很多企業(yè)認(rèn)為管理咨詢和企業(yè)培訓(xùn)沒什么兩樣，但卻比培訓(xùn)貴多了，性價比明顯太低。

01 出發(fā)點不同

管理咨詢是從企業(yè)實際運作中遇到的問題入手，根據(jù)企業(yè)自身的企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)模式、企業(yè)文化、發(fā)展階段、外圍環(huán)境等等實際情況進(jìn)行調(diào)研、診斷，分析出企業(yè)所存在的問題，然后根據(jù)所獲得的實際信息設(shè)計出解決法案并進(jìn)行輔助實施。管理咨詢強調(diào)的是符合企業(yè)的實際情況，而不是簡單的方案復(fù)制。

培訓(xùn)主要內(nèi)容是大多數(shù)企業(yè)比較通用的一些管理辦法、模式、思維等，一般具有可以大規(guī)模復(fù)制性，案例容易有明顯的傾向性。

針對某一個企業(yè)的具體問題不能提供專業(yè)詳盡、符合企業(yè)本身發(fā)展需要的解決法案，往往是一些其他企業(yè)的成功經(jīng)驗或者培訓(xùn)講師的個人感悟理解。

培訓(xùn)的效果更加依賴培訓(xùn)講師的水平，而且內(nèi)容更多是有可復(fù)制性，不一定符合前企業(yè)的實際情況。

管理咨詢則是從實際出發(fā)，公司全程參與控制，最終成果也是符合要求，貼近實際情況的。

02 作用形式不盡相同

管理咨詢與培訓(xùn)兩者在對企業(yè)的作用形式上也不盡相同，這也很大程度上影響著最后的成果的實際操作性。

管理咨詢——管理咨詢是從公司的體制入手，從組織層面解決公司的實際問題，形成符合企業(yè)可以有效長久的運作的機制。

咨詢的成果是在咨詢的過程中通過實踐產(chǎn)生的，是符合公司情況，可以直接運作的。

培訓(xùn)——培訓(xùn)是從意識上轉(zhuǎn)變?nèi)藗儗θ?、事、物的看法，更多的是從理論上去影響公司的管理，沒有經(jīng)過公司實際情況的檢驗。

有些培訓(xùn)甚至是洗腦式的培訓(xùn)，雖然這樣公司員工的思想比較統(tǒng)一，但是也遏制了員工的創(chuàng)新，不利于公司的長久發(fā)展。

所以培訓(xùn)的作用形式是停留在思想精神層面上，其實操性不強。管理咨詢的成果是一套完整可以運行的體制，看得見摸得著，實操性很強。

03 作用效果的持續(xù)性不同

管理咨詢與培訓(xùn)兩者的最終作用程度有很大差距，這就關(guān)系到了一次項目效果是否可以長久保持。

管理咨詢——咨詢過程中不僅為企業(yè)提供了一系列的解決方案而且對企業(yè)員工進(jìn)行系統(tǒng)化的機制培訓(xùn)，使企業(yè)員工在咨詢過程中，學(xué)習(xí)管理思想、管理技術(shù)、管理方法等。咨詢的結(jié)果是對公司的管理體系一種深層次、持久的作用。

培訓(xùn)——培訓(xùn)，也是企業(yè)管理者提高管理水平和管理效率的一種投資少見效快的方式，但是培訓(xùn)只是口頭形式而并沒轉(zhuǎn)化為文字語言，讓受培訓(xùn)者直接轉(zhuǎn)化為行動綱領(lǐng)，并且內(nèi)容主要集中在沒有經(jīng)過符合公司實際的實踐的理論上。

在培訓(xùn)時熱情高漲，培訓(xùn)后所學(xué)的理論在實際運作中卻無用武之地或無法應(yīng)用于實踐當(dāng)中。

所以培訓(xùn)基本停留在思想、精神層面的培訓(xùn)效果也是會隨時間逐漸減弱的，屆時企業(yè)只有重新培訓(xùn)。而通過咨詢最終制定的體制隨著企業(yè)發(fā)展也在發(fā)展，其作用是可以長久持續(xù)的。

04 工作團(tuán)隊能力的區(qū)別

管理咨詢與培訓(xùn)兩者對自身團(tuán)隊人員的能力素質(zhì)要求是有本質(zhì)差異的，這就導(dǎo)致了其工作方式與思路的差異。

管理咨詢——作為咨詢顧問強調(diào)的是專業(yè)能力與系統(tǒng)整體地思考問題的能力。管理咨詢項目為一個團(tuán)隊負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理多為高學(xué)歷人士，具備比較高層次的思維，擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，思維縝密邏輯性極強，項目顧問也在專業(yè)能力與思維方式上需要經(jīng)過兩至三年的培養(yǎng)。

培訓(xùn)——一般多為一位或幾位培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)全程培訓(xùn)工作，要求培訓(xùn)講師有比較深厚的理論基礎(chǔ)，并且有一定的企業(yè)管理經(jīng)驗，對培訓(xùn)講師口才、表達(dá)能力、煽動能力要求很高。

所以可以看出成為一名合格的顧問的綜合能力要求是要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于培訓(xùn)講師，并且顧問的培養(yǎng)周期也遠(yuǎn)高于培訓(xùn)講師的培訓(xùn)周期。

05 工作方式、方法也不同

管理咨詢與培訓(xùn)兩者工作方式、所采用的工作方法也不相同，這也是兩者最為鮮明的差異。

管理咨詢，在咨詢的過程中項目組要深入到公司內(nèi)部，通過訪談，問卷調(diào)查，座談等方法全面展開咨詢內(nèi)容，最后形成符合公司實際的解決法案。

并且咨詢過程中可能會有一些對公司管理人員的培訓(xùn)，一般的項目周期在2~6個月左右，乃至更長。

培訓(xùn)，形式比較豐富，主要采取口頭語言教學(xué)法，讓學(xué)員通過聽覺、視角來接受知識、經(jīng)驗、技能，多采用案例的方式。項目的周期相對較短，乃至幾個小時，幾天，幾周，很少超過幾個月。

總結(jié)

以上可以看出培訓(xùn)和管理咨詢雖有一些相似點，但其本質(zhì)卻是有著非常大的差異，可以算是不同的領(lǐng)域、不同的行業(yè)。

總之，培訓(xùn)不能等同于管理咨詢，培訓(xùn)相當(dāng)于企業(yè)的保健藥，而管理咨詢則是企業(yè)的治病良藥。企業(yè)應(yīng)該看清培訓(xùn)與管理咨詢之間的差異，根據(jù)自身的情況來選擇適合自己的方式。