通過管理咨詢公司提供的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)內(nèi)部管理提升、創(chuàng)業(yè)投資等咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)判斷決策在環(huán)境和形勢(shì)變化中的戰(zhàn)略方向，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理流程，進(jìn)而幫助企業(yè)全面提升競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
 

不難發(fā)現(xiàn)，在遇到相同困境之下，大部分大型企業(yè)都能夠安然度過甚至借此機(jī)會(huì)完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，而絕大多數(shù)的中小型企業(yè)則會(huì)面臨消亡的結(jié)局。造成這一現(xiàn)象的原因有很多，財(cái)力、政策、人才等等，但更多的是因?yàn)楣芾?，此時(shí)管理咨詢公司提供的專業(yè)服務(wù)在其中就起到了非常重要的作用。成都明德管理咨詢公司今天就來簡(jiǎn)單說一說凸顯管理咨詢價(jià)值的兩個(gè)核心要素。
 

管理咨詢的價(jià)值所在，是它在企業(yè)成長(zhǎng)過程中起到的助推作用，這些作用從管理咨詢的兩個(gè)核心要素中就有所體現(xiàn)。
 

其一：循脈問診，找出“癥”之源
 

要解決企業(yè)發(fā)展問題，首先要了解企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、當(dāng)前遇到的發(fā)展難題以及今后的發(fā)展方向，實(shí)地調(diào)研就顯得尤為重要。
 

通過實(shí)地調(diào)研，與企業(yè)負(fù)責(zé)人、高層管理人員進(jìn)行深入溝通，了解企業(yè)的發(fā)展概況、產(chǎn)品、市場(chǎng)概況，現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)框架，職工人數(shù)及分類，近3-5年資產(chǎn)負(fù)債、損益、成本等情況。
 

經(jīng)過深入的溝通和詳細(xì)的了解，找出企業(yè)問題的源頭，進(jìn)而針對(duì)問題提出行之有效的解決方案。
 

其二：調(diào)研行業(yè)和產(chǎn)業(yè)，貫通產(chǎn)業(yè)鏈
 

企業(yè)發(fā)展是一個(gè)戰(zhàn)略性的過程，因此不僅要了解企業(yè)的基本情況，還要對(duì)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)做調(diào)研。
 

專業(yè)的管理咨詢機(jī)構(gòu)會(huì)深入調(diào)研企業(yè)所處的行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展前景，了解在產(chǎn)業(yè)鏈中的情況，包括處在哪個(gè)環(huán)節(jié)，上下游景氣度如何，上下游會(huì)對(duì)企業(yè)有何種影響等等。
 

深入行業(yè)，深度了解產(chǎn)業(yè)鏈情況，通過調(diào)研出具分析報(bào)告，再依據(jù)報(bào)告，出具戰(zhàn)略發(fā)展調(diào)整方案，讓解決方案有跡可循。