英國一直以來把自己視為歐洲之外的全球性大國，雖然逐漸衰弱，優(yōu)越感依舊強(qiáng)烈，二戰(zhàn)后每遇挫折或危機(jī)，總是將問題歸于歐盟。英國每周付給歐盟的會費金額在1.63億英鎊左右，這些錢被用來越來越多地接濟(jì)歐洲難民，但是英國的經(jīng)濟(jì)在歐盟中得不到太大的好處。

這個自認(rèn)為優(yōu)等生的偏科生越來越心理不平衡，而且歐盟的“劫富濟(jì)貧”讓英國內(nèi)心的不平衡感越來越嚴(yán)重，鬧到最后就是這個優(yōu)等生的離家出走。

我們都知道財富的再分配從來都只有兩條路可以走，要么是玩命的暴力運動，要么就是老子跟兒子之間的繼承。但是英國永遠(yuǎn)沒辦法成為歐盟的老子，除非德法兩個基佬分手跟英國結(jié)婚，才有這個可能，米將軍是不肯的。米將軍自然不會笨到等歐盟的窮鬼在家里把米將軍坐吃山空，毫不猶豫地跟這幫窮弟兄分家。

企業(yè)里經(jīng)常出現(xiàn)優(yōu)秀人才莫名其妙地出走，讓很多管理干部搞不清楚狀況，一頭地霧水。

孔夫子老早就在《論語》中告誡過“丘也聞有國有家者，不患寡而患不均，不患貧而患不安。”，公平二字在組織內(nèi)部意義重大。然而，很多人把“公平”給干成了“平均”，大家都一樣，總公平了吧？這種能是公平？一個只能吃半斤糧食的，你非得平均分給他一斤糧食，你丫不吃完，我噎死你。這是什么狗屁的公平？社會從來就不是在平均中進(jìn)步的，優(yōu)勝劣汰是亙古不變的法則，這難道是平均？但這是公平。

我們來看看優(yōu)等生是怎么被趕出公司的：公司效益不好，公司高層給的策略就是控制人力成本支出，去年是增幅10%，今年對半，只增5%。

有的HR很會干活，五分鐘就可以搞定公司全員的調(diào)薪工作，工作高效至極。所有人的工資對應(yīng)的乘以5%，這就是他們的漲薪幅度，每個人都是5%。

靠，老子辛辛苦苦在外面跑得累死，年年優(yōu)秀員工，才漲5%；那個就天天在空調(diào)房里吹空調(diào)，屁事沒有的，也漲5%，搞毛啊，明天走人！

靠，我跟他崗位一樣，活比他還多，他就比我早來一個月，工資比我多了500塊，現(xiàn)在加工資還要比我加得多，搞毛啊，明天走人！

反正現(xiàn)在不好找工作，那傻子天天在老板面前耍寶，整天吹牛要升職加薪，不也就加500塊啊，我也加了400塊啊，就待著唄，混混算了。

結(jié)果，你這么漂亮一定猜到了.....

怎么能怪你呢？當(dāng)然不能怪你啊，只能怪你們老板啊，他傻啦吧唧地用了這么個豬頭?。?！

有的HR就腦子靈活，這么傻的事怎么能這么干呢？讓他們評分啊，員工自評、平級互評、上級考評、上上級復(fù)評，可復(fù)雜了。要評考勤、工作態(tài)度、工作配合、團(tuán)隊配合、工作成績等等。調(diào)薪前，整個公司的所有人為評分忙活得不得了。分?jǐn)?shù)出來后，好評率90%，老板看了可高興了，調(diào)薪幅度往上調(diào)到8%。

爭取來的調(diào)薪幅度給那些表現(xiàn)好、分?jǐn)?shù)高的員工再多加點，分?jǐn)?shù)低的就少加點，我們不搞平均的，一定要激勵工作表現(xiàn)好的員工，讓他們做得多拿得多。

你唬鬼呢？在人面前別說鬼話！??！

內(nèi)部公平，不比較就沒公平，不獎優(yōu)罰劣就沒公平，不追求結(jié)果就沒公平，過程不客觀就沒公平，懂不？

這是一個關(guān)乎評估的科學(xué)性問題，你們都喜歡裝逼叫“績效考核”。簡單說有幾個方面：

1、在同樣的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)評價同樣系列的人。說白了就是你對類似職能的人用同樣的標(biāo)準(zhǔn)，對不同職能的人得用不同的標(biāo)準(zhǔn)，你有本事對所有人用同一的標(biāo)準(zhǔn)，我相信你會用身高、體重......，大哥，我們不是在賣豬，好嗎？

2、評價的指標(biāo)，沒有數(shù)據(jù)，你評價個屁啊。事后補(bǔ)的數(shù)據(jù) （甚至根本就沒辦法有數(shù)據(jù)，比如你喜歡我嗎？喜歡2.5？），你覺得我會相信是真的？過程不積累數(shù)據(jù)。我相信你會用數(shù)學(xué)邏輯倒推，我知道你高考考了150分。我晚飯前和晚飯后體重相差了1斤，你有種算算我晚飯吃了啥？

3、評價的指標(biāo)跟經(jīng)營結(jié)果毛關(guān)系沒有，評價毛蟹是公的還是母的可能會更有趣。今天外面38度，熱死個人，那頭驢想吹空調(diào)，躲在空調(diào)磨坊里拉了一天磨，只是那個磨里是空的，那頭驢見到耕了半天地的牛，還跟牛說很羨慕?？梢孕菹⒁幌挛?，自己拉了一天的磨還沒停過。你是那頭驢吧？

一個營銷總監(jiān)整天待在辦公室里跟老板說要控制公司成本、控制費用，搞了一大堆提案，效果蠻明顯，成本下降2%、費用下降4%。

注意了，銷售下滑10%。關(guān)我毛事，我跟老板在控制成本、費用呢！（你出來，我不打你?。?span lang="EN-US">

4、評價結(jié)果你壓箱底，你耍我們呢？評價結(jié)果能夠客觀、真實、有效，你越早兌現(xiàn)這個結(jié)果你會得到更好的結(jié)果。你難道不知道朝三暮四和朝四暮三的故事？真不知道？自己問度娘去，寫得太多，其它同學(xué)看得累。及時兌現(xiàn)你承諾的，你激勵的對象才會相信你是玩真的。那些搞股權(quán)激勵的，別整天吹牛了，你連平時的績效都不兌現(xiàn)，你以為我會相信你會兌現(xiàn)分紅？你回家扯鴨蛋去吧！