明德觀點(diǎn) 研究報告 行業(yè)簡報 解決方案

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  培訓(xùn)框架該如何搭建？這里有妙招！

  2016-08-04

  一、企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀分析 在大多數(shù)企業(yè)上至BOSS，下至員工眼中，公司運(yùn)轉(zhuǎn)一切正常時，培訓(xùn)、HR角落里自娛自樂吧，別沒事出來...
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  素質(zhì)模型該怎么構(gòu)建？

  2016-07-22

  一、什么是素質(zhì)模型？ 我們把兩個人身上體現(xiàn)出來的區(qū)分優(yōu)秀人才與一般人才的差異性特征，叫做勝任力。把這些特征用行為化的語言...
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  成都明德管理咨詢公司：如何選擇管理咨詢落地

  2016-07-21

  今天借此機(jī)會給大家討論下管理咨詢的落地問題，其實落地實施并不難，難點(diǎn)在于該如何去選擇。 不為其他的，只是作為個人來說，從...
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  做績效管理，不是做它的構(gòu)建者

  2016-07-15

  我們在推行績效管理中要避免兩種傾向，一是把自己僅僅當(dāng)成績效專家，搞體系，搞制度，不能只聽書上說的績效的主要責(zé)任人是老板是...
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  成都明德管理咨詢公司：怎么在變革中求生？

  2016-07-14

  最近出現(xiàn)事業(yè)部這個名詞，讓人應(yīng)接不暇。并在網(wǎng)絡(luò)上搜索事業(yè)部的概念和案例等信息，才猛然驚覺似乎變革已經(jīng)開始了。 ■那到底什...
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  員工和企業(yè)哪一種關(guān)系才最合適？

  2016-07-13

  員工和企業(yè)是雇傭關(guān)系，但雇傭關(guān)系的本質(zhì)，是某種形式的合伙關(guān)系，是種共同體。這種合伙關(guān)系有三種形態(tài)：利益共同體，事業(yè)共同體...