隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們管理思想的改變，第三家管理提升機(jī)構(gòu)也因此產(chǎn)生，在這些機(jī)構(gòu)的幫助下，企業(yè)的管理逐漸強(qiáng)大，也越來越完善。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)管理咨詢公司的市場(chǎng)廣闊，很多大中小型的管理咨詢機(jī)構(gòu)相繼產(chǎn)生，一些是有背景的專業(yè)化的機(jī)構(gòu)，還有一些是行業(yè)的新人，他們?cè)诿髦星靶?，?dāng)然這也就造就了整個(gè)行業(yè)的參差不齊的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)來說，在管理咨詢上面是一個(gè)巨大的投資，選擇一家優(yōu)秀的咨詢公司也就變得至關(guān)重要了。下面讓我們跟著成都明德管理咨詢有限公司能給一起了解一下該怎么選擇吧。

　　第一，評(píng)估的主要內(nèi)容。

　　項(xiàng)目建議書的具體情況是對(duì)管理咨詢公司主要的評(píng)估項(xiàng)目之一，而不管一家機(jī)構(gòu)經(jīng)歷了什么，對(duì)項(xiàng)目的理解和自己的方案是最重要的，當(dāng)然一家機(jī)構(gòu)的背景也很重要，這包括這家公司的規(guī)模、性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍等情況。當(dāng)然一些企業(yè)曾經(jīng)承包過的成功案例也是極具參考價(jià)值的。

　　第二，模式。

　　管理咨詢是軟項(xiàng)目，采用傳統(tǒng)的招標(biāo)形式的話效果不明顯，而且各個(gè)咨詢機(jī)構(gòu)中項(xiàng)目的思路和內(nèi)容都不相同，所以項(xiàng)目的效果也不相同，這在最終的評(píng)斷上有很大問題，因此招標(biāo)的時(shí)候不便于企業(yè)的選擇。但是企業(yè)卻可以通過和咨詢機(jī)構(gòu)談到一些具體的方案和針對(duì)性的建議書來做出判斷。

　　第三，管理咨詢公司的組織。

　　咨詢項(xiàng)目對(duì)整個(gè)企業(yè)的未來有很大的影響，因此對(duì)于公司的組織建設(shè)要有一定的劃分，然后再進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的評(píng)估。