01 為企業(yè)量身定制一套優(yōu)秀的管理系統(tǒng)

企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，管理、人才、績效提升等等都遇到瓶頸，企業(yè)不知如何處理，有的東問問西聽聽，拆東墻補西墻，摸著石頭過河，真是 “頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，無法對企業(yè)作系統(tǒng)的、全面的、有效的建設，直接導致企業(yè)發(fā)展受阻。企業(yè)要想走得長久，最好的方法就是有持續(xù)的利潤增長，科學合理地降低成本。利潤持續(xù)增長靠的就是專業(yè)、系統(tǒng)、科學的管理，想達到此目的，企業(yè)就要找專業(yè)的管理咨詢公司量身定做管理系統(tǒng)。

02 是推動或引導企業(yè)改變的重要力量

很多企業(yè)的管理者已經(jīng)意識到自身存在很多問題，如企業(yè)未來發(fā)展方向不明確、育人留人機制不健全、出貨不及時、質量不穩(wěn)定、團隊意識淡薄、庫存越來越多、員工對企業(yè)沒有依戀等等。

這樣不僅沒有促進企業(yè)發(fā)展，反而滯后了企業(yè)的前進。這時企業(yè)適時引進合適的外腦——管理咨詢公司尤為重要，也只有管理咨詢公司才能給企業(yè)升帆引航，推動企業(yè)的變革。

企業(yè)的發(fā)展是在企業(yè)家不斷追求改變的循環(huán)中進行的，只有不斷追求改變和創(chuàng)新，才能適應外界不斷變化的競爭環(huán)境，企業(yè)才能越走越遠。

03 快速提升企業(yè)中高層管理團隊的管理能力

中國市場經(jīng)濟的發(fā)展時間還很短，很多企業(yè)的管理能力都是在企業(yè)發(fā)展過程中自然積累起來的，屬于初級階段，不能完全適應現(xiàn)代市場競爭的需要。

其實不是企業(yè)不愿意，而是不知道好的管理方法和工具是什么，只能在實踐中摸索前行。一個優(yōu)秀的企業(yè)管理咨詢師一定是一個先進管理實踐方法的推動者，可以將先進的管理方法應用到企業(yè)的實踐中。

一個管理咨詢項目的實施，一定會意味著企業(yè)的中高層管理人員在管理能力上的提升。這一點，對于目前大多數(shù)管理基礎比較薄弱的民營企業(yè)而言，尤為明顯。

04 帶來企業(yè)管理人員思想觀念的轉變

這一點從長遠來看，甚至比解決一個具體的管理問題更為重要。作為企業(yè)的管理人員，大多數(shù)人是在處理緊急的問題，經(jīng)常會被企業(yè)經(jīng)營管理的壓力所驅使，對于先進的管理方法及工具知之甚少。

盡管現(xiàn)在也有相當多的企業(yè)開始注重管理人員的培訓，但由于培訓的針對性等因素的影響，效果并不理想。在管理咨詢的過程中，大量結合企業(yè)實際的分析和研討，讓參與者有設身處地的感受，以及結合企業(yè)的案例分析，導入先進的經(jīng)營管理理念，基本上使管理者在無形中得以轉變，提升了認識。

05 企業(yè)的階段性發(fā)展需要管理咨詢

任何一家企業(yè)的發(fā)展都不是一帆風順的，在不同的發(fā)展階段會遇到不同的問題。這些問題的解決需要的是專業(yè)、成本和時間等資源。企業(yè)一方面對自身問題的表面現(xiàn)象也許看得很清楚，但對于問題背后的決定性因素可能就 “不知其所以然”;并且，企業(yè)即便對自身問題很清楚，但自己給自己動手術卻并不是一件容易的事情。咨詢師是中立者的身份，有扎實的專業(yè)水平，知道企業(yè)問題癥結所在以及如何從根本上解決企業(yè)的問題。