天堂2018AV网,亚洲在线情色电影,吻女生下体私密哒视频,欧美A级做爰片,求一个在线观看黄色网站,又色又爽又黄的视频APP软件下载

咨詢公司|成都企業(yè)管理咨詢公司|重慶企業(yè)管理咨詢公司|四川企業(yè)管理咨詢公司

當前您所在的位置： 成都管理咨詢公司 > 管理智匯 > 戰(zhàn)略文庫

戰(zhàn)略文庫

企業(yè)的發(fā)展需要依靠完善發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

發(fā)布時間：2016-04-22

做企業(yè)最關(guān)鍵的問題是什么？

　　很顯然，不應(yīng)該是以產(chǎn)品為導(dǎo)向，而應(yīng)以市場為導(dǎo)向。如果是前者，只會沾沾自喜滿足于所謂的技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢上，而忽略市場效應(yīng)，而后者則是立足于市場需求，充分挖掘企業(yè)或產(chǎn)品自身的利益點，并最終取得消費認同的最現(xiàn)實做法。

　　目前，有些企業(yè)成功了，但不知道具體是怎么成功的，究其原因很大層面上是機會主義主導(dǎo)所致，其領(lǐng)頭人憑著自身良好的悟性，敏銳的感覺再加上超強的勇氣，成功的就賺到了第一桶金，但時至今日，類似這樣的成功方法概率只會越來越低。也因此，不少企業(yè)開始關(guān)心起自身發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃來。

　　實際上，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃說到底就是在資源與能力與所處的環(huán)境相一致的情況下的一個目標，這個目標是一個企業(yè)的行動綱領(lǐng)。當然，不管你是什么樣類型的企業(yè)，是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)還是守業(yè)型企業(yè)、是高科技企業(yè)還是傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)，都必須需要制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　可是許多企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時，往往脫離了特定的社會環(huán)境和市場環(huán)境，后腦勺一拍就有所謂的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃了，更沒有分析行業(yè)所處的宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及競爭對手分析。

　　誠然，在很多時候，作為是眾多企業(yè)中一個小小規(guī)模的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是絕大部分，通常都會采用跟隨發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，大的環(huán)境的因素一般不太明顯，這包括國家政策、GDP等，關(guān)鍵是得把握一個“勢”，從整體把握行業(yè)的趨勢和機會。

絕大多數(shù)中國企業(yè)壽命是不長的。
為什么呢？
因為他們沒有意識到自己到底究竟要什么。

　　改革開放三十多年，中國的企業(yè)愈發(fā)病得不輕，要么垂死掙扎，要么奄奄一息。在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，壽命長不了哪里去。有媒體曾報道，中國的民營企業(yè)平均壽命才2.9歲。真好象一股寒流來襲。

　　不過，把話說回來，中國企業(yè)，尤其是成長中的企業(yè)為什么死得快呢？

　　除了政府主導(dǎo)不力，缺乏公正、公平、公開的有序環(huán)境外，當然經(jīng)濟學(xué)家或別的資深人士也許會從產(chǎn)權(quán)制度、比較優(yōu)勢、經(jīng)營理念、管理水準等方面深度剖析尋找原因。但在我看來，這未免太專業(yè)太技術(shù)太抽象的做法，往往使企業(yè)無所適從，很簡單，關(guān)鍵還是要有可操作性。

　　這幾年，市場群雄逐鹿，風云變幻，各路豪杰前仆后繼，場面上一片喧囂。

　　因業(yè)務(wù)關(guān)系我曾經(jīng)接觸許多企業(yè)老板，通過實地訪談、考察與調(diào)研，我深深意識到，他們的企業(yè)之所以過一段時間杳無蹤影，曾經(jīng)的豪情萬丈變?yōu)榭湛盏男心遥钜o的是發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃缺失導(dǎo)致的不能迅速融入市場，不能迅速融入社會，其結(jié)果只能面臨對手的瘋狂進攻和洶涌蠶食，以至于處處被動，最后被整個吞沒。

　　很多企業(yè)到了這個時候，產(chǎn)品線已經(jīng)嚴重老化，并且很多產(chǎn)品都是幾年甚至十年前研發(fā)生產(chǎn)的，他們都在努力找尋企業(yè)長遠發(fā)展的方法，經(jīng)營者們整天想著的就是如何向營銷要效益，如何轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，從多方面挖掘潛力，提高自身的效益。

　　于斐先生指出，中國的企業(yè)大多處于自身規(guī)模小、經(jīng)濟活動的數(shù)量不大、實力不強、企業(yè)的經(jīng)營管理較為簡單、抗風險能力差的境地，很多企業(yè)創(chuàng)建的時間不長，還停留在企業(yè)所有者原始資本積累階段。而大型企業(yè)已經(jīng)實施充分分工并實現(xiàn)標準化、通用化管理與人本管理來快速創(chuàng)造財富，中小企業(yè)仍然以求生存為主，充分體現(xiàn)出生計經(jīng)濟的特點。

再說具體一點，就是：

　　首先，許多行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游都是處于紅海競爭。上游的生產(chǎn)商，生產(chǎn)基本沿用“大而全，小而全”的方式，完全沒有自己的特色和主打產(chǎn)品，競爭十分殘酷；而下游的銷售商基本都是某單一品牌的代理，生產(chǎn)商的競爭擴展到了下游，導(dǎo)致很多城市都有眾多家銷售公司，市場銷售一片紅海。

　　其次，很多企業(yè)都是生產(chǎn)主導(dǎo)銷售。產(chǎn)品一般由工廠自行設(shè)計、生產(chǎn)，然后在全國自建銷售網(wǎng)絡(luò)，或引進加盟商銷售。這樣很容易帶來大量的產(chǎn)品積壓，直接損害現(xiàn)金流，導(dǎo)致很多企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。

　　還有，大多數(shù)企業(yè)的研發(fā)和設(shè)計，只是參照其他生產(chǎn)廠商和設(shè)計師，并沒有真正滿足市場需求。

　　廠商自己設(shè)計、自己生產(chǎn)、自己銷售，從本質(zhì)上講，仍然是一種“前店后廠”的自產(chǎn)自銷模式。由于能力、精力、實力等諸多因素的限制，他們在每一個模塊都不能做到系統(tǒng)化和最優(yōu)化，尤其是產(chǎn)品是否滿足市場的需求，仍然靠運氣而定。

　　而未來的商業(yè)模式將是以客戶而不是以企業(yè)自身為基準，從產(chǎn)品創(chuàng)新到消費者創(chuàng)新，從以企業(yè)為中心到以客戶為中心，從產(chǎn)品驅(qū)動向以服務(wù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)必須在發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和模式的前提下，根據(jù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)和核心職能來構(gòu)建企業(yè)的組織體系，明確每個崗位詳盡的工作職責，提煉出關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，從而為組織運行提供保障。

　　于斐先生指出，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標的關(guān)鍵在于：如何讓一群人按照同樣的規(guī)范和標準做事，并且最終達到預(yù)期的結(jié)果。面對市場競爭的日益加劇，企業(yè)迫切需要真正的實戰(zhàn)營銷專家的指導(dǎo)。因為優(yōu)秀的企業(yè)通常遵循一個定律：

　　企業(yè)的成功靠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，
　　發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的成功靠模式，
　　模式的成功靠管理，
　　管理的成功靠體系。

　　而體系是一個組織運作的結(jié)構(gòu)、規(guī)范和標準，主要包括：組織體系、流程體系、激勵體系和制度體系。

　　事實上，與超大型企業(yè)相比，絕大部分企業(yè)是弱勢群體，基礎(chǔ)差、底子薄，抗風險能力弱。他們主要是勞動密集型的行業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品以低附加值的低端產(chǎn)品為主，產(chǎn)品單一、專業(yè)化較強，技術(shù)水平較低。大多數(shù)企業(yè)沒有研發(fā)能力、沒有核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，有自主品牌的也是鳳毛麟角，主要靠貼牌生產(chǎn)，沒有定價權(quán)和議價能力，沒有市場主導(dǎo)權(quán)，無法形成市場壟斷和技術(shù)壟斷。

　　這樣大大小小問題的存在可以說已嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴張。

那么，該如何尋求有效的突圍呢？

　　事實上，只有通過營銷手段的創(chuàng)新和技術(shù)方式的調(diào)整來予以解決。可以這么說，不去跟風、模仿、追隨別人做區(qū)域老大，而要做區(qū)域細分；不要去搶所謂的第一，而應(yīng)做自身的唯一；不要沾沾自喜自身產(chǎn)品的很多特點上去增加說服力，而應(yīng)精心策劃獨到的賣點，提煉發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃核心的概念去提高殺傷力等等，這才是當今首先要解決的問題，如果自身的能力解決不了，那就不能再等待觀望，而應(yīng)主動出擊尋求真正實戰(zhàn)型外腦的幫助了。

　　當前，從企業(yè)的角度來講，既然市場上的營銷策劃良莠不齊，那么在選擇時，應(yīng)該與優(yōu)質(zhì)的咨詢機構(gòu)（比如藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)）一起商議，根據(jù)目前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃所遭遇到的問題進行具有針對性的策劃，企業(yè)需要什么？是在訴求上、渠道上、終端上、宣傳上、開發(fā)上、競爭上、市場中哪些問題急需解決的等等，這些都必須要明確，策劃對象決定了策劃內(nèi)容，一定要求匹配。

　　所以，企業(yè)只有通過調(diào)整自身的結(jié)構(gòu)特點，重新定位；根據(jù)自身的創(chuàng)新與努力；運用一切有效資源成為引導(dǎo)本地區(qū)產(chǎn)業(yè)中的主導(dǎo)型企業(yè)，尋找到在行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的位置；通過對外的市場拓展、品牌塑造，建立起具有市場影響力和產(chǎn)業(yè)鏈號召力的優(yōu)勢品牌，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃完成自身在新的行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的價值收益，以此實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。
信息來源：咨詢公司
keywords：成都管理咨詢公司 成都管理咨詢公司 库尔勒市| 余姚市| 出国| 侯马市| 左云县| 施甸县| 凌云县| 淮安市| 阿勒泰市| 苏尼特右旗| 泽普县| 沙雅县| 怀来县| 新余市| 阜南县| 平舆县| 松滋市| 阿坝|