在討論ERP的價(jià)值時(shí)，我們會(huì)想到企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展中需要規(guī)范哪些管理漏洞，哪些不完善需要通過(guò)ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)。明德十余載管理咨詢過(guò)程中，目睹無(wú)數(shù)中小制造企業(yè)，在舊管理基礎(chǔ)上強(qiáng)推ERP系統(tǒng)，非但不能提質(zhì)增效，反令企業(yè)深受其咎，苦不堪言。為此，憑借管理上的優(yōu)勢(shì)，明德為中小制造企業(yè)打造一款完美融合管理咨詢與軟件技術(shù)的ERP。一款即懂軟件，又懂管理的ERP！以下是通過(guò)明德的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，分享以下內(nèi)容：

一、管理理念提升價(jià)值。

企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中，一方面業(yè)務(wù)流通迅速，另一方面內(nèi)部管理混亂。良好的企業(yè)發(fā)展前景，不僅需要精湛的銷售技巧，更需要完善的企業(yè)管理理念。方圓沒有規(guī)則是不可能的。為了更好地發(fā)展企業(yè)，從企業(yè)內(nèi)部管理入手，建立完善的企業(yè)管理體系，提高業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率，提升企業(yè)管理價(jià)值。

二、業(yè)務(wù)規(guī)范價(jià)值。

很多企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展明顯，但是企業(yè)管理很差，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)管理流程。在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，沒有完善的管理手段。紙質(zhì)規(guī)范在實(shí)際工作中往往無(wú)法執(zhí)行到底。根本原因是缺乏標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷和監(jiān)督工作是否合格。明德ERP正好彌補(bǔ)了這個(gè)問題。首先，它是日常業(yè)務(wù)工作中不可缺少的操作工具，大部分工作必須在其中進(jìn)行。如果不按規(guī)范操作，系統(tǒng)將無(wú)法執(zhí)行到下一步；其次，將嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁鞒?、工作制度和管理理念融入軟件，結(jié)合軟件操作系統(tǒng)。

三、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確價(jià)值。

企業(yè)的銷售數(shù)據(jù)可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，進(jìn)而為領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施更完善的銷售計(jì)劃。倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以有效控制倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的成本，避免熱銷產(chǎn)品的短缺和滯銷產(chǎn)品的積壓，降低庫(kù)存壓力，降低庫(kù)存成本。財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表可以監(jiān)控企業(yè)的應(yīng)收應(yīng)付賬款、財(cái)務(wù)流程等，控制企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。傳統(tǒng)的手動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)速度慢，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不高。對(duì)于發(fā)展型企業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)不能滿足數(shù)據(jù)控制的需要?？梢姡瑪?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性給企業(yè)帶來(lái)了實(shí)際價(jià)值。

四、動(dòng)態(tài)績(jī)效管理。

企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)規(guī)范直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，如銷售人員的銷售業(yè)績(jī)直接關(guān)系到企業(yè)的利潤(rùn)收入，影響著企業(yè)的發(fā)展。如何合理利用軟件管理系統(tǒng)提高銷售人員的業(yè)務(wù)能力？明德ERP訂單流通自動(dòng)推下引，通過(guò)該平臺(tái)管理層可以及時(shí)了解企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)流通數(shù)據(jù)，宏觀上可以得到統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，微觀上也可以詳細(xì)了解每個(gè)訂單的操作情況，通過(guò)明德ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，客觀地分析企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)狀況，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，找出問題，有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)，并通過(guò)對(duì)改進(jìn)后的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，也可以直觀地反映改進(jìn)效果，形成良性的優(yōu)化循環(huán)過(guò)程。當(dāng)然，這一切都是基于企業(yè)已經(jīng)完全在系統(tǒng)中開展各種業(yè)務(wù)。