企業(yè)生存的動力和目的是為了盈利，也就是為了盈利。然而，在傳統(tǒng)的手工管理模式下，企業(yè)的成本控制受到許多因素的影響，往往難以實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的控制。企業(yè)資源規(guī)劃的應(yīng)用給企業(yè)帶來了管理的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。同樣，企業(yè)資源規(guī)劃的成本系統(tǒng)也不僅僅停留在能夠完成計算機成本記錄、歸檔等傳統(tǒng)任務(wù)上，更多貫穿企業(yè)資源規(guī)劃成本管理的實際原則和思想上。

從系統(tǒng)本身來看，企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)強調(diào)事前計劃、事中控制和事后反饋的統(tǒng)一。

事前計劃：在成本發(fā)生之前，通過歷史資料的分析研究和技術(shù)方法的推算，制定未來某個時期各種生產(chǎn)條件處于正常狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)成本，作為員工努力的目標(biāo)，測量實際成本的節(jié)約和超額，發(fā)揮成本的事前控制作用。

事件控制：在生產(chǎn)過程中將成本的實際消耗與標(biāo)準(zhǔn)消耗進行比較，及時揭示和分析實際成本與成本標(biāo)準(zhǔn)的差異，迅速采取措施改善，加強成本的事件控制。

事后分析：每月結(jié)束后，計算實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，分析差異原因，明確責(zé)任歸屬，評價業(yè)績，制定有效措施，避免不合理的支出和損失的再次發(fā)生，為將來的成本管理工作和降低成本的途徑指出努力方向，實現(xiàn)成本的事后控制。

明德十余載管理咨詢過程中，目睹無數(shù)中小制造企業(yè)，在舊管理基礎(chǔ)上強推ERP系統(tǒng)，非但不能提質(zhì)增效，反令企業(yè)深受其咎，苦不堪言。為此，憑借管理上的優(yōu)勢，明德為中小制造企業(yè)打造一款完美融合管理咨詢與軟件技術(shù)的ERP。一款即懂軟件，又懂管理的ERP！

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