熟話說，眼見為實，耳聽為虛。這句話如果用在管理上就不得不推翻這種說話了，眼見為實不得不打上一個疑問號了。
為什么在進行能力管理時，我們都覺得力不從心，因為我們一直都是立足于“能力”本身去分析、研究與解讀它，其實我們對“能力”只是“不只廬山真面目只緣深在此山中”，對人員能力的評價也局限于瞎子摸象、以偏概全。
為什么在進行能力管理時，我們都覺得力不從心，因為我們一直都是立足于“能力”本身去分析、研究與解讀它，其實我們對“能力”只是“不只廬山真面目只緣深在此山中”，對人員能力的評價也局限于瞎子摸象、以偏概全。
實際上，能力不只是能力本身，它不是個獨立存在的現(xiàn)象，在不同環(huán)境、不同團隊、不同領域、不同時間，同一個人所展示出來的能力或被認知的能力是大相徑庭。
因此，跳出“能力”本身，能力之外尚有很多需要探索與正視的玄機，比如能力的相關性。
所謂能力的相關性，就是各種能力相互之間、不同特質個人之間，他們相互間的能力不是割裂的，而是相關影響的。
能力，還隱藏著這么多影響因素，比如能力未被認同、沒有發(fā)揮、被人掩蓋、壓制、產生內耗等，這些現(xiàn)象比比皆是。
因此，個人能力是基礎，是本質。但它所表現(xiàn)出來的，就與團隊成員相關了。
俗話說“不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友”，如果在一個團隊中，能力互補、惺惺相惜、團結共進、客觀公正，這就是能力展示的最好平臺；如果能力互斥、爾虞我詐、各懷心思、主觀偏袒，這就讓能力的發(fā)揮受到阻礙。
于是，對于能力的評價，就需要放置于某種環(huán)境、某種團隊中來評估，我們要找出影響能力發(fā)揮的原因，要找出埋沒能力的灰色，要找出盜竊能力的假象，如下圖所示：
在一個團隊中不同成員，或者同一個人本身不同能力之間，存在著互相阻礙的關系，比如能力臃余、能力排斥、能力壓制、能力內耗等：
能力臃余：主要指同一個團隊中，相同或類似能力存在多人堆切與重復，而導致這類能力的浪費。
能力排斥：主要指同一個團隊中，不同成員為了達成某種目的而進行互相攻奸、貶低，互相拆臺、互不認同的情況；也指同一個人很難同時把處于完全相反或互相博弈的能力集于一身。
 能力壓制：主要指同一個團隊中，有些成員借助權力與地位等優(yōu)勢，壓制他人能力展現(xiàn)的情況。
能力內耗：主要指同一個團隊中，一些本來很有能力的人，為了不同個人目的，而進行能力之外的宅里斗窩里反，進而產生巨大的能力內耗。
能力相輔
在一個團隊中不同成員，或者同一個人本身不同能力之間，也存在著互相輔助的關系，比如能力互補、能力相惜、能力挖掘、能力共振等：
能力互補：主要指同一個團隊中，不同成員或同一個人本身，不同能力存在各有優(yōu)劣，但能形成很好的互補合力。
能力相惜：主要指同一個團隊中，不同成員能力都很強，但他們互相間不是“文人相輕”，而是英雄相惜，而形成強強組合，產生巨大的戰(zhàn)斗力。
能力挖掘：主要指同一個團隊中，領導者或成員間，會發(fā)現(xiàn)與挖掘不同成員的潛在能力，并充分給予機會、創(chuàng)造平臺讓其發(fā)揮。
能力共振：主要指同一個團隊中，大家因為目標、理念、行為一致而產生的能力共振，產生1+1遠大于2的能量。