職場(chǎng)有兩種人“會(huì)做事的人、能做事的人”。會(huì)做事的人,工作量少,但工作內(nèi)容多;能做事的人,工作量完全與工作內(nèi)容成正比。此時(shí)要說(shuō)的就是“如何提高工作有效性”。本文要講的就是,HR測(cè)評(píng)工作,如何提升有效性。我在公司開(kāi)展過(guò)360度評(píng)估、KPI關(guān)鍵指標(biāo)考核、員工滿意度調(diào)查、敬業(yè)度調(diào)查等大大小小各門各類的測(cè)評(píng)工作。關(guān)于有效性,有以下的分享。
HR,處理著“選人、育人、用人、留人”的工作。而測(cè)評(píng)工作,往往就是要貫穿始終。為了選人(招聘)運(yùn)用人才測(cè)評(píng);為了育人(培訓(xùn))運(yùn)用員工考試;為了用人(職位調(diào)整)運(yùn)用360度評(píng)估;為了留人(管理優(yōu)化)運(yùn)用滿意度、敬業(yè)度調(diào)查等。然而這樣的工作,僅僅只是基礎(chǔ),如何提升有效性才是重中之重。
讓測(cè)評(píng)工作變得按部就班
我們需要整理出一些個(gè)專業(yè)的測(cè)評(píng)方案。但是,想要讓工作變得高效,可以考慮將工作變得模范化。我的做法是,將測(cè)評(píng)問(wèn)卷、分析報(bào)告都整理成模板,統(tǒng)一上傳至問(wèn)道網(wǎng)·企業(yè)測(cè)評(píng)云服務(wù)平臺(tái)。如此,測(cè)評(píng)工作,可以直接套用自己整理好的模板,并且在AskForm平臺(tái)進(jìn)行線上開(kāi)展,測(cè)評(píng)工作變得按部就班了。
“累贅”如何看待,包袱,我們測(cè)評(píng)中的不必要的“包袱”,如果在信息時(shí)代,你還在以“山頂洞人”的方式工作,那就有些落伍了。
累贅No.1問(wèn)卷分發(fā)
不要當(dāng)“山頂洞人”,現(xiàn)在我們所有的測(cè)評(píng)相關(guān)工作都會(huì)選擇在AskForm-問(wèn)道網(wǎng),企業(yè)測(cè)評(píng)云平臺(tái)進(jìn)行。當(dāng)把工作轉(zhuǎn)移至問(wèn)道網(wǎng)進(jìn)行時(shí),我們便會(huì)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸是的我們傳統(tǒng)的問(wèn)卷分發(fā)變成了減低我們工作效率的累贅,需要剔除。
累贅No.2 數(shù)據(jù)錄入
我想每一位HR都會(huì)有做過(guò)數(shù)據(jù)錄入的工作,這一過(guò)程耗時(shí)長(zhǎng)、枯燥、耗神。然而,我們同樣是在問(wèn)道網(wǎng)這樣的數(shù)據(jù)云平臺(tái)上完成了數(shù)據(jù)自動(dòng)錄入。這樣做有兩大好處:
1. 省去傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入過(guò)程,提高工作效率
2. 系統(tǒng)數(shù)據(jù)無(wú)差錯(cuò)錄入,完美的規(guī)避了測(cè)評(píng)誤差、測(cè)評(píng)失誤(容易理解,此處不多說(shuō))
累贅No.3統(tǒng)計(jì)分析
如果你會(huì)使用SPSS或者Excel,這樣的工作會(huì)略顯輕松,但是也同樣繁重,還是那句話“信息時(shí)代,不要用原始技術(shù)”,如果能夠通過(guò)類似AskForm這樣的應(yīng)用工具漂亮的解決這樣繁重的工作,那么這樣的工作環(huán)節(jié)就是“包袱”,需要丟掉。
累贅No.4撰寫報(bào)告
不論什么測(cè)評(píng),測(cè)評(píng)報(bào)告、分析報(bào)告都是一個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容,上文所說(shuō),我所有的報(bào)告模板上傳至AskForm-問(wèn)道網(wǎng),旨在“按部就班”的基礎(chǔ)上提升工作效率。
以360度評(píng)估分析報(bào)告為例,一次需要20幾份報(bào)告的360度評(píng)估,遇到突發(fā)情況,我們需要增添或刪減參與人,此時(shí)如果說(shuō)分析報(bào)告已經(jīng)完成撰寫,那么不得不說(shuō),我們需將已經(jīng)完成的分析報(bào)告丟進(jìn)廢紙簍,言外之意,就是要重新分析并撰寫報(bào)告。
“信息時(shí)代,不做山頂洞人”,如果有AskForm這樣的測(cè)評(píng)工具,撰寫分析報(bào)告的過(guò)程也變成了影響我們工作的絆腳石。把它踢開(kāi)。