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管理智囊

好的領導者都會使用優(yōu)劣勢分析法

發(fā)布時間：2016-06-27
優(yōu)劣勢分析法也叫SWOT分析法，是用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內部資源、外部環(huán)境有機地結合起來的一種科學的分析方法。
品牌和業(yè)務目標的發(fā)展固然重要，培養(yǎng)自己作為一個領導者的形象和技能也同樣不容小覷。
硅谷有如此令人難以置信發(fā)展的核心原因之一，就是這里的領導者們并不是拴在一個公司或項目上的。相反，他們通過一種特別成功的管理風格來維持項目之間的連續(xù)性。就像伊隆·馬斯克最初在金融技術領域做PayPal，現(xiàn)在卻照樣能投身于特斯拉和SpaceX中。
一個人要想客觀鑒定自己的性格特點并不容易。如果你上過商務課程或者追過HBO電視劇《硅谷》，就知道這。我們雖然廣泛通過優(yōu)勢、弱點、機會和威脅四個維度來評估一個新企業(yè)或商業(yè)計劃的商業(yè)潛力，卻很少想到它同樣適用于評估自己?！稑O客時代》博客評選的“5大以色列創(chuàng)業(yè)家”之一，Wibbitz 聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Zohar Dayan認為，SWOT分析法去掉了先入為主觀念，可以提供一些有用指標來幫助評估自己的表現(xiàn)。“對自己和技能的全面了解也將讓你成為更棒的領導者。”
優(yōu)勢
正如CEO必須確定其公司價值所在并將之解釋給廣大公眾一樣，科技公司企業(yè)家們必須知道，他們能給自己的產(chǎn)業(yè)帶來什么整體優(yōu)勢。“優(yōu)勢決定未來的路徑，知道你的積極屬性在哪等于把聚光燈打向了你隨時可能成功的業(yè)務領域。”Dayan表示。設計天才喬布斯讓驚人的視覺設計產(chǎn)品成為其領導蘋果和皮克斯的特點。他對細節(jié)及持續(xù)迭代的熱忱讓他得以留下遺產(chǎn)，反過來也提高了整個科技行業(yè)的水準。
雖然挑剔獨到的設計眼光可能不是你的強項，但肯定有些東西對你成為一名優(yōu)秀管理者很重要?；〞r間好好回想一下你生活中的成功時刻，以你自己為探討中心，找出你到底是如何做到的。那些特征很可能就是能夠讓你成為一名優(yōu)秀企業(yè)領袖的推動因素。
弱點
找到優(yōu)勢后不要忙著內心膨脹，誠實而客觀地看待自己的弱點同樣重要。這么做不是要故意打擊自己，而是來發(fā)現(xiàn)仍需改進之處。至于怎么彌補，你可以選擇專注于提升或找到能夠互補的團隊成員來合作。即使扎克伯格對人類溝通未來非常有遠見，他身邊仍需要桑德伯格這樣的人才來管理Facebook的未來運作。而這并不會損害扎克伯格的領導力，反而還讓他成為了一個更好的領導者。
通過回想那些你承受了巨大壓力和挑戰(zhàn)的時刻，找到你本可以做得更好的地方。盡管存在一些超出你掌控的外部問題，但仍可能是你缺乏了某個取得成功的特殊技能。通過盡早識別出你的弱點所在，就能更早主動解決掉這些問題或者去尋求他人支持，而這最終將讓你成為一個更好的領導者。
機遇
機會并不總是來自內部，它是可以來自任何地方的外部影響，比如來自你的家人、你正在閱讀的一本書或是你的興趣愛好。退后一步更有可能激發(fā)靈感，所以走出辦公室，探索周邊的世界非常重要。
作為一家成長中的初創(chuàng)公司創(chuàng)始人兼CEO，每天如山一般的壓力讓Dayan很難抽身去注意一些與業(yè)務不相干的事情，體育活動成了他整理及更新思緒的重要方式。“球場與商業(yè)領域一樣少不了團隊合作，而同一個新團隊合作會帶來許多尚未發(fā)現(xiàn)的實現(xiàn)個人和職業(yè)生活成長的好機會。”Dayan表示，參加一場小型籃球聯(lián)賽不僅讓他認識到了跳出自我的價值，還讓他變成了一個更全面的領導者。“我們的團隊成員來自不同行業(yè)，他們獨特而具創(chuàng)新精神，我很幸運能從他們的不同視角中學到很多。”
威脅
威脅可能來自我們無法控制的外部因素，就像開公司時遇上不景氣或遭遇個人悲劇使你的資源枯竭。另外，更常見的形式是來自競爭對手的威脅，它能讓你保持警覺。不過，一旦你突破了威脅本身，它們就會成為你做管理者以來所擁有的最好學習經(jīng)歷。威脅因素實際上可能是你最好的靈感資源，并且會鼓勵你挑戰(zhàn)成功的極限。
在巨大的壓力下，你可能學會如何拋卻雜念保持冷靜。作為一名管理者，你無疑會面臨無數(shù)挫折，但保持頭腦清醒下的洞察力，為團隊把握方向，就可能帶領大家一起克服困難。
如今，科技公司創(chuàng)始人及CEO的角色已不再局限于引領一家成功的公司，而是作為遠見者，從完成過去的即刻項目擴展到尋找未來的創(chuàng)新。公司可以來來去去，但偉大的領導能力是永恒的。而利用SWOT來分析你的管理風格是使你從優(yōu)秀晉升卓越的關鍵。

信息來源：咨詢公司
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