在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時(shí)代，各行各業(yè)都在發(fā)生著變化，不論是企業(yè)運(yùn)營還是管理都在變化著。人力資源管理將成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理不可分割的組成部分，而不再只是戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行過程，人力資源管理的戰(zhàn)略性更加明顯。那么大家認(rèn)為現(xiàn)在的人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)是什么？

一、人力資源工作必須與時(shí)俱進(jìn)

人力資源部門需要根據(jù)公司整體的戰(zhàn)略完善自己的能力和專業(yè)技術(shù)。HR需要將自身的轉(zhuǎn)變與當(dāng)今時(shí)代商業(yè)環(huán)境的急劇變化相結(jié)合。
試想一下，在未來的某一天，公司高層在做出商業(yè)決策時(shí)需要向人力資源部門進(jìn)行咨詢。因?yàn)楫?dāng)他們做出商業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，需要人力資源部門在人才引進(jìn)、管理者培訓(xùn)等方面進(jìn)行支持。那個(gè)時(shí)候的人力資源工作者是公司領(lǐng)導(dǎo)層的一個(gè)重要組成部分。如果想要這種情況盡早出現(xiàn)就需要人力資源部門的大轉(zhuǎn)變。
人力資源管理需要進(jìn)行重大變革，需要對(duì)公司業(yè)務(wù)形成更大的影響力，推動(dòng)人力資源部門與公司整體的創(chuàng)新。
越來越多的公司開始重新討論人力資源部門的作用，改善人力資源管理與公司內(nèi)部的合作伙伴的關(guān)系。
 
二、人取代資本成為第一位生產(chǎn)要素

當(dāng)今世界已經(jīng)從資本時(shí)代過渡到知識(shí)時(shí)代，無論是國內(nèi)還是國外，很多優(yōu)秀企業(yè)都意識(shí)到知識(shí)才是企業(yè)最重要的持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。
當(dāng)人變得越來越重要，取代資本成為第一位的生產(chǎn)要素，傳統(tǒng)的職業(yè)經(jīng)理人制度也須與時(shí)俱進(jìn)。
在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中，用生產(chǎn)函數(shù)表示一定時(shí)期內(nèi)，在技術(shù)水平不變的情況下，生產(chǎn)中所使用的各種生產(chǎn)要素的數(shù)量與所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)量之間的關(guān)系。
Q= f（L，K，N，E）
其中，各變量分別代表產(chǎn)量、投入的勞動(dòng)、資本、土地、企業(yè)家才能。


三、人力資源部門職能應(yīng)重新定位

人力資源部門曾經(jīng)被設(shè)計(jì)為一個(gè)服從命令的職能型部門，現(xiàn)在，人力資源部門變得更加靈活，更加商業(yè)導(dǎo)向，更加數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。而且在吸引、保留和培養(yǎng)人才上具有更高的技巧。
這些商業(yè)上的緊迫需求不僅僅是人力資源部門的問題，更是一個(gè)在全球范圍內(nèi)對(duì)人力資源從業(yè)者技能再教育過程。這一過程也強(qiáng)化了人力資源職能在公司高層中所起的作用。
人力資源部門需要對(duì)績(jī)效管理、 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展進(jìn)行變革，這迫使HR們丟掉舊的經(jīng)驗(yàn)，努力尋找新的解決方案。

四、大數(shù)據(jù)助力人力資源工作

許多公司正在成長(zhǎng)為跨國企業(yè)，各個(gè)職能部門都將形成全球化的布局，而后臺(tái)支持系統(tǒng)也在向云端數(shù)據(jù)化發(fā)展。人力資源部門在公司轉(zhuǎn)型中往往處于前列。 因此，人力資源部門擁有在轉(zhuǎn)型決策中更大的話語權(quán)。
最新的人力資源系統(tǒng)是一個(gè)整合系統(tǒng)， 能夠提供更多更全面的員工數(shù)據(jù)，也能夠?qū)@些數(shù)據(jù)進(jìn)行更科學(xué)的分析，從而更加準(zhǔn)確的評(píng)估員工。雇員的自助性服務(wù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，這在一定程度上取代了人力資源部門。因此，人力資源部最重要的功能變成了對(duì)員工數(shù)據(jù)的分析。
一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的全球人才市場(chǎng)將選擇權(quán)交給了雇員，這強(qiáng)迫人力資源部門針對(duì)雇員的需求做出相應(yīng)改進(jìn)。

五、人力資源部門的重構(gòu)與再生

從人力資源服務(wù)提供者變成人才培訓(xùn)中心。 人力資源部門的傳統(tǒng)任務(wù)現(xiàn)在被運(yùn)營服務(wù)、現(xiàn)代人力資本管理技術(shù)以及隨時(shí)在線的移動(dòng)設(shè)備這三大要素取代。通過云計(jì)算可以處理人力資源部門的大部分工作，使得人力資源部門的主要任務(wù)變成了發(fā)布招聘信息、分析人力數(shù)據(jù)。在這個(gè)新時(shí)代，人力資源部門的工作效益和效率對(duì)公司有著至關(guān)重要的作用。
其次，人力資源部門員工需要進(jìn)化成一群擁有高技能的商業(yè)顧問，這將促使企業(yè)將派更多的HR到基層傳遞相關(guān)業(yè)務(wù)技能， 如對(duì)市場(chǎng)的迅速反應(yīng)能力、滿足顧客多方面需求的能力以及高效公司運(yùn)營的技能。這些專業(yè)人士借助與專家意見和中央在線系統(tǒng)等專業(yè)化工具能夠?qū)I(yè)務(wù)一線的問題進(jìn)行迅速反饋并向一線管理者提供解決方案。
最后，對(duì)專業(yè)技能的培養(yǎng)及分析能力是現(xiàn)代人力資源管理者最需要的素質(zhì)。擁有完善的專業(yè)技能培養(yǎng)項(xiàng)目，并能夠結(jié)合公司戰(zhàn)略利用外部數(shù)據(jù)的公司，往往比其他同類公司擁有更好的商業(yè)表現(xiàn)。