01

華為的薪酬體系

藏著員工拼命工作的秘密

根據(jù)華為公布的年報(bào)，2013-2017五年的薪酬統(tǒng)計(jì)如表1所示。

華為公司近五年的薪酬統(tǒng)計(jì)表

華為的薪酬已基本達(dá)到世界級(jí)水準(zhǔn)，比肩蘋(píng)果、谷歌、Facebook等。在國(guó)內(nèi)，華為因?yàn)閱T工薪酬高，一直被視為“別人家的公司”。

華為的“撒錢(qián)”模式背后，是任正非獨(dú)特的人才觀。任正非在一次內(nèi)部講話(huà)中提到：什么是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢(qián)給多了，不是人才也變成了人才。

所謂“重賞之下，必有勇夫”，工作最主要的目的之一，就是獲取財(cái)富，“懂得給錢(qián)”才是最有效的激勵(lì)方式。

華為的薪酬主要分四塊：工資+獎(jiǎng)金+TUP分配+虛擬股分紅。

總體來(lái)講，可以用16個(gè)字來(lái)概括華為的薪酬管理：以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪。

在華為，學(xué)歷、工齡、社會(huì)職稱(chēng)等不作為薪酬的考量因素?；?ldquo;以級(jí)定薪”的理念進(jìn)行工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)：

員工每個(gè)職級(jí)之間，工資具有很大的相融性，但中位線(xiàn)是明顯遞增的。這也是為啥17級(jí)與19級(jí)年收入差了近百萬(wàn)。

華為通過(guò)“分灶吃飯”的薪酬預(yù)算機(jī)制來(lái)控制人員規(guī)模、人均效益以及加薪空間，加薪是以人員編制和人均效益為基礎(chǔ)。計(jì)算公式如下：

總加薪包=預(yù)算銷(xiāo)售額×基線(xiàn)比例-上一年的薪酬包-新增編制的薪酬包

在人員編制不變的情況下，如果銷(xiāo)售額增加，員工就可能加薪。

在獎(jiǎng)金分配上，向高績(jī)效者傾斜，績(jī)效優(yōu)秀的員工和一般員工的獎(jiǎng)金差距在4-6倍。

因此，在華為越優(yōu)秀越值錢(qián)，而且遠(yuǎn)比一般公司掙得多得多。這也是為什么華為員工工作這么拼。

02

做好利益分配

是企業(yè)最重要的事