傳統(tǒng)企業(yè)由于其“自上而下”的管理模式

一定會因為信息通路不暢

“老板不知道，員工不敢說”

讓經(jīng)營者頗為頭疼

沒有任何人愿意被考核和約束，而愿意被激發(fā)
 

企業(yè)存在的問題：

1、老板(一把手)局限于經(jīng)營，沒有布局，普遍缺乏企業(yè)頂層設(shè)計理念。
 

2、企業(yè)早期粗放經(jīng)營，甚至野蠻生長，為日后發(fā)展埋下陷阱，未能及時完善。
 

3、企業(yè)家(主)風(fēng)險意識與安全意識不強，沒有設(shè)立防火墻。
 

4、注重眼前、戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰、甚至迷茫。
 

5、企業(yè)沒有應(yīng)急管理準(zhǔn)備，缺乏應(yīng)對時代變化和行業(yè)變化的措施。
 

6、經(jīng)營管理中頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，亡羊補牢者多，防患未然的少!
 

企業(yè)診斷如同醫(yī)生對病人患者的身心診斷。醫(yī)生對患者身心的診斷，其目的在于維護病人身體和心理的健康；而企業(yè)診斷，則在于維護企業(yè)管理經(jīng)營的穩(wěn)定、健全和發(fā)展。
 

醫(yī)生之于對象，有的是例行檢查，預(yù)防疾病之發(fā)生；有的或因身體不適，問診與醫(yī)生，概而言之，一個人有了不適的癥狀，就自然問診于醫(yī)師，以便診斷出疾病之根源，對癥下藥，開出藥方，進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹委煛?/span>
 

在企業(yè)界，這種診斷程序和醫(yī)學(xué)上醫(yī)師診斷患者之程序基本相同，賢明的企業(yè)經(jīng)營者很重視咨詢顧問對企業(yè)的初步診斷和檢查。至于選擇何種專家做進(jìn)一步的診斷和治療，乃是以“患者”所呈現(xiàn)的癥狀而定。
 

企業(yè)診斷是針對企業(yè)的病態(tài)，分析原因，指出病情，建議改進(jìn)，力求企業(yè)今后的健全生存與繼續(xù)壯大發(fā)展。
 

總而言之，管理咨詢就是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決經(jīng)營和管理問題，鑒別和把住新的機遇，強化學(xué)習(xí)和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一種獨立的、專業(yè)咨詢服務(wù)。它是由豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的專家深入到企業(yè)的現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因提出切實可行的改善方案并指導(dǎo)實施，謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動。