在2016年6月13日晚間，微軟宣布以每股196美元現(xiàn)金收購領(lǐng)英，交易涉及金額高達262億美元。

微軟通過宣布發(fā)行債券，以全現(xiàn)金的方式收購領(lǐng)英。在收購完成后，Jeff Weiner將繼續(xù)擔任領(lǐng)英CEO，并加入微軟管理團隊向Satya Nadella匯報。領(lǐng)英方面稱將繼續(xù)保持其自有品牌、文化及獨立性。

此前，微軟曾以12億美元買下企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)公司Yammer，但后者的用戶規(guī)模遠低于領(lǐng)英。領(lǐng)英目前擁有超過4.33億名注冊用戶和1.05億月活躍用戶。

“從本質(zhì)上來說，我們都在試圖去做同一件事，但從兩個不同方面入手。LinkedIn專注于職場社交，而微軟則是企業(yè)云。”LinkedIn CEO杰夫·維納（Jeff Weiner）在發(fā)給全體員工的內(nèi)部信中稱。

262億美元豪賭

6月14日，領(lǐng)英中國方面向21世紀經(jīng)濟報道記者確認，此次交易不會涉及任何裁員計劃。

領(lǐng)英方面告訴記者，未來雙方產(chǎn)品整合極有可能發(fā)生在以下幾個方面：將LinkedIn整合至Office365中，強化其社交屬性及身份認證；與Office整合，打造隨需應變的社交學習功能；將微軟Daynamics CRM與領(lǐng)英Sales Navigator整合。

但微軟具體將如何整合這塊資產(chǎn)，目前仍屬未知。微軟公司首席執(zhí)行官Nadella公開評價稱，LinkedIn美妙地連接了現(xiàn)實世界中的職場專業(yè)人士。據(jù)悉，微軟希望通過LinkedIn來幫助其串聯(lián)包括Office、Skype等旗下產(chǎn)品。

此外，領(lǐng)英還將給微軟帶來數(shù)據(jù)價值。

一方面，微軟一直在人工智能領(lǐng)域有所布局，收購領(lǐng)英帶來的用戶行為數(shù)據(jù)無疑十分重要。另一方面，領(lǐng)英一直以來也以一家數(shù)據(jù)公司自居，前LinkedIn商務(wù)分析總監(jiān)張溪夢告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，領(lǐng)英曾打造整個銷售線索數(shù)據(jù)系統(tǒng)、客戶成功分析系統(tǒng)等，以實現(xiàn)完全的數(shù)據(jù)驅(qū)動。

張溪夢告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，外界更多以一家職場社交網(wǎng)站來對領(lǐng)英進行估值，但事實上領(lǐng)英擁有的精密數(shù)據(jù)驅(qū)動方法論，并不斷在技術(shù)研發(fā)方面投入了大量資金，甚至一定程度上犧牲了公司營收數(shù)據(jù)。

依靠數(shù)據(jù)分析，領(lǐng)英在過去數(shù)年實現(xiàn)了營收的大幅增長，財報數(shù)據(jù)顯示，領(lǐng)英年營收從2009年的7000萬美元左右，上升至2014年的超30億美元。目前領(lǐng)英80%左右營收來自企業(yè)客戶，20%左右營收來自個人客戶。

但公司過去數(shù)個季度的盈利情況并不樂觀。在截至3月31日的這一財季，LinkedIn的凈虧損為4580萬美元。在營收上，領(lǐng)英過去一個季度仍在保持增長：和2015年第一季度的6.38億美元相比，2016年第一季度領(lǐng)英的8.61億美元營收增長了35%。

看好？看衰？

前云啟創(chuàng)投投資經(jīng)理曲凱告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，從短期的直接效益來說，就是微軟多了很多銷售線索，最終要看銷售轉(zhuǎn)化率如何，此外收購也有望提升領(lǐng)英的營收。“雙方合并將為對方帶來一定好處，但我認為利好不會太大。”曲凱稱。

一位投資圈業(yè)內(nèi)人士告訴記者，隨著領(lǐng)英用戶增長接近天花板，將公司出售給微軟進行精細化管理不失為一種選擇。

微軟對于領(lǐng)英手中的企業(yè)用戶同樣覬覦已久。簡單來說，微軟若以企業(yè)市場作為發(fā)展重點，那擁有全球最多企業(yè)用戶的領(lǐng)英無疑和微軟擁有足夠多的合作機會。

“若微軟希望繼續(xù)擴大在SaaS市場占比，關(guān)鍵之一就是能否迅速獲取大量客戶，領(lǐng)英無疑是一個非常好的橋梁。”張溪夢告訴記者，一直以來微軟被認為不太擅長To C端的市場。另一方面，對于微軟來說，重新打造一個產(chǎn)品來獲取用戶，幾乎不太可能，直接收購成為了最有效的選擇。

這可能也是微軟方面希望看到的結(jié)果，即借助領(lǐng)英的賬戶體系、用戶數(shù)據(jù)等，進一步推動微軟旗下企業(yè)產(chǎn)品的銷售，甚至未來形成生態(tài)。另一方面，微軟一直致力于將旗下產(chǎn)品線向云端遷徙，云端再加上領(lǐng)英擁有的用戶群體，有望產(chǎn)生更佳的效應。

“提供企業(yè)服務(wù)的核心是續(xù)費，一方面領(lǐng)英利用用戶的行為數(shù)據(jù)，來判斷用戶是否會付費，另一方面則是用戶還未流失的時候，提前察覺變化趨勢，幫助領(lǐng)英將產(chǎn)品打造得更好。”張溪夢告訴記者，此舉能幫助領(lǐng)英降低用戶的流失率。未來，這一分析體系有望被利用到微軟的企業(yè)級產(chǎn)品當中。

盡管微軟和領(lǐng)英存在一定的互補性，但從以往微軟對于諾基亞、Skype收購效果來看，不少業(yè)內(nèi)人士并不看好這起收購。

清華控股董事長徐井宏告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，微軟收購領(lǐng)英有其內(nèi)在邏輯，外界對此解讀不一，最終仍需要從最后整合結(jié)果來評判此次交易。徐井宏稱，微軟此舉反映了互聯(lián)網(wǎng)巨頭在這一時代的焦慮，例如諾基亞、摩托羅拉這樣的大公司均在短短數(shù)年內(nèi)消失。