一個(gè)企業(yè)選擇與成都管理咨詢公司合作，那么它想要達(dá)到的目標(biāo)便是通過(guò)管理咨詢公司所制定的戰(zhàn)略企劃而使企業(yè)取得長(zhǎng)期持續(xù)的卓越績(jī)效。今天成都明德管理咨詢公司為大家介紹一下，管理咨詢公司為企業(yè)做戰(zhàn)略管理咨詢企劃時(shí)的5個(gè)步驟。

　　戰(zhàn)略管理咨詢的5步驟：環(huán)境分析，目標(biāo)設(shè)定，戰(zhàn)略管理咨詢生成，戰(zhàn)略管理咨詢實(shí)施和戰(zhàn)略控制。

　　環(huán)境分析：這一步管理咨詢公司主要是科學(xué)識(shí)別外部環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境不適應(yīng)的部分，并以此找出接下來(lái)的咨詢步調(diào)。

　　設(shè)定目標(biāo)：我們的目標(biāo)不止有一個(gè)，想要達(dá)成企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展，必須由無(wú)數(shù)個(gè)小目標(biāo)累積而成，所以管理咨詢公司需要從最高目標(biāo)開(kāi)始，逐級(jí)往下推進(jìn)，設(shè)計(jì)出分層的目標(biāo)系統(tǒng)。

　　戰(zhàn)略管理咨詢生成：在戰(zhàn)略管理咨詢計(jì)劃中，管理咨詢公司需要明白——客戶需求怎么滿足，企業(yè)該如何實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，環(huán)境變化如何應(yīng)對(duì)，戰(zhàn)略目標(biāo)該如何實(shí)現(xiàn)。

　　戰(zhàn)略管理咨詢實(shí)施：有了完整的戰(zhàn)略企劃，那么接下來(lái)就要把理論轉(zhuǎn)為實(shí)踐。我們需要把整個(gè)企劃的意圖傳達(dá)給每一個(gè)員工，讓員工可以了解企劃，參與企劃，并最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　戰(zhàn)略管理咨詢控制：包括對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境的監(jiān)測(cè)以及組織姿態(tài)的調(diào)整。

　　今天關(guān)于管理咨詢的5個(gè)步驟就介紹這里，有任何管理咨詢和人力資源管理咨詢相關(guān)的問(wèn)題，歡迎隨時(shí)和我們聯(lián)系。