中國的管理咨詢業(yè)興起于上世紀九十年代，在行業(yè)發(fā)展初期，改革開放的紅利和相對優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境使得一大批中國企業(yè)“野蠻生長”，國有、民營經(jīng)濟“各顯神通”，中國本土的管理咨詢也應運而生。

　　此時作為管理咨詢主要服務對象的企業(yè)，經(jīng)營壓力相對較小，企業(yè)對管理咨詢的需求更多地集中在學習西方企業(yè)科學的管理制度和管理方法，提高內(nèi)部運營的規(guī)范化程度和資源配置效率；管理咨詢的價值則主要體現(xiàn)在針對點狀的問題，向企業(yè)提供各類管理知識和管理方法的導入，幫助企業(yè)解決做事的程序，形成紙面的制度、標準和規(guī)則。此時的管理咨詢機構(gòu)，多以提供某一職能領(lǐng)域的咨詢服務為主，少數(shù)咨詢機構(gòu)則開始注重從系統(tǒng)視角思考企業(yè)的發(fā)展問題，提供戰(zhàn)略咨詢服務。

　　近年來，隨著改革開放的深入發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)時代的到來以及“人”的因素的重要度上升，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)營的不確定性和復雜性空前提高。經(jīng)營問題開始超越管理問題，成為企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)切。

　　在這樣一個變化的時代里，雖然企業(yè)建章建制的工作基本完成，但是管理為經(jīng)營服務的效果仍值得商榷。管理咨詢未來能夠做什么，能夠做到什么，應當如何做到，它未來對于企業(yè)的意義與價值在哪里，值得我們每一個咨詢?nèi)藢徤魉伎?

　　面向未來的管理咨詢，不是簡單的管理知識的拷貝和方法的堆積，而是在深刻洞察經(jīng)濟、社會發(fā)展趨勢和要求的基礎(chǔ)上，理清企業(yè)發(fā)展的邏輯，設(shè)計解決企業(yè)問題的路線圖，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)真正的問題，提供解決問題的個性化方案，讓企業(yè)在咨詢服務中更好地實現(xiàn)價值創(chuàng)造；

　　面向未來的管理咨詢，不是簡單地形成紙面的制度、標準、規(guī)則去約束人，而是要幫助企業(yè)認清對利益相關(guān)者所承擔的責任和使命，幫助企業(yè)家通過自身領(lǐng)導力的提升實現(xiàn)對員工行為的影響與引領(lǐng)，形成組織合力；

　　面向未來的管理咨詢，不是簡單地幫助企業(yè)解決做事程序問題，而是要幫助企業(yè)解決人的思想、意識、行為與能力問題，實現(xiàn)人與事的最佳匹配；不是簡單地設(shè)計標準化的薪資與考核程序，而是要幫助企業(yè)建立識別人才的有效方法，找到人才激勵的盲點、痛點，用最有效、最干脆、最直接的方法激活團隊，自我驅(qū)動，創(chuàng)造業(yè)績；

　　面向未來的管理咨詢，不是簡單、點式的問題解決，而對于相當多的企業(yè)來說是幫助其實現(xiàn)系統(tǒng)再造，包括深層體制改革與治理體系優(yōu)化、面向未來的戰(zhàn)略設(shè)計、商業(yè)模式的創(chuàng)新、激勵機制等組織要素的調(diào)整，也包括團隊、文化、資質(zhì)、創(chuàng)新等人文要素的重構(gòu)，還包括信息、知識、資本等經(jīng)營資源的對接與提供，并實現(xiàn)上述諸多因素的動態(tài)、多維、有機耦合。從這種意義上說，咨詢機構(gòu)，未來更準確的說是一種經(jīng)營服務機構(gòu)，它必須自身有能力或者通過搭建平臺幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、訓練團隊、完善機制、引進資源、構(gòu)筑體系，通過集成整合服務實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營的系統(tǒng)支持。