“未來(lái)想要參與內(nèi)測(cè)，米粉還得給小米打工？”

 

幾天前，小米社區(qū)3.0上線了，帶來(lái)全新UI的同時(shí)，也提出了全新的“KPI考核”標(biāo)準(zhǔn)：每周無(wú)法完成的米粉，將被視為摸魚(yú)踢出內(nèi)測(cè)組。

 

在華為放低身段給老機(jī)型適配的日子里，小米卻要求米粉給自己免費(fèi)打工，在粉絲看來(lái)，未免也太過(guò)豪橫了。

 

山中無(wú)老虎，猴子稱(chēng)大王？被踢出內(nèi)測(cè)組的米粉，憤怒地涌向了雷軍微博下面刷屏，表示8.16是“米粉集體脫粉日”。

 

其實(shí)這兩年來(lái)，小米與粉絲的關(guān)系一直在走下坡路。

 

仔細(xì)回憶一下，江湖上似乎已經(jīng)很久沒(méi)有聽(tīng)到“萬(wàn)物基于MIUI”的段子了。言猶在耳的仿佛還是去年中國(guó)人力資源管理年會(huì)上，王嵋的荒唐言論。

 

雷軍在宣布造車(chē)時(shí)，把米粉奉為基本盤(pán)。但新發(fā)布的小米11 Pro和小米 11ultra連MIUI 12.5都沒(méi)有搭載，惹得米粉跑去“爆破”雷軍的微博。

 

大家擔(dān)心的焦點(diǎn)在于：你跑去造車(chē)了，MIUI怎么辦？

 

 

 

 

如今小米手機(jī)出貨量已經(jīng)躋身全球第二，但小米生態(tài)鏈的爆品卻越來(lái)越少，曾經(jīng)備受粉絲追捧的MIUI，系統(tǒng)Bug也越來(lái)越多。小米手機(jī)一有個(gè)風(fēng)吹草動(dòng)，米粉就喜歡去找雷軍告“御狀”。仿佛這個(gè)偌大的企業(yè)里，董事長(zhǎng)四下已經(jīng)無(wú)人可用。

 

人們似乎已經(jīng)習(xí)慣把小米的行為的等同于雷軍的行為，把小米的價(jià)值等同于雷軍的價(jià)值。

 

就像吳曉波說(shuō)的，小米的核心投資價(jià)值其實(shí)是雷軍。他花了20萬(wàn)美元買(mǎi)小米股票，賭的就是“雷軍的未來(lái)”。

 

雷軍也不負(fù)眾望，一次次為夢(mèng)想加碼。從十年前對(duì)手機(jī)行業(yè)的野望到如今志在“改變中國(guó)制造業(yè)”，他甚至希望這能寫(xiě)入他將來(lái)的墓志銘。

 

一個(gè)企業(yè)或是一個(gè)行業(yè)的核心技術(shù)往往是幾代人積累下來(lái)的成果。聰明如雷軍，甘愿成為西西弗嗎？他又將如何在高速發(fā)展中兼顧小米的基本盤(pán)，止住米粉離去的步伐？

 

雷軍的創(chuàng)業(yè)哲學(xué)一直留在《順勢(shì)而為：雷軍傳》這本書(shū)的扉頁(yè)上，：

 

“我領(lǐng)悟到，人是不能推著石頭往山上走的，這樣會(huì)很累，而且會(huì)被山上隨時(shí)滾落的石頭給打下去。要做的是，先爬到山頂，隨便踢塊石頭下去。”

 

順勢(shì)而為信的是天道，逆勢(shì)而上仰仗的卻是人性中微光。企業(yè)難免會(huì)走入狹窄的甬道中，其時(shí)，這兩種勢(shì)能缺一不可。

 

1

 

當(dāng)雷軍成為一種“現(xiàn)象”

 

2007年，存在主義雷軍墮入了一種虛無(wú)感。

 

金山上市后，股價(jià)暴跌，企業(yè)目標(biāo)仿佛失焦，內(nèi)部彌漫著迷茫的氣息。雷軍決定釜底抽薪。12月，當(dāng)他從北航北門(mén)的柏彥大廈走出來(lái)時(shí)。有人看到他的背影，落寞而堅(jiān)定。

 

一個(gè)每天工作超過(guò)16個(gè)小時(shí)的CEO，離開(kāi)工作了16年的地方。所有的光環(huán)一夜褪去，半年來(lái)沒(méi)有一個(gè)行業(yè)會(huì)議邀請(qǐng)他參加，仿佛被世界遺忘了。

 

他感到自己“除了錢(qián)，一無(wú)所有”。

 

雷軍是沒(méi)有腳的小鳥(niǎo)，注定停不下來(lái)。兩年后，他拉了一個(gè)豪華團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦了小米科技公司。

 

如今回過(guò)頭來(lái)看，雷軍的“孤蓬萬(wàn)里征”似乎從柏彥大廈離開(kāi)那一刻就已經(jīng)有所預(yù)備。但在那一刻，雷軍卻認(rèn)為：小米是七個(gè)老男人的夢(mèng)想。

 

創(chuàng)業(yè)初期，小米占盡了天時(shí)、地利、人和的優(yōu)勢(shì)。

 

Iphone 4s催生了用戶的饑餓感，蘋(píng)果手機(jī)在中國(guó)建廠孵化了完整的供應(yīng)鏈，這是天時(shí)；乘著微博崛起的東風(fēng)，打著線下與線上競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)差，雷軍的個(gè)人微博和官方微博在線上齊頭并進(jìn)，這是地利；人和自不必多言，小米一出世便受到高度追捧，“米八子”關(guān)系自然也十分親近。

 

2009年，有人問(wèn)雷軍為什么一段要做手機(jī)呢？他的回答是，因?yàn)槭謾C(jī)應(yīng)該是這個(gè)時(shí)代最大的機(jī)會(huì)了。

 

雷軍步步為營(yíng)，讓小米成功地飛上了風(fēng)口。在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，雷軍和他所代表的“小米”已經(jīng)成為一種模式的象征，一種投資的現(xiàn)象。

 

在資本最熱的時(shí)候，幾乎每家公司都學(xué)會(huì)了像雷軍那樣和VC講故事后，通過(guò)爆款產(chǎn)品單點(diǎn)突破，用互聯(lián)網(wǎng)思維占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)的高地。“我們要做XX領(lǐng)域的小米”，是那幾年的流行說(shuō)辭。

 

輝煌的日子里，黎萬(wàn)強(qiáng)一連投資了三部微電影，為新品造勢(shì)的同時(shí)，也通過(guò)鏡頭給大家展現(xiàn)親密無(wú)間的兄弟情感。

 

若說(shuō)早期有什么是雷軍沒(méi)算到的，大概是周鴻祎攪局。他可能是最早看破小米模式的人。

 

2012年，周鴻祎連發(fā)10來(lái)?xiàng)l關(guān)于小米手機(jī)和雷軍的微博了。用“借力打力”的招式，為360手機(jī)找了個(gè)牛逼的對(duì)手，將自己的產(chǎn)品價(jià)值與小米的品牌勢(shì)能精準(zhǔn)地錨定在一起。

 

雷軍和周鴻祎九幾年就認(rèn)識(shí)了，那時(shí)雷軍還經(jīng)常開(kāi)著求伯君送他的捷達(dá)帶周鴻祎兜風(fēng)。

 

一個(gè)才能出眾，一個(gè)喜歡收小弟。若不是“3Q大戰(zhàn)”時(shí)雷軍站隊(duì)了騰訊，周鴻祎原本是有機(jī)會(huì)進(jìn)入雷軍的“兄弟連”的。

 

但或許這種假設(shè)根本不成立，那些年紅衣教主扛著一把AK47，戰(zhàn)斗力正盛。即便招安了，怕是也很難歸順。

 

B站董事長(zhǎng)陳睿曾是“雷家軍”的一員。作為中國(guó)最大的二次元社區(qū)老大，陳睿出席公共場(chǎng)合依然喜歡西裝革履。深色褲子一定要搭配深色襪子，他說(shuō)這都是雷軍教他的。雷軍還給他留下了影響至深的兩句箴言：

 

1、公司最重要的是模式，長(zhǎng)期依賴(lài)人的公司不長(zhǎng)久。

2、做公司一定是勝在謀略

 

陳睿說(shuō)自己是在金山“入過(guò)模子的人”，對(duì)他而言，金山時(shí)期那種身先士卒的企業(yè)文化早已融進(jìn)了他的血液中。

 

早期的“米八子”中，或許只有從金山一路跟過(guò)來(lái)的黎萬(wàn)強(qiáng)，對(duì)雷總的思想有這么深的領(lǐng)悟力。

 

也正因?yàn)槿绱?，黎萬(wàn)強(qiáng)才能在《參與感》中用“三三法則”總結(jié)出早期“小米模式”的精髓。一舉替代了雷軍的互聯(lián)網(wǎng)模式七字訣，成為外界提及小米時(shí)的高頻詞匯。

 

2014年是小米和雷軍封神的一年，小米估值450億美元，手機(jī)全年出貨超過(guò)6000萬(wàn)。第三季度，小米問(wèn)鼎中國(guó)第一和全球第三的位置。

 

小米上下都陷入了癲狂。

 

在這樣氣勢(shì)如虹的日子里，黎萬(wàn)強(qiáng)竟然做了個(gè)匪夷所思的決定，他宣布要去硅谷閉關(guān)。

 

阿黎曾是誓死跟隨雷軍的人，他的離職一度成為小米的未解之謎。更有傳聞?wù)f是在他離職后不久，小米便不再鼓勵(lì)內(nèi)部傳播《參與感》。

 

也正是這一年，曾經(jīng)被小米動(dòng)過(guò)奶酪的對(duì)手醒了。手機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)到了華為和藍(lán)綠大廠的主場(chǎng)。

 

互聯(lián)網(wǎng)思維一旦下了線，過(guò)去的天時(shí)、地利、人和，可能瞬間斗轉(zhuǎn)星移。

 

2

 

 

力量的反噬

 

 

黎萬(wàn)強(qiáng)離開(kāi)后，雷軍過(guò)了一段焦頭爛額的日子。

 

年初，受制于高通810發(fā)熱的問(wèn)題，計(jì)劃發(fā)布的小米5臨時(shí)變身為小米Note。但卻因?yàn)闆](méi)有指紋識(shí)別，銷(xiāo)量不佳、產(chǎn)線砍單，小米Note成為了小米史上最失敗的旗艦機(jī)型。

 

年中，紅米Note 2的屏幕供應(yīng)商從夏普更換為天馬，又引發(fā)了“屏幕門(mén)”事件，危及誠(chéng)信。到了年末，小米1代又曝出空氣凈化器產(chǎn)品質(zhì)量不合格。

 

禍不單行的是，小米的估值也開(kāi)始受到了質(zhì)疑，各種唱衰的聲音接踵而至，有友商甚至認(rèn)為“小米五年后肯定消失”。

 

負(fù)面纏身的小米，連內(nèi)容生態(tài)也遭到了賈躍亭的炮轟。小米內(nèi)容生態(tài)建設(shè)中最重要的一環(huán)當(dāng)屬小米影業(yè)，也是做高小米估值的一環(huán)。雷軍曾將此重任寄希望于回歸后的黎萬(wàn)強(qiáng)。

 

內(nèi)憂外患間，小米迎來(lái)了第一個(gè)業(yè)績(jī)不及預(yù)期的春節(jié)。小米手機(jī)主業(yè)很快跌出了全球出貨量前五名。年會(huì)上，雷軍為2016年制定了“開(kāi)心就好”的戰(zhàn)略總目標(biāo)

 

可現(xiàn)實(shí)就是不讓雷軍開(kāi)心。這一年，掌管供應(yīng)鏈的周光平與三星高管交惡，導(dǎo)致三星的superamled顯示屏停止對(duì)小米供貨。面對(duì)難產(chǎn)的小米5，雷軍前前后后跑到三星總部去求了四次，才算告一段落。那畫(huà)面，可比“濕了襯衫”難堪太多。

 

周光平是雷軍當(dāng)年“三顧摩托羅拉”才招來(lái)的，這件事之后直接被發(fā)配邊疆。調(diào)去做首席科學(xué)家，負(fù)責(zé)“前沿領(lǐng)域研究”。聽(tīng)起來(lái)不錯(cuò)，但實(shí)際上就是調(diào)離一線，掛虛職、做閑差。為一個(gè)男人前前后后跑了七次，卻收來(lái)一個(gè)爛攤子，雷軍可能也覺(jué)得懊惱。

 

雷軍沒(méi)有“開(kāi)心”起來(lái)，但也沒(méi)有真的變得佛系。早在2014年，小米就打起了物聯(lián)網(wǎng)的心思。雷軍的策略是以互聯(lián)網(wǎng)思路走出U型底部，并提煉出三個(gè)字母：Iot，后來(lái)又加了一個(gè)“A”，這便是聞名遐邇的小米AIot。

 

2017年，在廊坊“大智移云產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”上，雷軍扒開(kāi)了神秘的生態(tài)鏈：

 

“我們的想法是用小米模式切入100個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，帶動(dòng)整個(gè)智能硬件的發(fā)展，把小米從一個(gè)大船變成整個(gè)艦隊(duì)。這是在2014年我們過(guò)了100億美元時(shí)提出的計(jì)劃。”

 

全球智能手機(jī)出貨量逐年下降，小米需要尋找手機(jī)之外的新增長(zhǎng)點(diǎn)，而物聯(lián)網(wǎng)就是最重要的一個(gè)方向之一。

 

劉德還用一個(gè)詩(shī)意的形容來(lái)概括：竹林效應(yīng)。

 

“竹林”這個(gè)意向來(lái)源于小米早期對(duì)歷史的研究，他們發(fā)現(xiàn)，明朝就像一顆松樹(shù)，經(jīng)濟(jì)、政治領(lǐng)先全球，但一遇到外侵就垮了。

 

小米不愿做百年松樹(shù)，四季常青。更希望做竹筍，經(jīng)過(guò)一夜春雨就能成長(zhǎng)起來(lái)。

 

為了讓“竹筍”順利破土，小米早期對(duì)于生態(tài)鏈企業(yè)還是存有保護(hù)欲。在小米大面積投資的時(shí)候，還曾向商家提出“兩年內(nèi)獨(dú)家賽道”的承諾。

 

小米生態(tài)鏈也一直遵循著一套相對(duì)統(tǒng)一的游戲規(guī)則。實(shí)現(xiàn)規(guī)?；詠?lái)，幾乎沒(méi)太多障礙。孵化出的獨(dú)角獸，現(xiàn)金流表現(xiàn)也非常穩(wěn)定。

 

盡管這里面也添加了麻醉劑。凡是納入生態(tài)鏈的企業(yè)，除了要恪守本分，遵循游戲規(guī)則，在方方面面的拓展上，也會(huì)受到小米直接與間接的制約。不僅不能在小米自有產(chǎn)品線領(lǐng)域布局，出貨會(huì)對(duì)小米通路形成依賴(lài)，品牌影響力與創(chuàng)新動(dòng)力同樣也會(huì)遭受抑制。

 

深諳鯰魚(yú)之道的小米，還會(huì)有意識(shí)地將提升競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。當(dāng)品類(lèi)擴(kuò)展到一定程度的時(shí)候，小米會(huì)主動(dòng)放開(kāi)某個(gè)賽道的坑位，引入競(jìng)爭(zhēng)。再加上一些體量更大的公司會(huì)出現(xiàn)向小品類(lèi)下手的現(xiàn)象。竹林生態(tài)里，暗潮洶涌，內(nèi)耗不斷。

 

小米越強(qiáng)，越難脫離。這讓人想起了巴爾扎克的《驢皮記》。小米就像是那張可以實(shí)現(xiàn)某種愿望的“驢皮”，但人們?cè)诮邮芏骰莸耐瑫r(shí)，往往也要接受反噬。

 

在公司內(nèi)部，雷軍的能量同樣會(huì)帶來(lái)這種反噬。

 

在上市前，小米的高管團(tuán)隊(duì)一直是個(gè)三層的同心圓結(jié)構(gòu)。離雷軍最近的是他在金山時(shí)期，久經(jīng)沙場(chǎng)的老部下，以黎萬(wàn)強(qiáng)為首；第二層由Google和微軟中國(guó)的班底構(gòu)成，這是雷軍在金山期間結(jié)識(shí)的朋友，以林斌為首；而最外面一層，則是為了做手機(jī)請(qǐng)來(lái)的摩托羅拉硬件班底，以周光平為首。

 

然而這種結(jié)構(gòu)帶來(lái)的流言卻是，離得最近的肱骨大臣，一朝僭越，“參與感”全無(wú)。離得遠(yuǎn)的周光平和KK成了卸磨后被殺的“驢”。

 

 

小米上市，獨(dú)缺周光平

 

流言蜚語(yǔ)或許有添油加醋之筆，但小米的強(qiáng)勢(shì)并非空穴來(lái)風(fēng)。

 

中國(guó)人喜歡“集中力量辦大事”，小米的成功，某種程度上也是頂層精英“集中資源辦大事”的最佳體現(xiàn)。但太強(qiáng)的手腕聯(lián)合在一起，難免較量，誰(shuí)都很難將對(duì)方異化。

 

3

 

雷軍只有一個(gè)

 

厚重的天花板之下，有南墻，同樣也有輝煌。

 

2017年7月最后一天晚上，小米總參大樓燈火通明，林斌和張劍慧為團(tuán)隊(duì)舉辦了一次慶功會(huì)，當(dāng)月，小米之家單月銷(xiāo)售額首次突破5億元。

 

跨過(guò)了驚險(xiǎn)的2016年，小米開(kāi)始向印度市場(chǎng)發(fā)力，以?xún)r(jià)格優(yōu)勢(shì)復(fù)制了其在中國(guó)崛起的故事，而這個(gè)故事也是支撐其2018年上市的核心題材之一。

 

2018年，在美國(guó)的路演現(xiàn)場(chǎng)，雷軍和周受資專(zhuān)門(mén)帶了三件小米生態(tài)鏈產(chǎn)品：小型無(wú)人機(jī)、彩虹電池和米家螺絲刀。當(dāng)周受資拿出五顏六色的小米彩虹電池，告訴投資者小米電池售價(jià)只有9.9元人民幣時(shí)，會(huì)場(chǎng)響起了掌聲。

 

小米股價(jià)跌跌不休的兩年里，雷軍一直活在“破發(fā)”的陰影中。他還特地買(mǎi)了一條破洞牛仔褲提醒自己：革命仍未成功，同志仍需努力。

 

如今小米已經(jīng)走出了“破發(fā)”的陰影，讓IPO投資者賺一倍，當(dāng)初雷軍吹的“牛”兌現(xiàn)了。小米也第三次登上了《財(cái)富》世界500強(qiáng)。2021年第二季度，小米銷(xiāo)量超過(guò)蘋(píng)果，首次成為了全球老二。

 

在雷軍當(dāng)年的一封公開(kāi)信《小米是誰(shuí)？小米為什么而奮斗？》中，徐小平為他寫(xiě)過(guò)一句話：雷軍改變了中國(guó)制造業(yè)的潮水方向。

 

如今，小米全球市場(chǎng)占有率已經(jīng)達(dá)到 16.9%。這意味著全球每賣(mài)出六部手機(jī)，就有一部小米。

 

雷軍僅用十一年就完成了這一壯舉，某種程度上印證了徐小平這句話。但從另一個(gè)方面來(lái)看，

小米今日的成就，與雷軍的個(gè)人能力有著高度捆綁，是他前40年人生精華的一次大釋放。

 

小米手機(jī)是成功的copy to china模式，但如董小姐所言：你并不掌握核心科技。而中國(guó)制造業(yè)這幾年說(shuō)的最多的詞是什么？是自主可控，是國(guó)產(chǎn)替代。

 

如果一定要用制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，那么小米目前的困境，既有小米芯片的未卜前途，又有軟硬難分的尷尬。如果硬把MIUI算作核心技術(shù)，倒像是做回了金山的老本行，變成一家軟件公司。

 

小米并沒(méi)有走出模式創(chuàng)新的基本范式，而個(gè)人英雄主義又不足以構(gòu)成一家公司永久的護(hù)城河。

 

雷軍之所以是雷軍，不僅在于他能讓小米飛上風(fēng)口，更重要的是，在沒(méi)有風(fēng)的時(shí)候他也不曾掉隊(duì)。

 

作為一位非典型“92派”企業(yè)家，雷軍的青春一半是紅色的余暉，一半是改革的灘頭。在他的身上，既有不怕苦不怕累的氣魄，也有敢于顛覆傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)精神。

 

1992年出道的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家里，似乎也只有雷軍依然還奔走在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的第一線。同時(shí)代的鮑岳橋、華軍、王志東，早已經(jīng)被人們遺忘在歲月長(zhǎng)河。

 

再看中國(guó)范圍內(nèi)，能夠同時(shí)做電視、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)和汽車(chē)的企業(yè)家，目前為止，只有賈躍亭和雷軍兩人在列。

 

但雷軍只有一個(gè)。

 

自媒體人“老編輯”曾形容雷軍是天才學(xué)霸型創(chuàng)業(yè)者，說(shuō)他可以像做數(shù)學(xué)題一樣推演未來(lái)。一招一式，毫厘不差。

 

但并非所有的計(jì)算都能靠一個(gè)人來(lái)完成，否則，人類(lèi)為什么要發(fā)明計(jì)算機(jī)？

 

4

 

 

 

順勢(shì)而為，也要有所不為

 

 

今年三月，雷軍正式宣布造車(chē)。

 

緊接著一張內(nèi)部照片傳了出來(lái)。照片中，與雷軍共臺(tái)站在一起的，除了有王傳福，還有新勢(shì)力“蔚小理”的三位創(chuàng)始人：李斌、李想、何小鵬。

 

臺(tái)下的參與者同樣豪華，紅杉資本的沈南鵬、美團(tuán)的王興、滴滴的程維、萬(wàn)向集團(tuán)總裁魯偉鼎、地平線創(chuàng)始人余凱……

 

 

熟悉的“合縱連橫”，還是那個(gè)配方，還是那個(gè)味道。雷軍第一次造車(chē)，但卻已經(jīng)是一位“老司機(jī)”了。

 

資本和市場(chǎng)給小米造車(chē)提供了很大的想象空間。以至于此前小米造車(chē)的“小道消息”在市場(chǎng)一露頭，小米的股價(jià)都會(huì)立刻拉升。

 

“這將是我人生中最后一次重大的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，我愿意押注人生所有的戰(zhàn)績(jī)和聲譽(yù)，為小米汽車(chē)而戰(zhàn)。”

 

當(dāng)雷軍哽咽著說(shuō)完這句話時(shí)，時(shí)空仿佛也開(kāi)始倒流了。多年以前，他也曾說(shuō)過(guò)類(lèi)似的話。如今物是人非，同喝小米粥的前14人已經(jīng)少了許多熟悉的身影。昔日的米八子，更是只剩下洪鋒這把老槍繼續(xù)奔走在一線。

 

創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)流失的另一面，是雷軍更忙了。充當(dāng)“救火隊(duì)長(zhǎng)”的日子里，最忙的時(shí)候，至少有50個(gè)人向他直接匯報(bào)，以至于把紫米的張峰請(qǐng)過(guò)來(lái)管供應(yīng)鏈。

 

雷軍自此也患上了“人才焦慮癥”。

 

網(wǎng)上曾經(jīng)流傳過(guò)一張“小米復(fù)仇者聯(lián)盟”的梗圖，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前高管，盧偉冰、常程、楊柘等人，一個(gè)個(gè)被雷軍收至麾下，而余承東則成了那個(gè)滅霸。

 

 

雷軍曾在微博上透露過(guò)小米公司的干部選拔的原則，內(nèi)部提拔至少占80%，但到底是外來(lái)的和尚好念經(jīng)。2020年，雷軍還為小米找來(lái)了一位“人才挖掘機(jī)”——在碧桂園任職10年的人力資源專(zhuān)家，彭志斌。

 

雖然這些年雷軍從不言累，卻已有跡象表明，他有些厭倦“勞模”的生活了，他曾對(duì)TFBOYS的王源坦言“不上班的時(shí)候特別快樂(lè)”。

 

雷軍不想當(dāng)西西弗，但無(wú)意間做了那個(gè)推石的人。

 

小米對(duì)人才的需求如饑似渴，進(jìn)而導(dǎo)致組織調(diào)整頻率越來(lái)越高。在雷軍出征造車(chē)的同時(shí)，小米的組織能力即將面臨一場(chǎng)大考。

 

下一次小米需要“救火”時(shí)，雷軍是否能按捺住自己？抑或是兩邊都能兼顧？

 

小米造車(chē)也許會(huì)繼續(xù)采用小米原有的藍(lán)圖，從外部采購(gòu)成熟的硬件，配套自己的軟件層。盡管不需要從頭開(kāi)始研發(fā)，但也不代表變道行駛行得通。如果說(shuō)雷軍過(guò)去是“開(kāi)著飛機(jī)換發(fā)動(dòng)機(jī)”，那么造車(chē)時(shí)分散精力，可能等同于“光速換螺絲釘”的難度。

 

營(yíng)勢(shì)者雷軍，這些年一直講著“順勢(shì)而為”的故事。但若真的相信這四個(gè)字背后的天道，是時(shí)候要學(xué)著“有所不為”了。

信息來(lái)源：咨詢(xún)公司