隨著國(guó)家放開對(duì)企業(yè)注冊(cè)的門檻，以及增加政府補(bǔ)貼、貸款來扶持中小企業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了越來越多的企業(yè)。

　　而小企業(yè)普遍缺乏管理概念，基礎(chǔ)薄弱，好不容易熬過存活期后，想繼續(xù)發(fā)展卻遇到瓶頸，需要引進(jìn)高級(jí)管理人員或與外部管理機(jī)構(gòu)合作。

　　引進(jìn)高級(jí)人才是個(gè)理想狀態(tài)，費(fèi)用高、周期長(zhǎng)，而且會(huì)存在不適應(yīng)。大多會(huì)考慮外部咨詢機(jī)構(gòu)。但是管理咨詢行業(yè)是一個(gè)高端行業(yè)，知名公司費(fèi)用非常高，中小企業(yè)無法承擔(dān)，小公司費(fèi)用低，但是徒有虛名的多，花了錢基本上沒有任何效果，讓人很糾結(jié)。

　　筆者有個(gè)朋友，是一家中小型醫(yī)療設(shè)備制造企業(yè)總經(jīng)理，他們公司最近有難題：發(fā)展10年，已經(jīng)存活下來，進(jìn)入快速發(fā)展期，但是銷售額無法進(jìn)行突破性的增長(zhǎng)，而且企業(yè)發(fā)展這么多年下來也存在很多問題，內(nèi)部的高管都是一起打天下的"老年人"，所以想通過外部的一些咨詢機(jī)構(gòu)來幫助企業(yè)改革。

　　他們也找了很多咨詢公司來溝通，無一例外的，都是提減員增效，改變銷售模式，設(shè)各地辦事處，改變董事長(zhǎng)思維……聽起來都是非常的有道理，問題也找的很準(zhǔn)確，讓該總經(jīng)理不斷的點(diǎn)頭稱是是，有道理有道理，覺得說到心坎里了，恨不得當(dāng)場(chǎng)就拍板合作。

　　但是其實(shí)，現(xiàn)在的咨詢公司都把企業(yè)老板當(dāng)傻子了，覺得這些問題老板肯定沒察覺，我提出了這些問題，然后給你出幾套方案。就可以收錢了。至于是否能夠改變，這個(gè)因素就多了，例如董事長(zhǎng)和總經(jīng)理想法不一致，推行不到位;過程中出現(xiàn)的其他不可控因素都有可能導(dǎo)致預(yù)期效果無法實(shí)現(xiàn)，但是不在我管理方案掌控的范圍之內(nèi)。

　　而企業(yè)老板最在乎的就是這點(diǎn)，事后，聊到這些咨詢公司，該老板就說，他們提的這些問題和方案，都是最低級(jí)的，我很早就想過了，這些方案不能說沒用，但是我更需要的是有人去執(zhí)行，以及去解決執(zhí)行過程中存在的問題，保證這個(gè)方案能夠按照原有的軌跡推行下去，收獲預(yù)期結(jié)果?；ㄒ淮蠊P錢買一個(gè)無法執(zhí)行的方案，即使再有道理，也沒用。

　　的確是這樣，咨詢公司不能只是提方案，雖然方案也很重要，但是最重要的如何執(zhí)行出效果。落地執(zhí)行時(shí)間普遍會(huì)很長(zhǎng)，那這點(diǎn)也是需要咨詢公司去考慮的，如何幫助企業(yè)做出業(yè)績(jī)，才是最終目的。

　　而成都明德管理咨詢公司專注于人力資源、組織運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢方案的提供與實(shí)施，擁有獨(dú)有的第三方總助服務(wù)項(xiàng)目：方案+執(zhí)行，10年經(jīng)驗(yàn)、案例豐富、客戶口碑優(yōu)秀，西部唯一一家提供主導(dǎo)落地服務(wù)的管理咨詢公司，值得信賴與合作!