職位管控權(quán)限分配不合理：職位管控在不同管理層級(jí)間的權(quán)限分配與公司實(shí)際戰(zhàn)略導(dǎo)向不匹配。