明德觀點 研究報告 行業(yè)簡報 解決方案

• 

  試用期的考核該怎么去做？明德有訣竅

  2016-10-24

  今天我們就來聊聊試用期該如何去做考核呢？我們先來舉個例子，例如：當你發(fā)出的offer被對方接受，并承諾下周一來上班的時候...
• 

  如何提升業(yè)績和薪酬博弈？明德有技巧

  2016-10-19

  老板和員工利益的博弈，一個是數(shù)量，二個是比例。當然最好的模式是取的雙贏比例。當然想完成這個雙贏的比例，其中也包括各種的技...
• 

  有用才是真專業(yè)

  2016-10-17

  有時會有人問我：你做課程開發(fā)用的什么模型？ADDIE、DACUM、SAM、建構主義、學習路徑圖？哎呀，虧得兄弟我多少都知...
• 

  教你八招成為薪資核算高手

  2016-10-14

  薪資核算的基本要求是及時準確，很多人認為只要認真，把數(shù)據(jù)算對就行；或者，認為一套E-HR系統(tǒng)就能解決所有的問題。其實，薪...
• 

  培訓師該如何跨越“上臺”到“上課”的鴻溝？

  2016-09-30

  上臺，需要培訓師訓練臺上的技巧；上課，則需要培訓師通過工作，將組織中的關鍵知識提煉成可用于傳播的一門課程。兩者之間存有巨...
• 

  企業(yè)該怎么選擇管理咨詢公司

  2016-10-13

  怎么來選擇一家適合本企業(yè)特殊要求的咨詢顧問公司？則令很多企業(yè)感到頭疼。因為管理咨詢不像其他產(chǎn)品，在做之前無法判斷其優(yōu)劣，...