現(xiàn)在越來越多的企業(yè)意識(shí)到了人力資源的重要性，也越來越多的企業(yè)開始與人力資源管理咨詢公司進(jìn)行合作，因?yàn)榇蠹叶剂私獾饺肆Y源規(guī)劃是一家企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。成都明德管理咨詢公司就來分享一下，關(guān)于人力資源管理咨詢公司如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃的一些小知識(shí)。

　　我們首先要清楚，人力咨詢的戰(zhàn)略規(guī)劃需要解決的都有哪些問題：

　　1.企業(yè)崗位怎么匹配合適人才?

　　2、企業(yè)人才隊(duì)伍怎么去建立?

　　3、企業(yè)考核與激勵(lì)體系怎么建立?

　　4、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的工作氛圍怎么營造?

　　明德管理咨詢公司之前說過，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃需要有全局性、長遠(yuǎn)性、階段性、穩(wěn)定性與應(yīng)變性。而這4個(gè)特性的主要內(nèi)容包括人力資源規(guī)劃、人員選聘、培訓(xùn)與發(fā)展、人力資源管理四個(gè)大的方面，今天簡單聊一聊人力資源規(guī)劃這一塊：

　　人力資源規(guī)劃是預(yù)測企業(yè)未來的人才需求，并通過相應(yīng)計(jì)劃的制定和實(shí)施使供求關(guān)系協(xié)調(diào)平衡的過程，其主要任務(wù)和程序包括：

　　1.現(xiàn)有人力資源狀況分析

　　管理咨詢公司需要檢查企業(yè)現(xiàn)在所擁有的人力資源現(xiàn)狀，并根據(jù)現(xiàn)狀做好職務(wù)說明說。

　　2.未來人力資源狀況預(yù)測

　　企業(yè)做人力資源管理咨詢，是為了將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體的可操作的計(jì)劃，因此管理咨詢公司必須根據(jù)內(nèi)外資源的情況對未來的人力資源狀況進(jìn)行預(yù)測，科學(xué)預(yù)測各時(shí)期、各類人員的余缺分布。

　　3.未來人力資源計(jì)劃制定

　　管理咨詢公司對現(xiàn)狀和未來人力資源需求做出分析和預(yù)測之后，企業(yè)就可以根據(jù)這些報(bào)告制定出與自身相適應(yīng)的人力資源計(jì)劃。