成都明德咨詢公司對企業(yè)咨詢管理的三個觀點：
一是管理科學(xué)需要系統(tǒng)觀思維的指導(dǎo)。
二是中國具有用系統(tǒng)觀思維發(fā)展管理科學(xué)的優(yōu)勢。
三是應(yīng)用系統(tǒng)觀思維的咨詢實踐。

改革開放30多年以來，中國更多的是被動地利用外部的機遇，而未來十年二十年，中國已經(jīng)不可能再等待外部的機遇，而是需要主動創(chuàng)造和把握機遇。這是因為，一方面中國經(jīng)濟體量已經(jīng)達到了很大的規(guī)模，運行慣性加大了，中國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展關(guān)乎全球經(jīng)濟的穩(wěn)定，被動發(fā)展難以滿足穩(wěn)定發(fā)展的需要；另一方面，近幾年中國經(jīng)濟確實面臨很多風(fēng)險，也需要主動發(fā)展去規(guī)避風(fēng)險。
因此，“一帶一路”計劃對中國是極其重要的國策，標志著中國在未來十年將進入主動型戰(zhàn)略發(fā)展期。“一帶一路”包含“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”，它不是一個實體和機制，而是合作發(fā)展的理念和倡議。
在“一帶一路”戰(zhàn)略下中國經(jīng)濟面臨重大增長機會，從經(jīng)濟增長的具體領(lǐng)域上，以下十個領(lǐng)域值得重點關(guān)注：
一是對外投資和國際產(chǎn)能合作，中國外匯儲備余額大，對外投資存量跟發(fā)達國家仍有較大差距，對外投資金額占外匯儲備比例較低。
二是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新和國際化，受益于中國實體經(jīng)濟發(fā)展的滯后以及中國對互聯(lián)網(wǎng)相對嚴格的管控，中國互聯(lián)網(wǎng)與社會的融合、與經(jīng)濟的融合、與生活方式的融合，在全世界都是領(lǐng)先的和富有特色的，這也是中國經(jīng)濟增長的一個重要領(lǐng)域，存在巨大的空間。
三是城鎮(zhèn)化發(fā)展，縮小城市和農(nóng)村的差距是中國經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，中國目前的城鎮(zhèn)化水平與發(fā)達國家差距依然較大，城鎮(zhèn)化將帶動大量的基礎(chǔ)設(shè)施投入和消費增長。
四是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，這是是中國經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要，中國大多數(shù)產(chǎn)業(yè)的競爭力在全球價值鏈中處于低端環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整急需要技術(shù)創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，帶動簡單制造產(chǎn)能的高端化遷移。
五是基礎(chǔ)設(shè)施升級，按人均算，中國的人均用電量仍較低，交通、通信等基礎(chǔ)設(shè)施仍有很大發(fā)展空間。
六是服務(wù)業(yè)升級，中國服務(wù)業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻低于發(fā)達國家，進一步提升空間非常大，服務(wù)業(yè)有利于擴大就業(yè)、促進消費，有利于推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、提高居民生活質(zhì)量。
七是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，中國在改革開放初期打破了人民公社，實施以農(nóng)村家庭為作業(yè)單位的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，今天中國在農(nóng)業(yè)機械、種子、化肥、農(nóng)藥等已經(jīng)有了相當?shù)幕A(chǔ)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的信息化也有了相當基礎(chǔ)，土地的分散耕種方式已經(jīng)明顯落后了，土地集約同時還能帶來農(nóng)村水利等基礎(chǔ)設(shè)施的新一輪投入，同時，可以刺激和釋放中國農(nóng)村的消費能力。
八是環(huán)保產(chǎn)業(yè)，中國的環(huán)保問題已經(jīng)受到舉世關(guān)注，也成為了新的民生問題，原有環(huán)保產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟是被動服務(wù)于制造業(yè)發(fā)展的，現(xiàn)在已經(jīng)提升到主動治理環(huán)境和牽引制造業(yè)升級發(fā)展。
九是區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，中國的沿海和內(nèi)地、南方和北方的經(jīng)濟發(fā)展不平衡，中國第一梯隊的地區(qū)已達到或接近國際高收入水平，第二、三梯隊的地區(qū)大體處于國際上中等收入水平，第四梯隊的地區(qū)大體處于國際下中等收入水平，中國經(jīng)濟未來發(fā)展在地區(qū)間的梯度推移和升級還有很大空間。
十是消費升級，中國國內(nèi)最終消費占GDP的比重顯著低于世界水平，消費結(jié)構(gòu)也有很大差距，與此同時中國居民海外消費，包括教育、醫(yī)療、居住的海外消費都在快速增長，國內(nèi)的消費升級存在很大空間。
這些經(jīng)濟增長的實現(xiàn)都是有條件的，只有國家在社會保障制度、戶籍制度、收入分配制度、經(jīng)濟管理政策、金融資本市場管理等方面實施改革和開放，才能挖掘出這些經(jīng)濟增長。這也是中國改革的大邏輯。
因此，明德咨詢公司的第一個要跟大家分享的觀點是，“一帶一路”計劃是中國“內(nèi)生驅(qū)動、全球布局”的重大國策，是中國實現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型并引領(lǐng)全球和平發(fā)展的主動型的發(fā)展戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)略有很寬闊的增長領(lǐng)域和增長空間。
第二個話題是關(guān)于中國文化與世界的關(guān)系。
從歷史上看，隨著交通、語言壁壘的打破，尤其是貿(mào)易的逐漸發(fā)展，國際間的文化交流逐漸的開展起來，在長達數(shù)千年的歷史中，中國文化長期是處于繁榮發(fā)展和凈輸出狀態(tài)的，向東影響了朝鮮半島、日本，向南影響了東南亞各國，并沿著絲綢之路影響到歐洲，600多年前，明朝的鄭和下西洋是這種影響的極致，至今非洲還存有鄭和寶船的遺留文物。
從那以后，隨著歐洲的文藝復(fù)興和工業(yè)革命，科技發(fā)展和生產(chǎn)關(guān)系的重構(gòu)使得歐洲的生產(chǎn)力遙遙領(lǐng)先全世界，這時候，中國文化更多地是受到了外來文化的影響，歐美的槍炮也打垮了中國幾千年文化的自信心，中國與世界的文化交流處于被動接受和凈輸入的狀態(tài)。
從中華人民共和國建國以來，中國文化的自信心一直處于修復(fù)的進程中，這個進程經(jīng)歷了文化真空時代和文化引進時代，分別是兩個三十年：
前三十年，所謂毛澤東時代，是發(fā)展國家經(jīng)濟基礎(chǔ)和國防實力，反思和否定傳統(tǒng)文化的時代，與此同時，以西方文化為代表的世界主流發(fā)展文化也處于被反對和禁止之列，因此，這個時代是一個文化真空時代；
后三十年，自改革開放以來的所謂鄧小平時代，是中國主動引進先進生產(chǎn)力同時接納西方文化的時代，中國向?qū)W生一樣學(xué)習(xí)西方的先進生產(chǎn)力，接受西方文化，一個典型的例子就是改革開發(fā)初期，德國大眾被引入中國上海設(shè)立合資企業(yè)，時任上海市長朱镕基，就是后來的中國總理，接到報告，說德國工程師踢了一個不負責(zé)任的中國工人的屁股，也就是說資本家毆打工人，朱市長當時很淡定地說：師傅教訓(xùn)徒弟是天經(jīng)地義的，不必過分解讀。也因此，中國在創(chuàng)造改革開放的經(jīng)濟發(fā)展奇跡的同時，也創(chuàng)造了一個對多元文化學(xué)習(xí)、吸收、開放和包容的奇跡。各個國家不同的發(fā)展文化和管理文化，各自具有不同的鮮明特色，都能在中國成功地融合和發(fā)展，并在中國包羅萬象的傳統(tǒng)文化中得到了不同的解讀。
如今，中國進入了習(xí)近平時代，習(xí)近平時代是中國開始有了主動型的發(fā)展戰(zhàn)略的時代，也是中國文化，嚴格地講是廣泛吸收了全球文化精華的中國文化，主動地、平等地與世界交流，實現(xiàn)文化輸入和文化輸出基本平衡，甚至更多地影響和服務(wù)于世界發(fā)展的年代。
第三個話題是回到管理咨詢本行，說說中國管理文化和管理咨詢的使命。
剛才已經(jīng)談到了中國管理文化的形成過程，是學(xué)習(xí)、吸收和融合發(fā)展的過程。所謂中國的管理文化，其實質(zhì)包含了三個內(nèi)容：一是三千年中國的傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)；二是三百年管理科學(xué)的研究成果；三是三十多年來各國企業(yè)在中國的管理實踐。
在與全球管理文化的碰撞和融合過程當中，中國管理文化又實現(xiàn)了很多的創(chuàng)新和發(fā)展，涌現(xiàn)出一大批卓越的全球化企業(yè)，已經(jīng)形成了特色分明的中國管理文化。
一帶一路的戰(zhàn)略背景下，中國企業(yè)會更多地走向世界，世界也會更多地接觸到中國企業(yè)的管理文化。海爾在國內(nèi)管理時，對質(zhì)量表現(xiàn)優(yōu)秀的員工貼一張笑臉，表現(xiàn)不好的貼一張哭臉，而到了美國卻受到了員工的抵制和排斥，最后用玩具熊和玩具狗來代替，這些都是管理文化與地域文化沖突的實際例子。
因此上，明德咨詢公司認為中國管理咨詢界應(yīng)該有更強的使命意識，要為中國企業(yè)進行國際化布局做好管理咨詢服務(wù)。

信息來源：咨詢公司