華為在創(chuàng)業(yè)起步的第二階段的1997年起，每年拿出上億資金用于外部顧問(wèn)的聘請(qǐng)，據(jù)悉目前仍有100多位咨詢師長(zhǎng)期駐扎在華為總部為其服務(wù)。
 

為什么？

其實(shí)道理并不復(fù)雜：人生病了要去看醫(yī)生，企業(yè)出現(xiàn)管理問(wèn)題要請(qǐng)管理咨詢公司診斷和協(xié)助治理。

即便沒(méi)有生病特征，及時(shí)健康體檢以盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或提供一份保健計(jì)劃，防患于未然。

這都是同一個(gè)道理，華為的發(fā)展歷程和當(dāng)今的成就足以證明。

當(dāng)公司發(fā)展到一定階段的時(shí)候，就會(huì)遇到瓶頸，不知道該怎么發(fā)展和管理，那么這個(gè)時(shí)候就需要個(gè)管理咨詢公司幫你診斷下。

1、應(yīng)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷。

2、找出存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因。

3、并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實(shí)施。

4、解決問(wèn)題、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、推動(dòng)企  業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。

管理咨詢公司如何了解企業(yè)？

通過(guò)調(diào)研，調(diào)研的手法和技巧非常重要！其特點(diǎn)為：

通過(guò)與企業(yè)建立合作雙方的緊密型關(guān)系（項(xiàng)目共建等），從企業(yè)的深層次問(wèn)題出發(fā)“貼身”咨詢（專業(yè)團(tuán)隊(duì)上門全方位指導(dǎo)等），形成具有高度信任度和全面客觀的解決方案。

借助輔導(dǎo)、研討、培訓(xùn)、實(shí)操訓(xùn)練等方式讓方案真正落地的新型咨詢服務(wù)模式。

徹底完成從“旁觀者”到“操盤者”的角色轉(zhuǎn)換，揉入企業(yè)教練、接管督導(dǎo)、傳統(tǒng)咨詢和風(fēng)險(xiǎn)跟蹤等核心內(nèi)容，深入企業(yè)內(nèi)部。