人生病了，要去看醫(yī)生；企業(yè)出現(xiàn)管理體系的問題，要請咨詢公司，這是同一個道理。

　　有的企業(yè)說，我偏不去看醫(yī)生，讓它自愈，但實際上往往病情加重，到時連華佗也治不了；

　　有的企業(yè)說，我自己買藥吃，去聽一次課，買別人吃過的藥試一下，也有可能治好，但還是很危險，如果藥不對癥，可能病情加重，延誤了治療機會，還可能產(chǎn)生副作用。

　　生病看醫(yī)生，是理之當然，所以全國的大小醫(yī)院，人滿為患，手術(shù)排號要提前一個月甚至更長時間。企業(yè)出現(xiàn)問題，尤其是管理體系的問題，讓外腦介入，實為明智之舉：

　　1、企業(yè)改革需要強大的推動力，單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以達成，就像企業(yè)內(nèi)部人員都被放入一個氣球里面來推動上坡是很困難的，如果有一組外力來在外面推就會很快

　　2、“外來的和尚好念經(jīng)”，外腦的中立更有說服力

　　3、外腦更專業(yè)、更科學，改革的效率也更高，企業(yè)可以少走彎路

　　4、 企業(yè)內(nèi)部人員忙于日常事務(wù)，有借口不去做完善體系的事，就算去做了，也因存在個人愛好的趨避，或利益的糾葛，而導(dǎo)致改革的成效打折，甚至失敗。更何況部門與部門之間的協(xié)調(diào)和配合所帶來的阻力是很難實現(xiàn)改革的

　　5、 很多企業(yè)認為我們多少年都是這么做過來的，我們的經(jīng)驗很豐富，我們很了解企業(yè)，你們是外行怎么能幫我們做呢？    

　　首先：現(xiàn)在和以前已經(jīng)完全不同，環(huán)境變了、競爭變了、員工的要求變了、市場因素變了、供大于求了、員工的素質(zhì)也變了，所以以前的經(jīng)驗已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展；

　　其次：專業(yè)咨詢公司的咨詢師都是曾經(jīng)在企業(yè)當中有豐富閱歷的實戰(zhàn)型人才，所以在咨詢項目組進駐企業(yè)的調(diào)研、診斷環(huán)節(jié)就可以在短期內(nèi)了解企業(yè)、了解行業(yè)、掌握企業(yè)的問題，甚至作為旁觀者的角色比企業(yè)自己還要了解企業(yè)的病癥所在，更重要是“外行”的思路會更寬，不局限于本行業(yè)，所以這正好彌補了本行業(yè)橫向思維欠缺的弊端。

　　再次：你天天在企業(yè)里，很了解企業(yè)，但往往失去了判斷力，“旁觀者清，當局者迷”，就是這個道理。同時，企業(yè)主通常精通和熟悉的是企業(yè)的業(yè)務(wù)，并不精通管理。而這恰恰是咨詢公司的長處。管理須結(jié)合業(yè)務(wù)，那么管理咨詢公司如何快速了解企業(yè)呢？通過調(diào)研！調(diào)研的手法和技巧非常重要！如菲爾特咨詢施行的掛職式咨詢方式，“掛職式”咨詢服務(wù)模式是現(xiàn)代企業(yè)咨詢服務(wù)的最前沿、最有效、最負責的創(chuàng)新模式，其特點為：通過企業(yè)掛職建立合作雙方的緊密型關(guān)系，從企業(yè)的深層次問題出發(fā)“貼身”咨詢，形成具有高度信任度和全面客觀的解決方案，借助輔導(dǎo)、研討、培訓、模擬演練等方式讓方案真正落地的新型咨詢服務(wù)模式。徹底完成從“旁觀者”到“操盤者”的角色轉(zhuǎn)換，揉入企業(yè)教練、任職觀摩、傳統(tǒng)咨詢和風險跟蹤等核心內(nèi)容。深入企業(yè)內(nèi)部。一個有實力的咨詢公司可以在一周內(nèi)摸清企業(yè)的關(guān)鍵問題，一月內(nèi)徹底了解企業(yè)的管理狀況，而一個普通的職業(yè)經(jīng)理人需要三個月左右的時間才能進入工作狀態(tài)，這就是專業(yè)調(diào)研的作用。