企業(yè)自己招聘職業(yè)經(jīng)理人過(guò)來(lái)做管理提升也是可以的，為什么還要選擇外部管理咨詢(xún)很多企業(yè)自己公司呢？

第一，節(jié)省時(shí)間：管理咨詢(xún)公司有很多甲方咨詢(xún)的實(shí)際成功案例，可以非?？焖俚膹?fù)制管理經(jīng)驗(yàn)?？梢钥焖偬嵘龢I(yè)務(wù)增長(zhǎng)對(duì)管理的需求，以支持公司業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)。

第二，減少試錯(cuò)：管理的核心是與當(dāng)下業(yè)務(wù)的發(fā)展相匹配，管理咨詢(xún)公司會(huì)非常容易判斷公司發(fā)展的階段，設(shè)計(jì)符合實(shí)際需要的管理體系，避免小公司犯大公司病，造成管理大于業(yè)務(wù)的尷尬局面。

第三，人才培養(yǎng)：管理咨詢(xún)輔導(dǎo)的過(guò)程是最好訓(xùn)練公司管理隊(duì)伍的機(jī)會(huì)，通過(guò)外部顧問(wèn)的針對(duì)性培訓(xùn)與問(wèn)題解決，提升公司管理隊(duì)伍解決企業(yè)內(nèi)部實(shí)際問(wèn)題的能力，為公司長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。