一家企業(yè)有沒有前途，關(guān)鍵在于有沒有一個堅強的領(lǐng)導(dǎo)班子。一個堅強的領(lǐng)導(dǎo)班子，一定是有凝聚力、戰(zhàn)斗力的，這主要靠企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等方面的共識來牽引，實際情形是不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子你想你的，我想我的，無法擰成一股繩。從某種程度上來說，把一個企業(yè)的管理團隊的心凝聚到一起，管子咨詢公司的服務(wù)就成功了一半。管理團隊達(dá)成共識了，才能調(diào)動其積極性，才能把事做好。

二、從事的角度出發(fā)，降本增效。
 

不管做什么方面的咨詢項目，企業(yè)管理體系建設(shè)、流程優(yōu)化、績效薪酬、精益生產(chǎn)等，其目標(biāo)都是降本增效。降本，就是降低成本，降低成本，是按預(yù)算用錢，把錢用在該用的地方，而不是一味的壓縮開支。增效，主要體現(xiàn)在時間、質(zhì)量、業(yè)績上，時間、質(zhì)量在方案設(shè)計階段，就是可以看得到的（如某個流程原來需要七八步才完成，優(yōu)化后只要四五步就可以了），業(yè)績則需要一定的時間，不是馬上就可以見效的（一般來說，一年后肯定是可以提高業(yè)績的）。綜上，任何管理咨詢項目的目標(biāo)，都應(yīng)從人、事兩個角度出發(fā)，人中有事，事中有人。