中國每年有上萬家大大小小的民營企業(yè)倒閉，這個數(shù)字在全世界都是最高的。一些民營企業(yè)在市場競爭中被淘汰，是正常的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，是市場競爭優(yōu)勝劣汰的結(jié)果，但也有一些民營企業(yè)的倒閉則是種非正常“死亡”。在民營企業(yè)里面這種現(xiàn)象很多：盲目地擴(kuò)張，貪多求大，不注重基礎(chǔ)建設(shè)，不練內(nèi)功，內(nèi)部管理混亂。雖自知效益低下，卻敢去大筆貸款，甚至高息貸款，宣稱利潤等于貸款減掉利息。自己找來巨額負(fù)債，結(jié)果被壓得喘不過氣來，孰不知貸款終歸是要連本帶利歸還的，最后，企業(yè)就被自己找來的巨額負(fù)債活活壓死。

現(xiàn)今，每天都有很多企業(yè)因經(jīng)營不善而慘遭市場淘汰，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略失誤或企業(yè)的一些疏漏會造成企業(yè)發(fā)生虧損、資金流斷裂等情況出現(xiàn)。市場不相信眼淚，企業(yè)管理落后就注定被淘汰。

那么，公司內(nèi)部缺失這樣優(yōu)質(zhì)的管理團(tuán)隊和優(yōu)良的企業(yè)管理文化，而企業(yè)在短期內(nèi)又無法培養(yǎng)出這樣的管理人才，該怎么辦呢？

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中國本土企業(yè)，要想不被市場淘汰，在未來的全球化市場經(jīng)濟(jì)競爭中占據(jù)一席之地，管理效率將成為其決定因素之一。要想獲得企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，就必須把握現(xiàn)代企業(yè)管理的變革大趨勢，聘請明德管理咨詢這樣了解企業(yè)痛點的第三方咨詢機(jī)構(gòu)，合作共贏，共同成就。




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