首先，中國市場雖大，但是很多行業(yè)都已經(jīng)發(fā)展到成熟期，需求增長很慢，想要需求得到進(jìn)一步釋放，主要的路徑就是擴大海外市場，這一點和很多發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗一致。國家的“一帶一路”建設(shè)正加速推進(jìn)企業(yè)“走出去”尋求海外市場，在那些市場上，中國產(chǎn)品相對具有競爭力。
 

其次，中國已經(jīng)步入老齡化社會階段，這不僅是人口結(jié)構(gòu)的變化，而且將不可避免地出現(xiàn)消費萎縮、勞動力減少等壓力,進(jìn)而影響就業(yè)、產(chǎn)業(yè)等結(jié)構(gòu)的變化。而同樣是“抗老”問題，日本企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)鏈向海外轉(zhuǎn)移和科技化發(fā)展，積極應(yīng)對人口紅利消退的成功經(jīng)驗，中國企業(yè)也在學(xué)習(xí)。
 

再次，從外部情況來說，中國在移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)，以及制造業(yè)領(lǐng)域在全世界都具有相對優(yōu)勢，所以布局海外市場是勢在必行。當(dāng)前，第一二產(chǎn)業(yè)是“走出去”了，但第三產(chǎn)業(yè)——服務(wù)業(yè)沒能跟上，找當(dāng)?shù)氐姆?wù)又對不上口。所以中國企業(yè)開拓海外市場的成功案例并不多，更多的是“走一走”又回來了。
 

最后，很大一部分華人企業(yè)家常年在海外生活，但是企業(yè)在中國，其企業(yè)缺少中國的管理咨詢服務(wù)做支撐。那么，這部分企業(yè)家要掌控自己的企業(yè)，就需要對接在海外當(dāng)?shù)氐闹袊芾碜稍兎?wù)。這類咨詢公司雖然服務(wù)的是在中國的企業(yè)，但是接觸與交易的對象是圍繞海外的企業(yè)進(jìn)行的。所以，海外的華人圈子是中國管理咨詢業(yè)可以開拓的很大一塊業(yè)務(wù)。