四川成都明德管理咨詢公司也說過很多次，相信大家都知道，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領，指引企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務領域，指導企業(yè)資源配置，指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。四川管理咨詢公司有一個共識，那就是制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有利于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員工對組織產生歸屬感和奉獻精神，從而更加全身心的投入工作。

明德成都管理咨詢公司知道制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略固然重要，特別是近年來很多企業(yè)受大環(huán)境的影響，盈利模式及傳統(tǒng)的經營模式受到了很大的沖擊，所以，很多企業(yè)開始不再盲目的去發(fā)展市場，而是開始對自己內部的產品及管理優(yōu)劣勢、對手進行分析，通過分析對比去改進和提升;加之，國家“十三五”規(guī)劃的逐步落地實施，很多政府部門及大型國企、央企也制定了相應的戰(zhàn)略規(guī)劃，掀起了國內“戰(zhàn)略規(guī)劃大潮”。

由于企業(yè)對發(fā)展戰(zhàn)略的逐漸重視，也誕生了很多的戰(zhàn)略分析工具，如PEST、五力模型、SWOT、波士頓矩陣等等。企業(yè)可以通過這些工具和方法分析企業(yè)的優(yōu)、劣勢，市場的機遇和挑戰(zhàn)，行業(yè)的外部環(huán)境和發(fā)展趨勢。將企業(yè)的現(xiàn)狀、優(yōu)勢與外部環(huán)境發(fā)展趨勢結合，就能夠得到企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標。如果企業(yè)由于自身原因，不具備相關的能力或資源，不能準確把握戰(zhàn)略方向的時候，可以聘請專業(yè)的戰(zhàn)略咨詢管理公司為其分憂解惑。

由此可見，企業(yè)的戰(zhàn)略確立并不難，難的是如何實現(xiàn)戰(zhàn)略，

也就是如何讓企業(yè)戰(zhàn)略得到落實并實施。通過對眾多客戶企業(yè)的戰(zhàn)略實施情況進行分析和調研，我們認為企業(yè)的戰(zhàn)略落地實施要重點關注以下幾個方面：

一、提高對戰(zhàn)略規(guī)劃的方向把控

調查中發(fā)現(xiàn)，89%的企業(yè)當戰(zhàn)略規(guī)劃制定后，很多企業(yè)的戰(zhàn)略僅成為少數(shù)高管的規(guī)劃，或者只是墻上掛掛的口號，員工并不真正了解戰(zhàn)略的內涵和實質意義，而用于檢測公司戰(zhàn)略達成度的績效管理又演變成了獎優(yōu)罰懶的考核工具，致使員工越來越關注短期目標，本部門目標，個人指標，而忽視了組織這艘大船的方向。所以，我們在戰(zhàn)略的實施過程中一定要做好宣傳和教育，引導管理人員和員工為企業(yè)的整體戰(zhàn)略和目標努力，避免方向偏差。

二、持續(xù)關注戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程

實踐中我們發(fā)現(xiàn)，無論戰(zhàn)略目標多么遠大，但是無法描述的就無法衡量，無法衡量的就無法管理，無法管理的注定無法執(zhí)行到位。企業(yè)高層應該充分地認識到戰(zhàn)略實施的重要性，引起足夠的重視，對待戰(zhàn)略實施的管理像對待戰(zhàn)略制定一樣重視，不能制定了戰(zhàn)略就等于實現(xiàn)了戰(zhàn)略。制定戰(zhàn)略目標的同時，應制定相應的階段性實施計劃和監(jiān)控考核機制。由專人或者指定的部門和團隊，負責戰(zhàn)略規(guī)劃的階段實施和考評，并且根據(jù)行業(yè)、外部環(huán)境和市場的變化，提出相應的反饋機制。只有這樣，才能真正的把企業(yè)戰(zhàn)略實施落到實處，逐步按目標完成。

三、強化戰(zhàn)略性人力資源配置

無論是戰(zhàn)略規(guī)劃的制定還是落地實施，都是需要人去完成的。所以，要保證戰(zhàn)略規(guī)劃的全面落地實施，還需要有相應的人力資源的配置。這就需要企業(yè)從戰(zhàn)略出發(fā)，制定相應配套的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃或人才計劃，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標儲備和提供相應的符合條件的人才，以保證人力資源可以滿足企業(yè)戰(zhàn)略實施的需要，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

總之，如何使企業(yè)戰(zhàn)略落地是一項非常系統(tǒng)的工程，涉及到企業(yè)的方方面面。它是企業(yè)競爭與發(fā)展的又一個起跑線，決定著企業(yè)的興衰與成敗。