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人資文庫

應(yīng)聘失敗，怎么才能找到好的工作？

發(fā)布時間：2016-07-14
     我們先來看看最近出現(xiàn)的一則故事吧，相信很多小伙伴們都也遇到過這種事情的。
  小溫在A公司工作了4年，2012年初來的時候是HR經(jīng)理，至今仍在這個職務(wù)。雖然公司的HR總監(jiān)職位是虛的，卻不見老板要升他的職。小溫只在2013年時加過一次薪，后來這幾年薪水就象下蛋的母雞一樣，一直沒有動過。后來，有一次他的直接上司對他說，公司效益不好，獲得加薪的職員只占極少數(shù)，你就理解一下。
       那就理解一下吧。NND，小溫心里窩著一些火，但又不好明說。只好等下屬犯了錯誤之時，才能借機(jī)出這口惡氣，狠狠地把下屬批一通。
       在小溫工作的這座城市，其實還有一家知名度不錯的B公司。這二家公司都是同一行業(yè)，是這個城市這個行業(yè)最大的二家公司，論規(guī)模及知名度，B公司比小溫的企業(yè)明顯要高一個層次。所以，在感覺升職加薪都很困難的情況下，小溫一直盼望有個機(jī)會去B公司看看。
      機(jī)會果然來了。2016年的5月初，一家知名獵頭打電話過來，說B公司原來的HR經(jīng)理離開了，現(xiàn)在在招一個HR經(jīng)理。
      獵頭顧問是個女的，聲音很甜，只是在電話中聽不出對方的年齡。她問小溫是否愿意去試試，小溫假裝說要認(rèn)真考慮下，然后過了二天，就主動發(fā)了簡歷給顧問，說可以去看看。小溫還加了這名女顧問的微信，有事沒事地聊二句。
 
      6月下旬，小溫去了B公司應(yīng)聘了。晚上6點半的時候，女顧問打了電話過來，問小溫感覺怎么樣，小溫說“還不錯”。他補(bǔ)充道，與這家公司的HR總監(jiān)劉先生談了整整70分鐘，他說二個相談甚歡。尤其是結(jié)尾時，劉先生還問了他一個問題。
      哦，什么問題呢？女顧問饒有興趣地問。
     小溫說，劉先生首先問：如果錄用你，你何時可以報到？
     你是如何作答的呢？女人追問。
     于是小溫就說了一下情況，這個問題的交鋒大概是這樣子的。
     以下是對話內(nèi)容。
     小溫：如果確認(rèn)錄用我，我會馬上遞交辭職申請書，然后按既定程序進(jìn)行交接，估計要一個月后才能來上班。
     劉生：我這邊急著要人，能不能早二個星期？
     小溫：可能有些困難，不過，可以這樣，我一方面和現(xiàn)公司進(jìn)行交接，一方面盡可能每周過來半天，既和同事熟悉一下，又可以參與公司事務(wù)。你看這樣行不行？畢竟，我在這家單位服務(wù)了4年，我一定要站好最后一班崗。     
      劉生：（沉吟了一下）理解，理解。
      這個問題回答得不錯哦！女顧問夸獎道。
      小溫聽了這番贊美，心中很受用。他回復(fù)女顧問說，這一招我能看得出來，他只不過在試探我，看我的職業(yè)操守如何，我不可能上當(dāng)?shù)??？傊?，即使單位可以讓我早點走，我也要堅持呆一個月，這樣，既顯得我有原則，又可以顯得我很重要。
      溫先生，你真的很有經(jīng)驗哦。后來面試就這樣結(jié)束了，對吧？小溫聽得出來，在電話那頭，女顧問笑著問。
      沒有，后來我們還閑聊了下。劉先生告訴我他是哪里人，什么時候來到這家企業(yè)，說了說他之前的經(jīng)歷，并談到當(dāng)下的局勢。對了，劉先生還問我，當(dāng)下南海形勢好象很緊張，你怎么看呢？
      你是怎么說的呢？女顧問追。小劉感覺剛才顧問的聲音已放松下來，現(xiàn)在又恢復(fù)了很職業(yè)的狀態(tài)。
      我說，現(xiàn)在雙方都要搞軍演，到時候一定會有摩擦。報紙上有很多專家說中美遲早必有一戰(zhàn)，我覺得很有道理。到時如果真開戰(zhàn)了，我一定堅信中國能把美國佬趕出南海，畢竟，中國軍力也很強(qiáng)大了！
      小溫剛剛說完，不料聽到女顧問在電話里嘆了一口氣。
      他有些不解，問是為何，難道說得有問題嗎。
      女顧問說，這個問題不如前面的問題回答的好，估計會影響對你此次的面試。末了加一句，希望你好運(yùn)，然后再寒暄了二句，就掛了電話。
      
      再過了幾天，小溫收到女顧問的郵件，說這次面試沒有成功，具體原因是對方認(rèn)為小溫思想還不夠成熟。B公司叫獵頭繼續(xù)找人，女顧問還問小溫有沒有相熟的朋友可以推薦。
      小溫半天都沒有明白，憑什么對方認(rèn)為自己不夠成熟？憑什么？
      為什么呢？小溫那些天一直沒有想通。不過，當(dāng)他把面試過程和我簡單一說，我和他一分析，他馬上就知道為什么壞事了。
      我是這么說的：最近南海問題大熱，尤其是仲裁結(jié)果可能對我國不利，于是各路神仙紛紛斷言，基本上都是這幾種論調(diào)。最多的一種論調(diào)是表忠心，堅持支持政府，文章后面要讀者轉(zhuǎn)發(fā)，其實真正的目的不過是為了吸粉。第二種論調(diào)更為激進(jìn)，說中美之間遲早會有一戰(zhàn)，并表示軍方已做好準(zhǔn)備，并搬出當(dāng)年毛主席對待外國軍艦的視頻，要求國人必須要有志氣，一定要敢打，其實這種論調(diào)的目的還是為了吸粉。
      小溫說，那又怎么樣呢？
      我繼續(xù)說，分析國際軍事是非常專業(yè)的活，一般人的分析充其量只不過是情緒的渲泄，評論極不靠譜，非常不負(fù)責(zé)任。如果是普通老百姓，影響還有限，如果真的有些粉絲，只會煽動民眾情緒，影響社會秩序。你一出口便斷定中美之間必有一戰(zhàn)，不知依據(jù)從何而來，是你自己判斷的，還是受專家的影響？無論哪一種，聽上去都經(jīng)不起推敲。關(guān)鍵是“必有一戰(zhàn)”，這個說法很難站住腳，充其量只不過是一種強(qiáng)烈的主觀看法。如果你沒有足夠的依據(jù)，只能說明你考慮事情不夠全面，有可能人云亦云。尤其是作為HR經(jīng)理，通常是說話嚴(yán)密，不留輕易留人把柄。
      小溫，你說，你這么一回復(fù)，不是顯得你思想上的幼稚么？還有
      小溫聽我這么一說，立刻不言語了。
      “在企業(yè)中，常常會聽到有員工在背后評價另外一些人，對于這種評價，你這位HR經(jīng)理，信還是不信？肯定是要去搜集事實，有自己獨(dú)立的判斷，不能受他人言論的影響。這是其一。另外，在發(fā)表觀點是一定要柔和，不必做出斬釘截鐵的樣子，其實很多事情，都有這樣那樣的可能性，這是其二。你應(yīng)聘的不是文員，而是一個公司很重要的職位。這是其三?？傊@個問題出賣了你的思想，真的讓對方感覺不太成熟，以后真的要吸引教訓(xùn)”，我補(bǔ)充道。
      小溫有些懊悔，馬上反應(yīng)過來，當(dāng)時面試并沒有結(jié)束。只可惜當(dāng)時一松懈，轉(zhuǎn)眼間就丟失了一次好的機(jī)會。 對于工作這么10多年的小溫，自然是明白這個道理，只不過真的大意了，他后來跟我說，其實在他們公司，也有不少題來考察應(yīng)聘主管職位的求職者。
      以其中一道面試題為例：
      你朋友的弟弟今年大學(xué)本科畢業(yè)，他問你是應(yīng)該馬上就業(yè)，還是繼續(xù)考研深造，你會給他什么建議？
      這是一道很典型的測試題，我在從事HRD的時候也用過，很多求職者都栽在這種題目上了。
      你知道這道題應(yīng)該怎么回答嗎？
      你未必能回答得好。
      當(dāng)然，即使你答不好，依然可以一笑而過，興許沒什么大不了。但如果你真要去面試，這聊天可是一門技術(shù)活。
      不如認(rèn)真想想如何回復(fù)吧。畢竟，你未來總會換工作的。如果想知道如何回答比較好，來參加我的《如何找到好工作》的微課，我會與大家認(rèn)真剖析其中的原理及相關(guān)的問題，比如如何介紹自己的工作經(jīng)驗、為什么來這家公司應(yīng)聘等。
      在這里，我特別想和朋友們說明一點：如果應(yīng)聘的是管理職位，我們不僅要有足夠好的專業(yè)水平，決定我們最終能否成功的是我們的綜合素養(yǎng)，這既需要你有足夠的沉淀，同時，平時千萬不要忘了學(xué)習(xí)。
 

信息來源：咨詢公司
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