企業(yè)管理咨詢主要集中在八個(gè)領(lǐng)域：1. 發(fā)展戰(zhàn)略；2. 組織管理體系；3. 人力資源管理；4. IT咨詢；5. Marketing Strategy；6. 企業(yè)重組；7. 兼并收購(gòu)；8. 運(yùn)營(yíng)管理。
 

“發(fā)展戰(zhàn)略”——發(fā)展戰(zhàn)略要解決的四個(gè)問(wèn)題：1. 企業(yè)戰(zhàn)略制定；2. 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略制定；3. 市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略(市場(chǎng)國(guó)際化，新業(yè)務(wù)進(jìn)入)；4. 公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)制定。
 

“組織管理體系”——組織管理體系客戶要解決商業(yè)問(wèn)題：1. 組織核心競(jìng)爭(zhēng)力；2. 公司治理結(jié)構(gòu)，方案設(shè)計(jì)；3. 管理體系制定；4. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(集團(tuán)公司)。
 

“人力資源管理”——人力資源面臨的5大問(wèn)題：1. 人力資源管理流程；2. 職務(wù)工資體系設(shè)計(jì)；3. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方案制定，員工激勵(lì)；4. 人事管理診斷。
 

“IT咨詢”——IT咨詢要解決的四個(gè)問(wèn)題：1. IT戰(zhàn)略制定；2. 電子商務(wù)策略；3. 業(yè)務(wù)流程再造與ERP,CRM方案制定；4. 數(shù)字化變革。
 

“市場(chǎng)營(yíng)銷”——市場(chǎng)營(yíng)銷面臨的問(wèn)題：1. 營(yíng)銷診斷，市場(chǎng)研究；2. 品牌戰(zhàn)略；3. 營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)與管理流程；4. 營(yíng)銷信息系統(tǒng)；5. 銷售業(yè)績(jī)提升。
 

“企業(yè)重組”——企業(yè)重組面臨的問(wèn)題：1. 重組設(shè)計(jì)；2. 業(yè)務(wù)重組方案設(shè)計(jì)；3. 業(yè)務(wù)管理流程設(shè)計(jì)；4. 實(shí)施支持。
 

“兼并收購(gòu)”——兼并收購(gòu)要解決的問(wèn)題：1. 并購(gòu)策略執(zhí)行；2. 并購(gòu)后潛力整合分析；3. 并購(gòu)方案設(shè)計(jì)。
 

“運(yùn)營(yíng)管理”——運(yùn)營(yíng)管理面臨的問(wèn)題：1. 生產(chǎn)布局，流程再造；2. 供應(yīng)鏈管理；3. 產(chǎn)品研發(fā)管理；4. 全面質(zhì)量控制管理。