關(guān)于萬科的事，告訴我們一個(gè)道理。沒有危機(jī)是最大的危機(jī)，只是驗(yàn)證了“生于憂患而死于安樂”的古訓(xùn)。在6月26日，萬科收到他們的股東發(fā)出的第二次股東大會通知的，并且引發(fā)出發(fā)酵了一年的“萬寶之爭”事件。

然后在6月27日，萬科的股東大會上。王石表示，自己的去留不重要，重要的是保留住萬科的文化。

在今天6月28日，10萬余名全國萬科業(yè)主發(fā)出了聯(lián)名支持萬科的聲明。聲明中提到“作為業(yè)主，我實(shí)在難以相信，一個(gè)唯權(quán)力資本是從的萬科，還會不遺余力地打造社區(qū)文化和提倡鄰里守望”。這種所謂的聯(lián)名聲援，在資本和權(quán)力的雄性威力下顯得蒼白無力，但毫無疑問，萬科的文化已經(jīng)體現(xiàn)了出來。我想，它會是一層保護(hù)膜，一副降落傘，讓這場劇變緩緩謝幕。

這是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。當(dāng)50后的王石在股東大會上接受拷問和質(zhì)疑時(shí)，70后的寶能系掌門姚振華正在2000公里之外的天津參加夏季達(dá)沃斯論壇。這種鮮明的對比，把資本和權(quán)力的雄性力量體現(xiàn)得淋漓盡致。

誠然，企業(yè)存在的基本目的是賺取利潤，但企業(yè)的意義絕非如此。正如一個(gè)人，生命總有盡頭，而真正有意義的，除了財(cái)富，還有健康、快樂、情感。而一家偉大的公司，最終也要為社會留下一點(diǎn)什么，除了產(chǎn)品和服務(wù)，就是企業(yè)文化。一個(gè)有著優(yōu)秀企業(yè)文化的公司，正如一個(gè)有著優(yōu)秀品格的人，即便死亡，也有價(jià)值。

對于企業(yè)，資本重要還是管理重要？

對于企業(yè)，管理重要還是文化重要？

對于萬科，或許，真應(yīng)了王石那句話，重要的是保留住萬科的文化。
事實(shí)證明了，沒有危機(jī)是最大的危機(jī)，只是驗(yàn)證了“生于憂患而死于安樂”。在現(xiàn)今風(fēng)云萬變的社會，對于一個(gè)企業(yè)來說一個(gè)好的管理才能印證出企業(yè)的文化。