學問,學問。不光要會學;而且還要會問才行。絕大多數(shù)只知道埋頭苦學,專研問題。
就比如在面試的時候,當候選人踏入房間的那一刻,
10秒內(nèi),你的內(nèi)心可能是這樣的:
長得蠻順眼,錄!
領帶打歪,不錄!
眼睛亂瞄,不錄!
◆◆◆
或許,素未謀面,但在短短十秒內(nèi),你就決定了眼前這位候選人的命運。這也是很多面試官會犯的一個錯誤——以直覺(即第一印象)而不是真實的數(shù)據(jù)反饋來決定是否錄取候選人。曾經(jīng)有位HR說,在他心情不好的時候,5秒內(nèi)他就能根據(jù)第一印象決定是否錄用眼前的候選人。
這都是傲慢與偏見在作祟。因為這種以“貌”取人,你會錯過很多還沒來得及發(fā)光的“金子”。那該怎么擺脫這種傲慢與偏見,火眼金睛識別優(yōu)秀人才呢?
在《work rules!》書中谷歌高級副總裁Laszlo Bock談到曾有兩名心理學學生進行了一項有趣研究,發(fā)現(xiàn)很多面試官10秒即可決定候選人。即使沒見面,只通過一個10秒的錄像帶(甚至沒有聲音)就可以做出決定。
對他們而言,面試后99.4%的時間都是花在試圖驗證自己在前十秒里所形成的印象。換言之,“面試”實際上是在確認偏見的過程。So,99%的HR在面試過程問的“請介紹一下你自己”“你最大的弱點/優(yōu)勢是什么?”可能毫無價值。
我們發(fā)現(xiàn)能夠判斷未來工作績效,常見且精準度高的人才篩選方法有這三個:
其中結(jié)構化面試和心理測評在精準度和性價比上都較高。認知能力測試的效果很好,結(jié)合結(jié)構化行為面試,可以更好地評估候選人的認知能力、盡責性和領導力。在面試的過程中,我們要用專業(yè)的結(jié)構化面試代替“直覺”面試的個人偏見。
結(jié)構化面試是統(tǒng)一每組面試問題和標準,根據(jù)不同候選人做出的不同回答,評估答案的質(zhì)量。根據(jù)特定崗位的勝任特征要求,遵循固定的程序,采用專門的題庫、評價標準和評價方法,通過考官小組與候選人面對面的溝通等方式,幫助評價應考者是否符合招聘崗位要求。
結(jié)構化面試一般細分為兩種類型:
行為化結(jié)構面試是將過去的行為作為判斷基準。例如“告訴我一次……,你是怎么解決的”。
情景面試是以假設的情況為判斷基準,例如“如果發(fā)生了……,你會怎么做”。
在行為面試和情景面試中,組織可以根據(jù)行業(yè)和未來面對的工作挑戰(zhàn)選擇相應的面試方式和問題。行為面試更傾向于候選人過去的行為,這樣有利于面試官基于回答深度了解和追問下去;而情景面試則會更加考慮候選人解決辦法、創(chuàng)新、抗壓等靈活因素。
下一個面試,你還在糾結(jié)問什么?下面給出20個你可以詢問的問題!
1、描述你曾經(jīng)和一個跟你個性完全不同的人工作的時光。你們之間出現(xiàn)過什么問題嗎?
2、描述你無法跟同事建立和諧辦公室關系的那段時光。你最終克服了嗎?如果克服了,你是怎樣克服的?
3、告訴我你是怎樣從那些不愛積極反饋的人手中得到信息。為此你做了些什么?
4、告訴我當你沒有滿足客戶期望的時候。發(fā)生了什么事,你又是怎么解決的。
5、描述一個你在工作中承受了很大壓力的情況。那時發(fā)生了什么事情,你是怎么處理的?
6、描述一次你在工作中失敗的經(jīng)歷。你當時是如何處理的?
7、描述一個你實施過的完整長期項目。在實行項目的過程中,你是如何管理你的時間的?
8、告訴我當你面對一個一無所知的工作時,你做了什么來應對?
9、告訴我當你做了一份很好的項目報告時,你認為是什么讓它受到歡迎。
10、告訴我你在職業(yè)生涯中最自豪的兩件事。
11、告訴我你面對工作中出現(xiàn)的一個困難,以及你如何處理它。
12、如果你發(fā)現(xiàn)了你同事犯的一個錯誤,你會怎么做?
13、假如,當你不得不在沒有任何關鍵信息的情況下作出一個決定。你會怎么辦?
14、告訴我當你為自己設定了一個目標,但沒有實現(xiàn)它時,你的感覺如何?
15、告訴我你在工作中實現(xiàn)的一個驚人的想法,以及它是如何做到的。
16、描述過去你必須與一個不喜歡你的人一起工作的情況,以及你是怎么處理的?
17、告訴我一個你曾經(jīng)在工作中做出的決定但是后來后悔了的例子。
18、描述一下,當你必須向高層管理者提出一個你的想法時,你是怎么呈現(xiàn)的?
19、你用什么工具或技術來管理你的時間?
20、你有兩個團隊成員彼此相處不好,你如何想出一個對每個人都公平的解決方案?
面對個性化的候選人,還在糾結(jié)面試問什么?不同的候選人、不同的背景資歷讓你難以抉擇,這都不是問題,前提是放下你的傲慢與偏見!