由于很多中小企業(yè)，沒有真正采購過專業(yè)的管理咨詢，對于管理咨詢?nèi)狈σ环N具體的了解，因此只能通過道聽途說、各種報刊雜志來進行了解。傳播學告訴我們，“好事不出門，壞事傳千里”，報憂比報喜更能吸引人的眼球，所以通過報刊雜志的途徑了解的管理咨詢更多會是一種負面信息。同時，由于管理咨詢，在我國剛則起步，門檻較低，人員素質(zhì)參差不齊，魚龍混雜，難免會出現(xiàn)很多不良現(xiàn)象。這些東西使得我們的中小企業(yè)經(jīng)營管理者在接觸管理咨詢時，就存在著各種各樣先入為主的成見，由此導致了很多對于管理咨詢認識上的理誤區(qū)。

　　誤區(qū)一：把管理咨詢“培訓化”

　　有些企業(yè)，狹隘地把管理咨詢當作是培訓，讓管理咨詢公司對企業(yè)的中高層管理者做一個培訓就了事，以為大功告成，而不注重與管理咨詢公司坦誠交流，認真研討，找出企業(yè)經(jīng)營管理的根本性和關(guān)鍵性問題。培訓只是管理咨詢達到為企業(yè)治病或保健目的手段之一，如果沒有一個更高的目的作為支撐，如果沒有前期的對企業(yè)深入了解和同期其它手段的配套以及后續(xù)的跟蹤反饋，那么培訓的意義是有限的，這也是現(xiàn)在單純的培訓公司難以生存發(fā)展的原因。不能簡單把管理咨詢理解為培訓，培訓只有從解決企業(yè)經(jīng)營管理的根本性與關(guān)鍵性問題整體宏觀角度來考慮時，才有產(chǎn)生比較大比較長的效用。

　　誤區(qū)二：把管理咨詢“保姆化”

　　還有一些企業(yè)片面夸大了管理咨詢對企業(yè)的作用，在聘請管理咨詢公司時，幻想著請了咨詢公司便可以一勞永逸，一次性解決企業(yè)的所有問題。往往這種急迫的心情和對管理咨詢盲目崇拜的心態(tài)，使企業(yè)認為只要請了管理咨詢公司企業(yè)管理的問題都不用自己再費心，把所有和管理咨詢沾點邊的事情,不管是否與合同約定的內(nèi)容相符，統(tǒng)統(tǒng)交給咨詢顧問，把“管理咨詢保姆化”。

　　一般而言，管理咨詢對于企業(yè)通常都是一個大課題，企業(yè)除了借助外腦以外，內(nèi)部也需要成立專項組織配合咨詢公司的項目組共同推進工作的開展。企業(yè)內(nèi)部的專項組織成員，一方面對于咨詢項目的整個進程充分參與和理解，便于今后方案的具體有效執(zhí)行；另一方面，也可以從中獲得技能的培訓和提升。采購管理咨詢的企業(yè)對自己的企業(yè)、自己所處的行業(yè)和企業(yè)自身的特點、內(nèi)部的人員狀況等等都有最為深入的了解，而咨詢公司最為擅長的是理論知識、工具方法、案例積累、咨詢實踐、專注研究等方面，因此通過雙方的緊密的合作和分工配合的組織形式，從而才能將內(nèi)、外部的資源整合達到一個更高更有效的程度。如果只是一味地把所有的事情都交給管理咨詢公司，企業(yè)不積極主動地進行有節(jié)奏的緊密的長期的配合，那么，企業(yè)的問題依然得不到有效解決?！白灾咛熘?，內(nèi)因才是事物發(fā)展變化的根本原因。

　　誤區(qū)三：把管理咨詢“疏離化”

　　一些企業(yè)，采購了管理咨詢，但在管理咨詢公司進入調(diào)查了解企業(yè)經(jīng)營管理情況的時候，卻保留一些很關(guān)鍵的信息，對管理咨詢公司采用了一種疏離不完全信任的態(tài)度，而不全盤托出，致使管理咨詢公司無法進行全面有效地分析，結(jié)果害人害已。由于管理咨詢的特殊性，它使得管理咨詢供求雙方在情感上需要完全信任、親如兄弟，信息交流必須是通暢無阻，否則只會兩敗俱傷。

　　誤區(qū)四：把管理咨詢“短期化”

　　管理咨詢，它不同于一般的服務產(chǎn)品，它的效用發(fā)揮，需要的周期較長。需要企業(yè)與管理咨詢公司雙方在較長的時間里密切配合、精誠合作，企業(yè)應當把管理咨詢納入到長期的戰(zhàn)略規(guī)劃之中，可走可持續(xù)發(fā)展之路，因此，企業(yè)與管理咨詢公司理應是長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，應當是“百年夫妻“，而不應當是“一夜情”。

　　誤區(qū)五：把管理咨詢“實物化”

　　很多公司都認為管理咨詢公司收費太高，一個方案，幾張紙，就是幾十萬，相當于我買一臺機械，建一個小廠房了，這也太貴了。其實，就管理咨詢這個產(chǎn)業(yè)來說，從全球的角度講，中國的收費還是很低的，外國管理咨詢的收費標準比我們要高好幾倍甚至上十倍。同時，現(xiàn)在是知識經(jīng)濟時代，推動這個世界運轉(zhuǎn)的并不是實實在在的廠房設(shè)備，而是無形的知識，沒有知識，那些具體生產(chǎn)要素無法被組合起來造作價值。

　　“知識就是力量”這句話在現(xiàn)代比以前任何一個時代都更正確。知識對于生產(chǎn)力的發(fā)展，對于一國GDP的貢獻越來越大，在美國，以金融IT等腦力密集性的為主的第三產(chǎn)業(yè)對于國民經(jīng)濟的貢獻，占到了GDP的70%.現(xiàn)在這個世界，已不再資本時代，而是知本時代?，F(xiàn)代企業(yè)，稀缺的已經(jīng)不再是具體的一個個生產(chǎn)要素，而是如果組織整合這些要素的知識和智能。觀念的思想的智慧的無形的知識，它的價值永遠要遠遠高于具體的一個實物。

　　一本《論語》，一本《孫子兵法》，它對我們民族的價值，就比一個萬里長城，一個兵馬俑要高得多，文化才是一個民族的根。廠房設(shè)備只是把知識體現(xiàn)出來的一種手段，創(chuàng)新、知識才是企業(yè)利潤的不竭源泉。管理咨詢，作為一種無形的知識，它對企業(yè)能產(chǎn)生的效用，遠低于其收取的費用。世界著名的管理咨詢公司麥肯錫曾做過這方面的統(tǒng)計，咨詢公司收取的費用與其產(chǎn)生的效用之比大約為1：10，投資管理咨詢獲取的回報，它遠大于其投入，這也是管理咨詢行業(yè)發(fā)展越來越迅猛的一個根本原因。

　　作為中小企業(yè)，只有打破了這幾個誤區(qū)，才能真正了解管理咨詢公司，才能在與管理咨詢公司合作精誠相待，達到相得益彰的效果。