如人們開始稱“70后”為“激情的一代”、“80后”為“悶騷的一代”、“90 后”為“灑脫的一代”。這樣的“斷代”更多地是從較為淺表的行為層次或心理活動(dòng)進(jìn)行的劃分。面對(duì)每個(gè)時(shí)代的潮流，年輕人似乎總是首當(dāng)其沖而率先被影響、被塑造。同時(shí)，社會(huì)中的組織在這個(gè)過程中也似乎沒有太多的選擇余地，而只能敞開懷抱、欣然接納。

明年起，“95后”作為人們眼中的“新興人類”又將成為職場(chǎng)新軍席卷而來。社會(huì)輿論對(duì)此早已是嚴(yán)陣以待卻又眾說紛紜。看好者說，“95后”作為“視覺系”“腦洞系”一族，生活在“二次元世界里”，追求個(gè)性表達(dá)，信奉“不社交就會(huì)死”，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)空間的“原住民”，已然成為了不可阻止、不可忽視的強(qiáng)大社會(huì)消費(fèi)力量；看衰者說，“95 后”過于個(gè)人主義，享受虛擬世界生活，裝傻賣萌，精神生活在走下坡路，實(shí)則是行將跨掉的一代。比較起來，前幾代人進(jìn)入社會(huì)伊始，很少遭遇過如此這般褒貶不一的評(píng)論。

進(jìn)一步地，分歧發(fā)展到了一個(gè)似乎更為迫切的話題之上：組織在迎接他們時(shí)，怎樣做才算是“善待”了“95后”呢？看好者認(rèn)為，“95 后”充滿活力，需要被愛、被尊重、被呵護(hù)，不能以組織傳統(tǒng)的方式簡(jiǎn)單、粗暴地加以對(duì)待，因此組織應(yīng)主動(dòng)變革，以求變得更年輕、更包容、更彈性。更直接的說，就是主動(dòng)迎合“95 后”來改造組織，以更好地呵護(hù)這股“青春風(fēng)暴”。看衰者則認(rèn)為“95 后”已經(jīng)誤入歧途，急需通過組織這個(gè)平臺(tái)來“強(qiáng)力糾錯(cuò)”通過“再教育”實(shí)現(xiàn)對(duì)他們的重塑，也就是讓組織來改造“95”后！兩者在一點(diǎn)上是相同的，就是覺得“后生可畏”！

處理這樣的問題，首先還是要搞清楚為什么人們會(huì)對(duì)“95 后”的“入世”如此興奮與緊張？看好者心中大概逃不過這樣幾個(gè)假設(shè)。

看好者的假設(shè)：

●“95 后”的價(jià)值觀代表著未來

因“95 后”成長(zhǎng)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的時(shí)代，他們的價(jià)值取向、消費(fèi)行為決定著今后中國(guó) 10 ～ 20 年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，因此得“95 后”者得未來。

● 改變“95 后”是件很危險(xiǎn)的事情

與影響并塑造前幾代人相比，總存在這樣的擔(dān)心：“95 后”自我的同時(shí)亦很脆弱，與其被改變還不如揚(yáng)長(zhǎng)而去，一個(gè)有趣的現(xiàn)象是企業(yè)中“90 后”新人的離職大多是發(fā)生在入職后的第一年。

●“95 后”將很快成為組織的中堅(jiān)力量

時(shí)下，組織以盡快提拔年輕人到關(guān)鍵崗位上為傲，一些企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)，如果沒有“80 后”在擔(dān)任重要職務(wù)，難免會(huì)被認(rèn)為是落伍的行為，譏笑之余也會(huì)被戴上“老化”的帽子。相比之下，大家對(duì)“95 后”的快速上位、迅速接班的預(yù)設(shè)期望是有過之而無不及！

看衰者的假設(shè)：

同樣，看衰者在其擔(dān)心的背后也有一些潛在之詞，如：

●“95 后”行事風(fēng)格幾無可取之處

強(qiáng)調(diào)自我，行為乖張，躲進(jìn)“虛擬”成一統(tǒng)、管它春夏與秋冬。

● 責(zé)任心不強(qiáng)、使命感缺失

什么都能放得下、過得去，滿足自己的要求是衡量其它事情的重要標(biāo)準(zhǔn)，奉獻(xiàn)、犧牲觀念等似乎不在他們的字典里。

應(yīng)該說兩者的觀點(diǎn)都看到了問題的一些方面，但前者過于樂觀，而后者則過于悲觀。

樂觀者沒有看到：

“95 后”是生活的“消費(fèi)者”而非“創(chuàng)造者”

在明年正式進(jìn)入職場(chǎng)前，“95 后”所扮演的更多地還是極富個(gè)性化差異的“消費(fèi)者”。借助于這樣的消費(fèi)形式，他們確實(shí)給主流的消費(fèi)生活帶來了巨大的沖擊，在很大程度上也改變了個(gè)人的生活方式，但這些沖擊與變化遠(yuǎn)沒有到達(dá)重新定義與塑造非“95 后”生活方式與理念的程度。從這個(gè)意義上看，他們還不是生活的“創(chuàng)造者”，更不是改變者。

“95 后”將面臨“職業(yè) O2O”挑戰(zhàn)

與前幾代人相比，“95 后”將首次遇到一個(gè)前人不曾遭遇的挑戰(zhàn)：如何從入職前的“線上世界”順利過渡到組織所提供的“線下世界”。由于比較多地缺乏這樣的真實(shí)體驗(yàn)：在真實(shí)的世界中通過真實(shí)的社交行為及社交過程發(fā)現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值、奉獻(xiàn)價(jià)值，因而組織中的人與事都很有可能成為他或她從未逾越過的可怕障礙。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沒有完成的，“95 后”同樣也完不成

截至目前，我們必須有勇氣承認(rèn)，世界及中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還只處于相當(dāng)初級(jí)的階段，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在改造傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)方面可以說收效甚微，甚至可以說是打了敗仗的。這個(gè)世界無論從其經(jīng)濟(jì)性質(zhì)還是其社會(huì)性質(zhì)看，都是“三次元”而絕不是“二次元”。 長(zhǎng)遠(yuǎn)看，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”也需要經(jīng)歷一個(gè)“落地”的過程，而作為深受其影響的“95 后”再怎么不食人間煙火，也要“重歸人間”。因此，無論“95 后”多么有個(gè)性、多么感性、多么優(yōu)秀，只要他們是發(fā)育并脫胎于“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”，同樣地不能為我們改變所面臨問題的本質(zhì)，也不能替我們找到解決這些問題的捷徑。

悲觀者的問題則在于：

看不到新生事物所蘊(yùn)藏的力量

以傳統(tǒng)主導(dǎo)性經(jīng)驗(yàn)與眼光看待新生事物，視不可理解、不能接受的觀點(diǎn)或行為為異物而簡(jiǎn)單地加以全盤否定，其實(shí)質(zhì)是這樣的個(gè)人、組織或社會(huì)變得越來越封閉，而伴隨這樣的過程是組織活力的最終喪失。

機(jī)械強(qiáng)調(diào)了組織的使命要求

不管是哪一代的年輕人，在發(fā)現(xiàn)自身對(duì)人生使命需求的過程中，首先都要經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間的摸索與檢驗(yàn)，才能發(fā)自內(nèi)心地?fù)肀А⒁煌鶡o前地踐行。

作為中國(guó)最成功的企業(yè)——華為，隨著“90 后”人才的不斷加入，華為也正經(jīng)歷著類似的挑戰(zhàn)，它給出的答案是，不管你是哪一代，首先都要做“奮斗者”，其次它也展現(xiàn)了適應(yīng)性的一面：為每個(gè)新入職的員工提供了導(dǎo)師，以更好地處理個(gè)性與心理差異所帶來的問題。他們一個(gè)基本的看法是，這個(gè)問題處理得是否恰當(dāng)，直接關(guān)系著華為精神的傳承及其在未來業(yè)務(wù)上的可持續(xù)性發(fā)展與創(chuàng)新突破，關(guān)系著華為的紅旗到底能打多久。

因此，“95 后”既不是“未知世界來的人”，也談不上是“離經(jīng)叛道者”，其實(shí)與前幾代人一樣都不過是再正常不過的“凡夫俗子”。所謂“后生可畏”之畏，實(shí)為“畏不知畏者為何物，畏之威脅者在無何有之鄉(xiāng)！”

過分的反應(yīng)只能折射出我們內(nèi)心的不淡定以及對(duì)“新、奇、特”的過分渴望。我們唯一的選擇，就是要以一顆平常心來看待一茬接一茬的新生代，尊重社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及人類作為個(gè)體及整體在成長(zhǎng)過程中的客觀規(guī)律。雖然未來終究是屬于新一代的，但眼下及未來相當(dāng)?shù)囊欢螘r(shí)間內(nèi)，前面幾代的人不會(huì)也不應(yīng)該立即來個(gè)“大撒把”，新生代只能慢慢融入由前幾代人“主持”的社會(huì)及組織，而作為前輩的“老一代”們也需要“見新思齊”，時(shí)刻保持強(qiáng)烈的好奇心，不斷尋覓促進(jìn)自身及組織活力“保鮮”的良策。

“95 后”，來則來矣，世界不會(huì)因此按下“快進(jìn)鍵”，也不會(huì)按下倒退鍵！“時(shí)光靜好，與君語；細(xì)水流年，與君同；繁華落盡，與君老”，“95 后”，歡迎加入這個(gè)需要你用一生去成長(zhǎng)的職場(chǎng)！