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熱點動態(tài)

    在日常的管理工作中面對運作流程如何去改進的問題,常用的5大分析和改進的步驟:

      (1)選擇:選擇凡能很快而容易獲得下列各種情形者

      使工作更為安全   

      使工作更為容易

      減少現(xiàn)有之動作   

      取消各種困難

      選擇工作最需要改善者先予改善,避免發(fā)生不安不快

      (2)記錄:不要聽見臆測與傳聞,要親自實地觀察每一動作

      取得工作人員之合作   

      注視工作如何進行的

      圖解現(xiàn)行方法         

      注意記下技巧及困難之地方

      試找出:a、現(xiàn)在做的是什么;b、在何處做;c、在何時做;d、誰做;e、如何做

      (3)分析:找出真實—不是判斷!不是托詞

      首先質(zhì)疑  

      必要時,再質(zhì)疑其他工作,記下所有之意見

      (4)建立:如能注意動作,就可以節(jié)省時間

      復(fù)閱各種已得意見,記下各種可能改善趨向

      剔除不必要之動作

      合并動作節(jié)省搬運

      調(diào)整布置節(jié)省搬運

      改變次序,避免復(fù)雜與重復(fù)

      簡化剩余之動作

      使新方法安全,作新方法之程序圖

      何事

      剔除

      剔除不必要動作是改善最高之原則

      何地何時何人

      合并

      合并必要之動作節(jié)省辦事手續(xù)

      排列

      排列必要之動作工作成線辦事有序

      如何

      簡化

      簡化必要之動作節(jié)省人力時間設(shè)備

      (5)實施:能為他人設(shè)想,要消除對改變之猜疑與恐懼

      附建議書

      選擇最適當(dāng)之時機提出建議

      聯(lián)系各有關(guān)人員與您共同研究改進

      通知并說服各有關(guān)人員使他們一致樂于參與工作,并愿接受改變

      訓(xùn)練各使用人員熟悉新方法

      注意對各有關(guān)人員之利益



信息來源:咨詢公司
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