隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，而人力資源成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。人才是當前企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)力，做好人才管理是保留人才的主要條件。而薪酬福利是吸引人才，抓住人才的主要管理方式，是激勵員工努力工作的重要手段。因此，做好人力資源薪酬福利管理工作是當前企業(yè)發(fā)展的主要工作。

　　一、薪酬福利管理意義

　　第一，完善的薪酬鼓勵制度可以吸引更多的優(yōu)秀人才，不斷進行企業(yè)創(chuàng)新，從而為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動力。

　　第二，企業(yè)具有完善的薪酬福利體系，能夠給員工提供良好的生活保障，滿足員工的基本需求，減少員工的不安情緒，既可以改善員工物質(zhì)生活，也可以滿足其精神需求，使員工能夠更好的為企業(yè)發(fā)展效力。

　　第三，良好的薪酬福利管理可以消除員工的不安，減少員工的流失，實現(xiàn)企業(yè)人力的優(yōu)化配置。第四，良好的薪酬福利管理，可以為員工提供更多獲得福利的機會，調(diào)動員工工作的積極性，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。第五，良好的薪酬福利管理，能夠使企業(yè)制定長期的發(fā)展規(guī)劃，讓企業(yè)的發(fā)展和個人的發(fā)展緊密結合在一起，實現(xiàn)共同發(fā)展的目標。

　　二、提高薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的價值

　　眾所周知，任何管理體系的實踐與操作都需要由一定高度的戰(zhàn)略性理念來指導和控制，薪酬管理既屬于人力資源管理中操作性較強的部分，同時又關系到人才的激勵與培養(yǎng)，因此，薪酬管理更是離不開優(yōu)良先進的思想指導。下面從以下幾個方面提高薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的價值。

　　(一)建立系統(tǒng)公平的績效考核制度

　　制定出完善的績效考核制度能夠確?？冃c薪酬直接掛鉤，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的公平公正。同時，績效考核制度必須是有效可行的，企業(yè)需要從以下幾點入手來保證制度的可行性。

　　第一，通過績效考核制度，能夠精確的測量業(yè)績。

　　第二，工資金額范圍必須要拉大，使員工報酬之間可以拉開較大的距離，從而保證薪酬對于員工具有較大的激勵作用。

　　第三，將業(yè)績的不同完成程度與薪資水平直接對應起來，并能將業(yè)績測量的結果與工資結構水平掛鉤。第四，給員工創(chuàng)造更多業(yè)績上升的機會。第五，給業(yè)務的熟練程度設定薪酬階梯標準。

　　(二)確立明確的酬薪分配原則

　　薪酬分配系統(tǒng)的設置需要具備一定的遠見卓識，并與業(yè)務的計劃和組織發(fā)展相互匹配。例如，市場薪酬行情是隨時在改變的，企業(yè)也要把握好方向舵，能夠提前預判市場薪酬水平的大方向，不能以坐井觀天的形式，對于薪酬的制定奇思異想。

　　薪酬分配原則就是要在建立完善的薪酬管理體系的時候，明確自己的定位，面對市場薪酬環(huán)境，選擇領先、拖后腿還是緊隨，對于人才的運用方面，是通過吸引的方式吸收人才還是通過激勵的方式留住人才，內(nèi)部公平性和外部競爭性上如何兼顧，薪酬水平的市場定位、薪酬的構架、薪酬和業(yè)績的關聯(lián)等等都是亟待思考的問題?？梢哉f，薪酬的制定是否科學與薪酬制定原則是否清晰明確直接相關。