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管理智囊

怎么管理好一個(gè)公司?

發(fā)布時(shí)間:2016-04-14

美國(guó)著名領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·麥克斯韋爾歷經(jīng)30年的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷,感悟到的最偉大的領(lǐng)導(dǎo)力原則就是:離領(lǐng)導(dǎo)者最近的人,決定領(lǐng)導(dǎo)者的成功程度。

實(shí)際上,一個(gè)人能否成功就在于你是不是有能力把一批優(yōu)秀的人才聚集在自己身邊,特別是對(duì)于身處高位的人來說尤其如此。
我們從項(xiàng)羽與劉邦的身上能夠非常明顯地看到這一點(diǎn)。劉邦就是一個(gè)流氓、小吏,一生沒有打過幾次勝仗,但他的手下個(gè)個(gè)表現(xiàn)出色。項(xiàng)羽貴族出身,神勇無敵,所向披靡,但他的手下沒有幾個(gè)表現(xiàn)出眾的,唯一的范曾卻棄之不用。而且,劉邦手下有許多人才原先都是項(xiàng)羽的人,項(xiàng)羽看不上他們,也不重用他們,最后都跑到劉邦這里來了,成為劉邦集團(tuán)中重要的謀士和將領(lǐng)。這些人中有韓信、陳平、英布等,張良也曾經(jīng)追隨過項(xiàng)羽,但很快又回到了劉邦身邊。盡管項(xiàng)羽自身的才能很高,但身邊缺少得力的幫手,結(jié)果,最終項(xiàng)羽自刎于烏江,劉邦卻贏得了天下。

在劉邦統(tǒng)一天下登上皇帝寶座以后,曾經(jīng)和他的大臣在一起討論,是什么讓他能夠最終打敗了強(qiáng)大的項(xiàng)羽?大臣七言八語(yǔ)地說了很多。最后劉邦很坦白地說,最重要的一點(diǎn)是因?yàn)樽约荷磉呌腥齻€(gè)人,一是“運(yùn)籌帷幄,決勝千里之外”的張良,二是“鎮(zhèn)國(guó)家、撫百姓、給餉饋,不絕糧道”的蕭何,三是“連百萬(wàn)之眾,戰(zhàn)必勝,攻必取”的韓信。

一個(gè)人的成功來自離你最近的人,一個(gè)人的失敗更是如此,我們往往就是因?yàn)?ldquo;用人不慎”而栽跟頭的。這樣的例子舉不勝舉,我們看到歷史上朝代的更替有很多就是因?yàn)?ldquo;用人不慎”引發(fā)的。

齊桓公41年,管仲病重,齊桓公去看他,問有什么可以交待的,管仲說:“從當(dāng)前情況來說,真正重要的是您要離開易牙、豎刁、公子開方。”

管仲死后,齊桓公并沒有聽管仲的話,反而重用了這三個(gè)小人。齊桓公43年,齊桓公病重。齊桓公的五個(gè)兒子各率黨羽爭(zhēng)位,易牙等三人為了各自的目的也參與其中。最終,齊桓公被易牙等三人禁困在寢殿里,活活餓死。而齊桓公的五個(gè)兒子為了爭(zhēng)奪王位,沒有一個(gè)人來操持齊桓公的后事。結(jié)果,齊桓公的尸體被撂了67天,無人問無人管,尸蟲都從窗戶里爬了出來。下場(chǎng)極其悲殘。

千萬(wàn)不要以為自己能夠掌握自己的命運(yùn),有時(shí)我們的命運(yùn)就掌握在我們身邊人的手里,特別是聽命于我們的下屬??匆粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)人有什么樣的未來,看看追隨在他左右的都是一些什么樣的人就可以了。

因此,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必須時(shí)刻提醒自己,自己的身邊都是一些什么樣的人,是不是自己需要的人,是不是能夠幫助自己的人,或者是不是可能會(huì)背叛自己、傷害自己的人。


信息來源:咨詢公司
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