在數(shù)據(jù)時代的洪流下，互聯(lián)網(wǎng)技術的持續(xù)更新，很多行業(yè)也都在不斷與時代靠近，企業(yè)管理中也時刻加入這一先進思想，采用很多專業(yè)的管理工具，幫助優(yōu)化企業(yè)管理，取代人工效率低容錯率高的問題。明德管理咨詢公司就來分享一下，企業(yè)為什么要使用ERP管理軟件?

第一，隨意，盲目

從決策者的角度來看，經(jīng)營戰(zhàn)略不明確，也沒有2-3年的計劃，只是根據(jù)現(xiàn)在知道的市場信息調(diào)整業(yè)務，市場反應的信息實際上已經(jīng)過時，這種隨意性是決策者最大的缺點，只有提前2-3年的計劃布局、決策判斷，才能在激烈的競爭中積極地位。

第二，主觀

主觀體現(xiàn)在決策者的決策行為上，沒有數(shù)據(jù)分析，沒有充分討論，經(jīng)營業(yè)務和員工能力業(yè)績的判斷是主觀的，只看表象沒有分析內(nèi)在的問題。

第三，應付

危機意義不強。當危機發(fā)生時，他們會很匆忙，忙于應對。決策者應該有危機意識，分析市場趨勢、價格趨勢、人員變動、資金、產(chǎn)品、倉庫、服務等問題和潛在風險。

第四，扯皮，內(nèi)耗

內(nèi)部管理分工不明確，職權不明確，是引起爭吵和內(nèi)部消耗的主要原因，公司大小、員工親戚、疏遠都要在統(tǒng)一的管理框架內(nèi)，責任明確，獎懲明確。

第五：雜亂無章，忙碌，疲倦

決策者要劃分自己的工作，適度放權，把工作放在輕重緩急，抓住主要工作，解決主要矛盾，其他問題也要解決。

第六，信息化管理

面對海量的信息數(shù)據(jù)，再強大的人腦記憶也不夠。選擇一套好的ERP企業(yè)管理軟件，對提高效率、規(guī)范化管理、提高績效大有裨益。中小企業(yè)的問題是一人多職，人少事雜。需要一套好的管理軟件來解決中小企業(yè)的需求。明德ERP便應運而生。

明德十余載管理咨詢過程中，目睹無數(shù)中小制造企業(yè)，在舊管理基礎上強推ERP系統(tǒng)，非但不能提質(zhì)增效，反令企業(yè)深受其咎，苦不堪言。為此，憑借管理上的優(yōu)勢，明德為中小制造企業(yè)打造一款完美融合管理咨詢與軟件技術的ERP。

而且明德ERP，采用插件式軟件架構(gòu)，ERP就像拼積木那么簡單。插件式軟件架構(gòu)，應您所需，隨您而變。

★ 插件式軟件架構(gòu)：內(nèi)核層僅包含最核心的功能業(yè)務功能通過插件實現(xiàn)。

★ 全棧微服務化部署：所有服務均彈性化部署，按需增加瓶頸模塊處理能力；補丁自動部署，增量式升級，達到(近似)零宕機時間升級。

★ 一切功能皆插件：業(yè)務插件之間面向數(shù)據(jù)解耦實現(xiàn)最小依賴。

★ 所有插件均可運行時增量替換：不同業(yè)務插件可獨立新增、替換、刪除；同一業(yè)務可在已有插件上增量再擴展， 實現(xiàn)最小化(最低成本)定制。