上一次成都明德管理咨詢公司說了一些管理咨詢公司為企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃的四大類型，今天我們就來聊一聊管理咨詢公司做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的流程：

　　流程一：初期接觸

　　我們?yōu)槠髽I(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃，首先得與企業(yè)先進行接觸，了解他們的需求，也要去找準他們目前面臨的問題，然后再去確認我們計劃，以計劃獲取企業(yè)的信任，簽訂合同之后，就可以成立專門的項目組了。

　　流程二：調研開始

　　項目組成立之后，管理咨詢公司需要對組內進行調研及報告工作分工，人員根據自己的工作任務去進行企業(yè)資料和行業(yè)報告資料的收集，并以這些資料為依據做出訪談提綱和計劃，大綱做好了就可以設計調查問卷了。

　　步驟三：實施調研

　　走到第三個步驟，我們需要和企業(yè)的管理層進行交流，而且不能僅僅局限于語言交流，我們需要去到實地考察，與他們進行深入的訪談，完成我們的調研計劃。

　　步驟四：綜合診斷

　　有了問卷調查的數(shù)據支撐，我們可以大概做出外部環(huán)境分析(宏觀、行業(yè)及區(qū)域、競爭對手)和內部環(huán)境分析(資源、能力)，最后再做出初步的關于企業(yè)的綜合分析結果。

　　步驟五;戰(zhàn)略目標框架

　　當分析效果出來之后，管理咨詢公司需要根據這份結果做出分析情況匯總、戰(zhàn)略定位分析，然后提出科學可行的戰(zhàn)略目標。

　　步驟六：智能戰(zhàn)略與保障措施

　　制定戰(zhàn)略目標之后，管理咨詢公司就可以撰寫戰(zhàn)略實施方案了。方案完成之后，要求企業(yè)各方面的配合與支持，之后就可以結束了。

　　步驟七：跟蹤服務

　　當然，制定好戰(zhàn)略規(guī)劃之后，管理咨詢公司還需要進行培訓實施與效果評估，隨時了解項目進程，并隨時為客戶提供咨詢幫助。