明德顧問就萬科地產(chǎn)重啟股權激勵接受《中國經(jīng)濟時報》記者采訪。
重啟股權激勵
擱置4年后,萬科重啟股權激勵。
本周一萬科宣布擬向851名激勵對象授予1.1億份股票期權,其中核心管理團隊3130萬股期權,剩余7878萬股期權將給到840位萬科員工,占到擬授予股權的71.55%。
一位熟悉萬科的人士向記者分析,此時出臺股權激勵,不僅能夠穩(wěn)定軍心,也能向外界傳遞出企業(yè)對后市的信心。“去年萬科引進了毛大慶(微博 博客)和肖勁(微博 博客)等一大批管理人才,今年推出股權激勵計劃,對這些新引進的中高層管理人才也是激勵。”
中國經(jīng)濟時報記者從萬科方面獲悉,包括毛大慶、肖勁在內(nèi)的一大批新進人才都在本次股權激勵的范圍之內(nèi),該計劃也盡量多地覆蓋到萬科員工,占到全部員工總數(shù)的近4%。
重啟后的股權激勵計劃的行權條件更嚴格,業(yè)績考核指標的設定更高,近三個行權期全面攤薄的年凈資產(chǎn)收益率依次不低于14%、14.5%和15%,而4年前啟動的3年限制性股票計劃的要求為不低于12%。
據(jù)了解,4年前的限制性股票計劃事實上只實施2006年一年,隨后A股市開始巨幅調(diào)整,房地產(chǎn)市場步入調(diào)整期,萬科2007年的計劃因股價未能達標放棄,2008年的計劃因未能達成業(yè)績指標終止。這讓此次的萬科股權激勵計劃是否能夠?qū)崿F(xiàn)充滿懸念,萬科方面強調(diào),本次股權激勵并非走走過場。
萬科贏利能力潛力很大
萬科或許到了不得不進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要時刻。
萬科董事會秘書譚華杰稱,萬科目前的規(guī)模已經(jīng)進入新的發(fā)展階段,需要由規(guī)模速度向質(zhì)量效益型增長轉(zhuǎn)化。
明德管理咨詢機構房地產(chǎn)行業(yè)分析師張智良在對比金地與萬科的股權激勵計劃后發(fā)現(xiàn),金地與萬科設定的考核指標并不相同,他們最大的區(qū)別在于金地看的是利潤增長和銷售額增長,但是萬科看得是凈利潤增長和凈資產(chǎn)收益率的增長。
這意味著萬科試圖通過此次的股權激勵計劃,把注意力從規(guī)模速度上轉(zhuǎn)到質(zhì)量效益,某種意義上,股票期權激勵計劃已成為萬科戰(zhàn)略落地的重要環(huán)節(jié)。
“近年來行業(yè)調(diào)控力度不斷加大,企業(yè)的融資環(huán)境也受到影響,未來一段時期,行業(yè)確實會面臨諸多的挑戰(zhàn),萬科將更為重視內(nèi)涵式增長。”譚華杰強調(diào),建立股東和職業(yè)經(jīng)理人團隊之間的利益共享和約束機制。這一目標并不會因為市場環(huán)境的變化而改變。”
種種跡象顯示,萬科似乎想要借助內(nèi)涵式增長,擺脫單純追求規(guī)模化經(jīng)營的桎梏。
張智良稱,接下來幾年,萬科經(jīng)營層或?qū)⒅饕⒁饬性谮A利能力的增長,畢竟與中海地產(chǎn)橫向比較,萬科的贏利能力還有很大的潛力可挖。“中海2010年上半年營業(yè)收入148.4億元,而凈利潤有44.3億元,萬科2010年上半年為367.7億元,而凈利潤只有41億元。”
調(diào)控影響萬科兌現(xiàn)股權激勵
萬科并不是第一家近期啟動股權激勵的房地產(chǎn)上市公司,早在今年1月金地就推出過股權激勵計劃,華僑城在2008年也進行過股權激勵,但金地的股權激勵似乎并不討好管理層,隨后不久金地發(fā)生了震驚業(yè)內(nèi)的人士大變動,幾個高管相繼離職。
早在2009年年報中,萬科就提到將推進“規(guī)模速度型增長”向“質(zhì)量效益型增長”轉(zhuǎn)變作為2009年各項工作的一個重點。但突如其來的宏觀調(diào)控某種程度上以更為直接的方式強化萬科的轉(zhuǎn)型意識。萬科人士向本報記者強調(diào),規(guī)模的增長和行業(yè)地位的提升不是目的,而是為股東創(chuàng)造價值、為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品等目標實現(xiàn)后的結(jié)果。
在張智良看來,與其他開發(fā)商相比,萬科的股權激勵計劃似乎更單純,在沒有摻雜進其他因素的前提下,綁定股東與經(jīng)營層的利益,定價上比較合理,雙方能夠接受。
“萬科2007年歸屬于上市公司股東凈利潤增長率116.67%,2009年是32.15%,唯一出現(xiàn)負增長的就在宏觀調(diào)控和金融危機沖擊最大的2008年,全面攤薄后的凈資產(chǎn)收益率2007年為16.55%,2009年為14.26%,2008年最低,為12.65%。”張智良向本報記者分析說,如果按凈資產(chǎn)收益率15%的行權標準,過去三年也只有2007年能完全達標,而且宏觀調(diào)控對房地產(chǎn)的業(yè)績影響同樣不容忽視。
據(jù)萬科的判斷,未來對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控將成為一種常態(tài),行業(yè)的周期性調(diào)整難以避免,企業(yè)需要建立立足長遠的激勵機制。
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