一、戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢

　　戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢是咨詢專家根據(jù)企業(yè)的要求，運用戰(zhàn)略管理理論、知識、經(jīng)驗、技能、工具和方法，在對企業(yè)內(nèi)部資源、能力以及外部環(huán)境進行深入分析的基礎上，為企業(yè)提供戰(zhàn)略制訂、改善、實施和培訓等服務。

　　二、戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢的內(nèi)容

　　1、企業(yè)需求分析

　　通過了解和分析企業(yè)信息，辨別企業(yè)的真正需求，從而完整、準確地理解、把握和界定企業(yè)的需求，并區(qū)分這些需求之間的關系，從而確定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢課題。

　　2、戰(zhàn)略診斷

　　對企業(yè)在戰(zhàn)略、組織、業(yè)務、流程、管理、制度以及各個職能等方面的問題進行綜合評估和判斷，發(fā)現(xiàn)問題及其形成的原因和根源，隨后，要對其中的戰(zhàn)略問題進行進一步的分析診斷，為下一步提出戰(zhàn)略規(guī)劃建議和解決方案提供依據(jù)。

　　3、戰(zhàn)略綜合分析

　　(1)內(nèi)部環(huán)境分析：咨詢專家對客戶所擁有和控制的、能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略意圖的資源和能力進行分析和評估，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，確定其核心資源和核心能力。

　　(2)外部環(huán)境分析：咨詢專家對外界影響企業(yè)經(jīng)營績效的所有因素或力量進行分析和評估，發(fā)現(xiàn)和辨識出企業(yè)外部的機會和威脅。通過發(fā)達地區(qū)的本行業(yè)發(fā)展規(guī)律研究、行業(yè)成功關鍵因素量化評估和標桿企業(yè)研究幫助找到戰(zhàn)略制定中要遵循和突破的一些關鍵環(huán)節(jié)。

　　(3)戰(zhàn)略方案的制定：咨詢專家在戰(zhàn)略綜合分析的基礎上，運用一定的分析工具和方法，對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅進行戰(zhàn)略研究，結(jié)合本行業(yè)商業(yè)模式研究及創(chuàng)新，提出戰(zhàn)略構(gòu)想，形成備選戰(zhàn)略方案，并對其逐一比較和評估，最終選擇最適合企業(yè)的戰(zhàn)略方案，再將公司選定戰(zhàn)略方案細化落實到職能戰(zhàn)略層面。

　　(4)戰(zhàn)略實施指導：分析和設計客戶實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需的資源清單和整合方案(包含股權(quán)結(jié)構(gòu)和投融資、兼并整合方案)，幫助客戶擬定實施方案，為企業(yè)提供實施培訓服務。

　　三、戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢體系圖

　　四、戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢的作用

　　1、幫助企業(yè)對內(nèi)外部形勢進行客觀分析和判斷

　　咨詢專家通過對企業(yè)的內(nèi)部資源、能力及其所處的外部環(huán)境進行客觀、獨立地分析和判斷，發(fā)現(xiàn)關系企業(yè)生存和持續(xù)健康發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題。

　　2、幫助企業(yè)解決關系全局的重大問題

　　咨詢專家針對咨詢過程中發(fā)現(xiàn)的關系企業(yè)生存和發(fā)展等重大戰(zhàn)略問題，通過機會和威脅、優(yōu)勢和劣勢的把握，以幫助企業(yè)正確制定或調(diào)整戰(zhàn)略。

　　3、幫助企業(yè)有效實施戰(zhàn)略

　　通過戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢，企業(yè)明確了企業(yè)的戰(zhàn)略目標、方針、政策和行動方向，進而在咨詢專家的幫助下，尋求戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的有效途徑，以確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　五、戰(zhàn)略規(guī)劃的意義

　　1、實施戰(zhàn)略管理的重要方法和工具。

　　2、了解企業(yè)外部環(huán)境。

　　3、剖析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)劣。

　　4、幫助企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn)。

　　5、提供企業(yè)未來明確的目標及方向，

　　6、系統(tǒng)地設計各方面的策略。

　　7、確定公司發(fā)展的關鍵因素及核心能力。

　　8、對公司資源進行最優(yōu)配置。

　　9、并為預算和短期計劃提供參照。

　　10、使企業(yè)每個成員明白企業(yè)的目標。

　　11、擁有完善戰(zhàn)略體系的企業(yè)比沒有該體系的企業(yè)具有更高的成功機率。