在金融領(lǐng)域，
明德管理咨詢先后服務(wù)銀行、保險、擔保典當、信托、金融租賃、投資管理公司、會計事務(wù)所等類型的企業(yè)。
解決存在問題：
1.業(yè)務(wù)發(fā)展目標明確；
2.管理思想與組織管理模式明確和調(diào)整；
3.針對不同人員設(shè)計不同的考核與激勵；
4.建立適應(yīng)于萬象業(yè)務(wù)的管理體系（制度、流程、信息化平臺）；
明德管理咨詢機構(gòu)解決方案：
1.技術(shù)路線及解決思路：
1.1通過組織優(yōu)化，對現(xiàn)有分管兩大業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)進行歸并和調(diào)整，并劃分崗位序列和層級，建立員工晉升渠道；
1.2基于組織優(yōu)化和崗位梳理的基礎(chǔ)上，將自身現(xiàn)有的業(yè)務(wù)與管理流程進行梳理和優(yōu)化；
1.3通過建立中高層戰(zhàn)略薪酬績效體系，將公司2013年的經(jīng)營任務(wù)和目標分解到各位副總及部門負責人身上。
2.設(shè)計階段工作內(nèi)容與計劃安排：
2.1通過問卷調(diào)查、訪談、資料研究、標桿研究等，對其當前的組織管理現(xiàn)狀進行調(diào)研，提出改善措施；
2.2基于診斷，完成其組織架構(gòu)的優(yōu)化建議，明確崗位設(shè)置，細化《崗位說明書》； 對其稅務(wù)業(yè)務(wù)與管理流程進行梳理和優(yōu)化；
2.3建立中高層戰(zhàn)略績效考核體系；
2.4完成各業(yè)務(wù)系統(tǒng)基層人員的績效考核指標的優(yōu)化和調(diào)整：
2.5設(shè)計其薪酬體系框架性方案，進行討論和研究；完成其薪酬體系的落地實施方案的設(shè)計，做好落地實施的準備；
2.6對績效考核體系的運行進行培訓(xùn)，設(shè)定第四季度考核指標，準備開始績效考核體系試運行。
實施效果：
1.完成組織架構(gòu)調(diào)整；
2.完成人員崗位競聘，到崗培訓(xùn)；
3.建立高層考核小組，把公司目標與中高層績效考核結(jié)合起來，推進年度考核目標的落實完成；
4.培訓(xùn)中層干部掌握績效考核方法，開展針對基層人員的考核。
信息來源：
咨詢公司
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