最近出現(xiàn)事業(yè)部這個(gè)名詞，讓人應(yīng)接不暇。并在網(wǎng)絡(luò)上搜索事業(yè)部的概念和案例等信息，才猛然驚覺似乎變革已經(jīng)開始了。

　　■那到底什么是事業(yè)部呢？

　　事業(yè)部是指以某個(gè)產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。它表現(xiàn)為，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個(gè)事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品或市場(chǎng)，在經(jīng)營管理上有很強(qiáng)的自主性，實(shí)行獨(dú)立核算，是一種分權(quán)式管理結(jié)構(gòu)。（本段資料來自百度）

　　我理解的“獨(dú)立核算”就是說以后要自負(fù)盈虧了，孩子長大了要自己找工作養(yǎng)活自己，爹媽不給生活費(fèi)了。

　　■改制事業(yè)部的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

　　由于在改革初期，目前公司的狀態(tài)還未出現(xiàn)明顯變化。但又不是毫無改變，至少，今年上半年管理層的會(huì)議次數(shù)同比去年是增加了，會(huì)議參與的人員也更廣，就連小蝦米的我也參加過好幾次。

　　會(huì)議增加的好處就是各部門常有機(jī)會(huì)面對(duì)面深度溝通，新項(xiàng)目的磨合問題能在大Boss監(jiān)聽下高效對(duì)接，同時(shí)，各層級(jí)全面、清晰的接收公司高層對(duì)公司未來的規(guī)劃。壓力亦是動(dòng)力的一部分，因?yàn)樵谧载?fù)盈虧的壓力下，大Boss不得不轉(zhuǎn)換主人翁的角色和姿態(tài)來進(jìn)行管理，背負(fù)的業(yè)績壓力似乎Boss更蒼老了。但又不得不說，公司的活力明顯增強(qiáng)。

　　但凡出現(xiàn)變革，任何未知都可能隨時(shí)爆發(fā)。為了搶占市場(chǎng)，市場(chǎng)部開始在本區(qū)各地市全面鋪開業(yè)務(wù)線路，項(xiàng)目配員急劇增加。

　　那么，在招聘對(duì)應(yīng)崗位時(shí)，幾乎每個(gè)崗位的招聘維度因人員需求的緊急度而降低，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。變革直接反應(yīng)在最基礎(chǔ)的招聘環(huán)節(jié)以及人員配置上，工齡在半年以內(nèi)的占據(jù)46%，試用期員工占據(jù)34%，部門的增員速度需放緩。團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要一個(gè)健康的交融交替過程，新員工的成長速度較慢，試用期內(nèi)的穩(wěn)定性不高，再繼續(xù)補(bǔ)充將會(huì)出現(xiàn)某項(xiàng)工作會(huì)不斷在新員工之間流轉(zhuǎn)，而老員工會(huì)持續(xù)出現(xiàn)緊急救火狀態(tài)，項(xiàng)目對(duì)接工作凌亂不堪。

　　業(yè)務(wù)、技能等培訓(xùn)將成為穩(wěn)定現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而此刻，培訓(xùn)卻跟不上了，這是顯而易見的結(jié)果。不僅是招聘、培訓(xùn)、崗位職責(zé)分配出現(xiàn)了問題，就單是各部門之間的溝通、配合都出現(xiàn)了磨合不暢，導(dǎo)致頻繁需要各部門分管領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。

　　事業(yè)部的改制可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身，這是一條在摸索中掙扎的路，也許正因?yàn)檫@一針強(qiáng)劑，才能讓隱形的問題暴露，變就是改善的開端，變也是不變的規(guī)律。

　　■新形勢(shì)下的HR如何發(fā)展？

　　炒股票的朋友常跟我念叨的一句話就是：順勢(shì)而為。

　　“順勢(shì)而為”很容易理解，又不容易理解。不如，穿越未來，去看看能遇到什么樣的“勢(shì)”。

　?。ㄒ唬┠鎰?shì)穿越：2018年

　　某天，我有了一個(gè)主管，是外聘而來，據(jù)說擁有五年人資管理經(jīng)驗(yàn)，擅長培訓(xùn)和績效管理。這兩塊是我的弱項(xiàng)，也沒有實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。我想了想告訴自己，沒辦法，我沒有機(jī)會(huì)歷練嘛。

　　然后我繼續(xù)在格子間里撥打邀約筆試、面試的電話。Boss 組織部門負(fù)責(zé)人會(huì)議也由新任主管參加，我退居距離公司核心位置又更遠(yuǎn)了。

　　我周而復(fù)始的刷簡歷、打電話、面試、統(tǒng)計(jì)面試情況。一天早上，我的主管從Boss辦公室出來，就對(duì)我說公司將對(duì)招聘任務(wù)進(jìn)行量化考核，指標(biāo)跟根據(jù)邀約人數(shù)、面試人數(shù)、入職人數(shù)、轉(zhuǎn)正人數(shù)等定出各項(xiàng)細(xì)則，我知道你的招聘經(jīng)驗(yàn)比較豐富，也相信的你能力，但這是公司在發(fā)展路上的必然，你需要適應(yīng)。

　　我真不適應(yīng)，從原來無領(lǐng)導(dǎo)的狀態(tài)，從原來可根據(jù)工作任務(wù)自行安排的狀態(tài)，到現(xiàn)在開始被新領(lǐng)導(dǎo)、被新制度規(guī)范起來的我，適應(yīng)不了。

　　我一臉茫然的看著我的主管，只弱弱的回應(yīng)了一聲：哦。

　　突然的壓力讓我無所適從，有一種要逃離的窒息感。我給自己一個(gè)答案，這個(gè)環(huán)境不再適合我。于是，我在女青年的尷尬年紀(jì)離職了！

　?。ǘ╉槃?shì)穿越：2018年

　　某天，我習(xí)慣了帶妝出門，良好的妝容不單純是為了靚麗而裝扮，更帶有對(duì)他人尊敬之意。由于對(duì)公司變化的敏感，讓我感知到危機(jī)與機(jī)遇并存，公司轉(zhuǎn)型將會(huì)有一個(gè)循序漸進(jìn)的過渡期，其中我完成了個(gè)人的調(diào)整。

　　如今公司已經(jīng)營總結(jié)出了自己的管理經(jīng)驗(yàn)，而我還是沒有主管，因?yàn)槲疑?jí)做了主管。近兩年來，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、參加社群、參加專業(yè)課程充電，借鑒前輩的經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)探求專業(yè)領(lǐng)域的未知，不斷總結(jié)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并分享。突然發(fā)現(xiàn)，在拼搏的路上并不孤單，因?yàn)榇笥腥嗽凇?/span>

　　公司在人員流動(dòng)大的時(shí)候，我在原來的招聘工作上主動(dòng)挖掘新的渠道；同樣在摸索之路上，從培訓(xùn)管理開始實(shí)踐，建立公司內(nèi)部的培訓(xùn)體系，還申請(qǐng)組建了內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)。原績效管理分部門獨(dú)立施行，也因積累得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，有機(jī)會(huì)參與到績效會(huì)議之中。

　　早晨，我來到辦公室打開電腦，查收小A給我發(fā)送的上月人員流動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、招聘情況匯總表等。小A的表格做得很清新，我很滿意。并在郵件里回復(fù)她，市場(chǎng)部的人員流動(dòng)比較上個(gè)月更大，本月的招聘計(jì)劃側(cè)重偏向補(bǔ)充商務(wù)人員；面試邀約成功率有所提高了，很棒繼續(xù)加油！

　　小A就是因公司規(guī)模擴(kuò)大，人事部增員的其中一個(gè)，她如我當(dāng)初一樣從招聘板塊開始，我傳教曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)，她的每一次進(jìn)步都讓我感到很開心。我時(shí)常在積極上進(jìn)的小A身上看到自己的影子。

　?。ㄈ┐┧髸r(shí)空的思考

　　如果根據(jù)自己對(duì)未來的憧憬倒推，約兩年后我升級(jí)主管職位，具備統(tǒng)籌人力資源規(guī)劃、把控招聘穩(wěn)定性、培訓(xùn)管理等能力，那么即刻起就要為成為主管而努力，為主管具備的能力而開始充電。

　　公司轉(zhuǎn)型為事業(yè)部制，也僅僅是職場(chǎng)中的一次變革，而身處變革浪潮里，努力去游才不會(huì)被淹沒在浪里。經(jīng)過思考，事業(yè)部也并非想象中高冷的存在，一切變革的開端一定從腳踏實(shí)地邁開第一步開始，你準(zhǔn)備好了嗎？