09年7月，明德管理咨詢公司受到前鋒集團總部邀請，參加了前鋒集團半年經(jīng)營總結(jié)會議。明德管理咨詢公司就前鋒集團管理改革問題做了首席發(fā)言，與前鋒集團董事長及各子公司總經(jīng)理共同探討了前鋒管理改進方向等問題。

    自07年以來，明德管理咨詢公司與前鋒集團先后進行了5次合作，明德管理咨詢公司成為了前鋒改革路上的參與者。第一次合作是解決中高層績效考核問題，這是明德管理咨詢公司第一次參與解決前鋒集團的管理改善問題；第二次合作的重點是集團總部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題，讓明德管理咨詢公司有機會站在整個集團的高度去審視前鋒的管理體系；三期與四期項目是集團子公司（工貿(mào)公司與電子公司）定崗定編問題，明德管理咨詢公司深入到子公司各個部門，對各部門的管理現(xiàn)狀作了較深入的調(diào)研；五期項目是前鋒總部及其他所有子公司的定崗定編工作，截至本月，該期項目的主體工作已基本結(jié)束。兩年內(nèi)高頻次的管理咨詢合作，讓明德管理咨詢公司對前鋒集團等“東調(diào)”背景企業(yè)的管理問題有了較為全面、深入的把握。此次應(yīng)邀參與經(jīng)營會議，是明德管理咨詢公司與管理實踐者一次極好的交流機會。

    以本次會議為契機，明德管理咨詢公司正積極地參與到“東調(diào)”背景企業(yè)管理問題理論研究中去。明德管理咨詢公司將對“東調(diào)”背景企業(yè)的管理問題做一次專項的理論梳理，并擇時與廣大“東調(diào)”背景企業(yè)做更加深入地交流。