管理咨詢涵蓋品牌戰(zhàn)略、人力資源管理、內(nèi)控體系建設(shè)、薪酬體系、發(fā)展戰(zhàn)略、信息化體系、全球化戰(zhàn)略等，其中戰(zhàn)略咨詢板塊是大部分企業(yè)優(yōu)先考慮解決的問題。當(dāng)企業(yè)遇上市場競爭力不足、行業(yè)發(fā)展迅猛管理卻未跟上、企業(yè)需要改革創(chuàng)新三種情況時，通過戰(zhàn)略管理咨詢可幫助企業(yè)縮短變革的時間、更大提高市場競爭力。

01、市場競爭，不再具備稀缺性
 

市場競爭是市場經(jīng)濟的基本特征。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)從各自的利益出發(fā)，為取得較好的條件、獲得更多的市場資源而競爭。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)不再具備稀缺性，逐漸呈現(xiàn)同質(zhì)化的趨勢時，企業(yè)的市場競爭力逐漸減弱。

02、科技發(fā)展，行業(yè)發(fā)展發(fā)生改變
 

隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等高科技的迅猛發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展規(guī)則、發(fā)展趨勢、發(fā)展方向都隨之發(fā)生了變化?；诖?，企業(yè)所享受的各項優(yōu)惠政策、行業(yè)競爭力、公司的管理水平、人力管理以及發(fā)展戰(zhàn)略都要隨之改變。

03、再創(chuàng)新，增加企業(yè)新的競爭力
 

創(chuàng)新可以展現(xiàn)企業(yè)的獨特競爭優(yōu)勢，進而幫助企業(yè)獲得超額利潤，同時競爭者無法在短時間內(nèi)完成對新型產(chǎn)品的模仿，利于企業(yè)搶占市場份額，取得先發(fā)優(yōu)勢。