中國企業(yè)的文化空心

在中國提起產(chǎn)業(yè)空心化，人們大多耳熟能詳。

因為天南海北的例子很多，比如，每當(dāng)有一批從事貼牌加工的制造企業(yè)，迫于日益看漲的勞動力成本，而不得不從發(fā)達的珠三角、長三角內(nèi)遷到欠發(fā)達的中西部，或外遷入東南亞的柬埔寨、越南等國時，總會在經(jīng)濟理論界引起中國產(chǎn)業(yè)空心化的驚呼聲、質(zhì)疑聲一片。

但如果我們把所言換成是中國企業(yè)的文化空心，則一臉詫異或不以為然也許會成為不少人的標(biāo)準(zhǔn)臉譜（申明在先：本書所稱的中國企業(yè)和中國企業(yè)家一定不是指全體，而是指絕大多數(shù)）。

怎么，在中國企業(yè)的文化培育中，也存在類似于一些地方經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)空心化現(xiàn)象？

不錯，我們的回答是，的確存在。

不但存在，而且非常地廣泛，甚至比比皆是。

海爾集團的CEO張瑞敏先生近年就曾感慨萬分地講：“在當(dāng)前，中國的企業(yè)還沒形成自己的管理思想和管理模式，更沒有特別有底蘊的，引領(lǐng)性的管理知識展現(xiàn)給世界。”

這自然是不錯的，雖然我們很希望在中國向世界敞開大門三、四十年后的今天，這不應(yīng)該是真的；雖然我們也很希望有人能拿出令人信服的證據(jù)來予以反駁，譬如哪家企業(yè)提出了哪樣的管理思想，引起了哪些世界級企業(yè)家、學(xué)者們的注意？

我們不得不承認(rèn)，與中國企業(yè)方興未艾的資本輸出相比，與中國作為世界第二、甚至第一的經(jīng)濟體量相比，中國企業(yè)的管理思想和模式生產(chǎn)除了在嘴尖皮厚，頭重腳輕地自吹、自擂、自詡、自封上“長江后浪推前浪”外，其余實在是難以啟齒，乏善可陳。

我們還不得不承認(rèn)，中國企業(yè)的管理思想和模式生產(chǎn)之所以貧乏，或者說劣質(zhì)，其根本原因還在于中國企業(yè)價值理念的貧乏和劣質(zhì)，亦即，在于中國企業(yè)的文化空心。

企業(yè)文化是什么？

企業(yè)文化是否像那些為了體現(xiàn)自己有文化，體現(xiàn)自己不同凡響的高大上，總喜歡裝神弄鬼地?fù)u把扇子、穿件長衫，好似高深莫測的大師們口中念念有詞的玄而又玄，深而又深？

企業(yè)文化一點都不神秘，企業(yè)文化不過是企業(yè)對經(jīng)營管理中一些基本問題的基本看法，或者叫做基本的價值取向，像企業(yè)如何看待顧客、看待員工、看待供應(yīng)商、看待技術(shù)、看待質(zhì)量、看待創(chuàng)新？

中國企業(yè)的文化空心又是什么？

中國企業(yè)的文化空心是指在舊的價值體系坍塌，在中國企業(yè)以水土不服為由，簡單拒絕歐美企業(yè)價值理念的同時，卻遲遲不能創(chuàng)造性地建立真正屬于自己，并且符合全球化競爭需要的新文化。

這頗有點職場上那種高不成、低不就、自己創(chuàng)業(yè)又干不了的味道。

因為有如此的文化空心，所以中國企業(yè)的文化培育要么大而無當(dāng)?shù)乜斩礋o物，全都是一些高在云端的報國、愛國、愛廠、團結(jié)、改革、奮斗、無私之類的著不了邊，無比正確，動輒給初來乍到者一種不是經(jīng)濟實體，而是政治機關(guān)的錯覺的官話；要么人云亦云地盲目跟風(fēng)，你講狼性文化，我也講狼性文化，你講我講大家講，只要是自認(rèn)為有點成績，就一律不二地統(tǒng)統(tǒng)講狼性文化，根本不問什么是狼性文化？為什么要狼性文化？狼性文化究竟適不適用于自己的企業(yè)？

因為有如此的文化空心，所以中國企業(yè)的文化培育從如何看待顧客、看待員工……看待創(chuàng)新的價值取向的根子、底子、種子上就是貧乏而劣質(zhì)的。皮之不存，毛將焉附？從此根、此底、此種派生出來的管理又怎么能不是虛的、癟的、弱的？見不得陽光、經(jīng)不起風(fēng)吹雨打、登不了大雅之堂的？

不能，顯然不能，絕對不能。

至于這樣的文化空心是否與一些地區(qū)出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)空心化現(xiàn)象存在一定程度的內(nèi)在聯(lián)系，我們雖然不能基于嚴(yán)格的數(shù)理邏輯論證，證明在多大范圍、多少比例上因為前者而導(dǎo)致了后者，但根據(jù)自身的觀察與思考，結(jié)論無疑是肯定的。

試想，如此的文化空心勢必意味著中國企業(yè)普遍缺乏符合全球經(jīng)濟一體化的市場競爭需要，符合社會化大生產(chǎn)的規(guī)律、符合共有的人情人性的價值理念；意味著中國企業(yè)的經(jīng)營粗放、管理混亂、創(chuàng)新不力非十年八年可以改變；意味著中國企業(yè)只能吃資源飯、吃廉價勞動力的飯、吃污染環(huán)境的飯；意味著一旦“三吃”難以為繼，接踵而至的不是破產(chǎn)，就是外遷，產(chǎn)業(yè)空心化因而在所難免。

由此觀之，中國企業(yè)的文化空心，或價值觀的陳腐、保守、不合時宜，乃至反動，往小的方面講，正嚴(yán)重阻礙著中國企業(yè)的管理進步和轉(zhuǎn)型升級，往大的方面講，正從最深層、最隱蔽、最根本上引起整個中國經(jīng)濟不知不覺地掉進中等收入陷阱。

或者換言之，中國企業(yè)的文化空心正成為中國企業(yè)走向世界、中國經(jīng)濟向全球經(jīng)濟一體化的上游邁步過程中的一個不可回避，也無法回避的重大課題。
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