如何才能做好人才梯隊(duì)建設(shè)呢？相信大家都知道在企業(yè)管理中具有重要的作用和意義，但是在實(shí)踐中要真正做好人才梯隊(duì)建設(shè)并不那么容易。人才梯隊(duì)建設(shè)應(yīng)該包括以下內(nèi)容：

1、正確認(rèn)知。

實(shí)踐中，企業(yè)容易出現(xiàn)的一種情況是對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)的漠視。企業(yè)沒有真正意識(shí)到人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)公司人力資源供給的幫助和作用，而是覺得“三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人還不滿大街都是”，需要人才的時(shí)候直接從社會(huì)上招聘，拿來就用。然而能力出眾、技能超群的人才本來不多，加之企業(yè)間人才競(jìng)爭(zhēng)的激烈，某一個(gè)企業(yè)可以獲取的人才數(shù)量有限。同時(shí)，人才是否認(rèn)同企業(yè)的文化，愿意與企業(yè)攜手同行，也會(huì)是一個(gè)問題。因此，真正符合企業(yè)的人才是少之又少的。

另一種情況是企業(yè)對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)的急功近利。企業(yè)管理者希望通過人力資源部的人才梯隊(duì)建設(shè)能夠很快的解決企業(yè)人才不足的問題。殊不知，人才建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的系統(tǒng)工程，它不是“西藥”，不能一針見效；它更像是“中藥”，需要長(zhǎng)期服用才能真正見效。

因此，企業(yè)做好人才梯隊(duì)建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)是樹立正確的觀念，管理者從內(nèi)心重視它，并通過系統(tǒng)持續(xù)的開展，來為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持和幫助。

2、制度保障

“沒有規(guī)矩，不成方圓”。人才梯隊(duì)建設(shè)只有在良好的制度保障下，才能夠取得成功。制度是人才梯隊(duì)建設(shè)的依據(jù)，也是“尚方寶劍”。制度建設(shè)既包括《人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法》、《人才培養(yǎng)管理辦法》、《人才培訓(xùn)管理辦法》、《導(dǎo)師管理辦法》等與人才梯隊(duì)建設(shè)直接相關(guān)的制度，還要和員工任職資格制度、員工績(jī)效管理制度、員工職業(yè)規(guī)劃發(fā)展制度、員工晉升異動(dòng)制度等匹配，并與之聯(lián)動(dòng)，形成人力資源管理的閉環(huán)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成效。

3、人才選拔

所謂人才選拔就是選擇適合的人來參加人才梯隊(duì)建設(shè)。關(guān)鍵是選擇哪些崗位的哪些人。

人才梯隊(duì)建設(shè)的目的是為了給企業(yè)持續(xù)提供人力資源保障，確保人才供應(yīng)不斷檔。在資源有限的情況下，人力資源部要優(yōu)先保證重點(diǎn)關(guān)鍵崗位的人才供應(yīng)不斷檔。因此首先要確定企業(yè)的哪些崗位屬于重點(diǎn)關(guān)鍵崗位。不同性質(zhì)不同行業(yè)不同發(fā)展階段甚至不同的老板，都會(huì)影響到企業(yè)重點(diǎn)關(guān)鍵崗位的確立，這需要人力資源部根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估。其次，要選擇什么樣的人來參加企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)。企業(yè)在人才選拔的時(shí)候，一般會(huì)從態(tài)度、業(yè)績(jī)和潛力三個(gè)方面來考慮，不同的企業(yè)側(cè)重點(diǎn)（權(quán)重）會(huì)略有差異。第三，每個(gè)關(guān)鍵重要崗位可以選拔2名左右的人選參加人才梯隊(duì)建設(shè)。

4、人才培養(yǎng)

人才培養(yǎng)是指通過對(duì)人才的課堂培訓(xùn)、導(dǎo)師指導(dǎo)、小組研討、輪崗鍛煉、總結(jié)評(píng)估等方式方法，全面提升人才的知識(shí)、技能和素質(zhì)，能夠更好適應(yīng)目標(biāo)崗位的要求，保證人才的供應(yīng)不間斷，人才培養(yǎng)是一個(gè)系統(tǒng)持續(xù)的工程。

5、人才管理

企業(yè)對(duì)于梯隊(duì)建設(shè)的人才要加強(qiáng)管理，包括其績(jī)效考核、培養(yǎng)評(píng)估、異動(dòng)晉升管理等等。通過強(qiáng)化梯隊(duì)人才的進(jìn)出機(jī)制，保障人才梯隊(duì)建設(shè)的順利進(jìn)行。